20 20 INFORME En un contexto complicado, en el que los incrementos de costes de la energía, los problemas del transporte, las crisis de ciertas materias primas o la inflación, entre otros factores, tienen un impacto desigual por sectores, el Informe del Club de Estrategias del Sector de Pavimentos de Madera de AIDIMME realizó undiagnóstico sectorial en el que se analizan las debilidades, Oportunidades de I+D+i en el sector de pavimentos de madera La última edición de la Convención de la Federación Española de Pavimentos de Madera contó con un completo programa de conferencias en el que no faltó una panorámica del sector, de la mano de Vicente Sales, jefe de análisis de mercados y estrategia de AIDIMME, que presentó el ‘Informe del Club de Estrategias del Sector de Pavimentos de Madera. Presentación de conclusiones y ejes de actuación de futuro’. las fortalezas, las amenazas y las oportunidades (DAFO) que se plantean a los suelos de madera: • Debilidades. Las principales son la confusión con otros productos de menor calidad, el oficio no reconocido por sí mismo, la escasez de mano de obra cualificada y el hecho de que la tendencia se asocia con menor precio. • Fortalezas. La calidad del parquet, la percepción de calidad de vida, el valor decorativo, el hecho de tratarse de un material sostenible y la experiencia y profesionalidad del sector se perfilan como los principales puntos fuertes del sector. • Amenazas. La competencia de los laminados de menor calidad, otros materiales que imitan a lamadera, la escasez demateria prima, las promociones de bajo precio en construcción y la desinformación en el canal online son las principales amenazas que se ciernen sobre el sector. • Oportunidades. Las principales vienen de la mano de la economía circular y la creciente tendencia hacia la sostenibilidad, el auge de la construcción pasiva, la rehabilitación de instalaciones antiguas, los nichos de mercado -como el patrimonio-, la corriente hacia la personalización y los prescriptores digitales. ESTRUCTURA DE MERCADO Si atendemos a la estructura del mercado, se pueden apreciar tres niveles diferenciados: • Un segmento alto, con un modelo de negocio con foco en proyectos especiales y en la creatividad para desarrollarlos, muy enfocado hacia mercados nicho. Vicente Sales, jefe de análisis de mercados y estrategia de AIDIMME, presentó el 'Informe del Club de Estrategias del Sector de Pavimentos de Madera'.
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