producción de parquet prácticamente monopolizado por el roble y que tiene muy pocas alternativas de estructura. Esta situación parece normal hasta que el abastecimiento se complica mucho. Y ese momento ha llegado: hay que buscar nuevas maderas, nuevos soportes, una nueva comunicación al consumidor y, por tanto, una nueva comercialización con nuevos colores y acabados. El parquet debe repensarse como un producto con soluciones más amplias y más diversificadas que las disponibles en la actualidad. ¿Cuándo ocurrirán estos cambios? Creo que ya llegamos tarde y que deberíamos avanzar más rápido y con más decisión con una visión de 360 grados: del abastecimiento a la producción, y del marketing a la comunicación y la formación. Debemos renovar toda la cadena de suministro. Recuerdo, por ejemplo, que cuando entré a trabajar en la empresa familiar italiana Stile producíamos parquet con 27 especies de madera diferentes de todo el mundo. Hoy trabajamos solo con ocho especies de madera y el 75% de la producción total es roble porque ninguna otra madera está tan extendida y tiene las mismas características óptimas de trabajabilidad, dureza y posibilidades de acabado. Por ello, hasta ahora no existían incentivos para buscar soluciones alternativas. Pero hoy estamos obligados a encontrar alternativas que puedan reemplazar, al menos parcialmente, al roble. Es un reto global para el sector ya que cambiarán las capacidades y las necesidades técnicas y estéticas del producto final. 5.- ¿Por qué es tan difícil encontrar maderas sostenibles que puedan sustituir al roble? El roble es una madera con características únicas de disponibilidad y uso, completamente insustituible. Sin embargo, hay otras especies europeas y tropicales que pueden reemplazar una parte del mercado del roble. Lo más difícil es empezar a pensar diferente. Si existe la convicción de que las alternativas son posibles, esta conversión al menos parcial podría acelerarse. Pero creo que todos seguimos intentando que las cosas vuelvan al estado idílico de hace apenas unos meses, sin darnos cuenta de que la realidad está cambiando radicalmente. En nuestro sector no se pueden iniciar nuevos procesos a corto plazo. Debemos trabajar tanto en la fase inicial de la cadena de suministro como en el mercado final, y colaborar con quienes influyen en las tendencias y el mobiliario si queremos introducir nuevos colores. 6.- ¿Y cuáles pueden ser estos sustitutos sostenibles de la madera de roble? Este año queríamos que en nuestraAsamblea General hablasen todos los protagonistas de la cadena de suministro, por eso ron a finales de 2020. En el primer semestre de 2021 asistimos a un verdadero desplome de la oferta de todas las materias primas y en especial de la madera. Comenzó con la subida de los precios del abeto y los materiales «pobres» para el embalaje y la construcción pero luego pasó al roble y los tableros. Esta situación se ha disparado porque, después de casi dos años de estancamiento de la economía mundial por la pandemia, la recuperación se caracterizó por una demanda muy fuerte. En especial en Norteamérica por el auge de nuevas edificaciones residenciales, que sufrieron la escasez de madera por los niveles mínimos de existencias en los diferentes eslabones de la cadena de suministro, y el consiguiente mecanismo especulativo que se desencadenó y que luego golpeó a todo el mercado global. De hecho, en 2021 las principales especies de madera sufrieron una gran tensión por la escasez generalizada. En particular, el abeto y todas las maderas resinosas utilizadas para embalaje y materiales de construcción. El coste de las materias primas ha propiciado, y provoca todavía ahora, una fuerte ralentización del mercado europeo del parquet. La causa no es sólo el encarecimiento de los productos terminados. El elemento más preocupante son las incertidumbres de futuro ante las convulsiones políticas a nivel geopolítico, que asustan a los inversores y por tanto a los consumidores. Sin duda, la incertidumbre y la falta de confianza en el futuro cercano socavan el desarrollo y las inversiones. 3.- ¿Qué problemas se deben atribuir directamente a la guerra de Ucrania? En el mercado del parquet en Europa la guerra ha causado enormes desastres. De hecho, las producciones europeas de pavimentos bicapa que utilizaban mayoritariamente como capa de soporte el contrachapado de abedul se encontraron sin materia prima por las sanciones contra Rusia. No sólo es que las producciones rusas de contrachapado de abedul aportaban casi la mitad de los paneles necesarios para el soporte de los parquets europeos, sino que prácticamente casi el 80% del abedul procedía de Rusia. Además, Ucrania es un gran productor europeo de roble y láminas especialmente para suelos. Esta guerra, si bien no ha comprometido por completo la producción, ha reducido su capacidad. En consecuencia, los precios del roble siguen siendomuy elevados y lamayoría del volumen que llegaba de Ucrania ahora se busca en Francia, Croacia, Hungría o Rumanía. Eso desencadena nuevos problemas de disponibilidad y encarecimiento. Obviamente, estos incrementos no pueden continuar indefinidamente pues en un determinado momento la demanda ya no seguirá la dinámica de los precios. 4.- En la Asamblea General de la FEP en Hamburgo usted afirmó que habrá cambios drásticos en los productos de la industria europea del parquet... La actual situación crítica ha puesto en evidencia un sistema de Asamblea General de la FEP en Hamburgo 23 - PAVIMENTOS entrevista Onofri VELF.pmd 10/10/2022, 11:03 3
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