Asociaciones comercial» entre los Estados Unidos y China. Esta situación «no solo está aumentado el proteccionismo sino también la incertidumbre, cosa que asusta a las empresas porque la estabilidad política es importante para el crecimiento económico, pero no podemos esperar una estabilización a nivel europeo ni a nivel global». Según el presidente de la FEP «no hay duda de que la situación económica general en Europa se enfrenta a problemas y ha impactado en nuestra industria». Los expertos temen que Europa puede sufrir varios años con bajas tasas de crecimiento. Andersen considera que éste es también el trasfondo de nuestra industria. Y una de las razones por las que el consumo de parquet en Europa ha bajado de 108 millones de metros cuadrados (M/m2) en 2007 a alrededor de 80 M/m2 en 2018. El umbral más bajo de consumo se alcanzó en el año 2014 con un consumo de solo 77 M/m2, pero los años siguientes se caracterizaron por aumentos moderados del mercado del parquet. Desafortunadamente, anunció que «en el pasado ejercicio de 2018 tenemos que reportar un ligero descenso de un -2,3% del consumo». Por lo que respecta a este año 2019, aunque comenzó de manera bastante positiva, especialmente en el importante mercado alemán, todavía «nos falta visibilidad sobre lo que aportará a nuestro sector». Otras razones detrás del «lento crecimiento» de nuestro sector, dijo el presidente de la FEP, son las limitaciones del mercado residencial, la falta de instaladores, la desaparición de los pavimentos de madera en los establecimientos de bricolaje y, aún más importante, la competencia de otros pavimentos alternativos que imitan la imagen de la madera. «Vale la pena señalar aquí», comentó, «que el año pasado el suelo laminado se vio aún más afectado que el parquet por la competencia de los productos LVT en los mercados de Europa occidental». Y avanzó que a través de Michael Martin se conocería más tarde que «los fabricantes estadounidenses de suelos de madera también se enfrentan a la dura competencia de los productos con apariencia de madera». La competencia por parte de los suelos alternativos, así como la disponibilidad de materias primas, también han sido analizados por la compañía estadounidense Allied Market Research, que realizó un estudio sobre el mercado mundial de parquet y pavimentos de madera. Sin embargo, en el último número de Parkett Magazin también se puede leer una estimación más optimista de un aumento de valor global del 55% del mercado (desde 90.000 millones de dólares en 2017 a 141.000 en 2025). Este crecimiento se debe principalmente a la creciente demanda de casas y apartamentos en diferentes regiones del mundo, especialmente enAsia, junto a las inversiones de los consumidores en renovación de sus hogares y el consumo de productos sostenibles y respetuosos con el medio ambiente. Según Lars Gunnar Andersen, sería presuntuoso pensar que la producción y el consumo de parquet en Europa volverán pronto a sus niveles anteriores a la crisis. Especialmente, si consideramos los desafíos que enfrenta el sector en los próximos años para garantizar que el parquet sea reconocido por las Administraciones y la sociedad como lo que es: ¡la mejor solución en los pavimentos y la más tradicional! Por lo tanto, «sin realizar esfuerzos especiales no se puede esperar un rápido crecimiento del consumo de parquet a corto plazo». Nuestro sector ha mantenido una participación de mercado muy estable en los últimos veinte o treinta años. Y paraAndersen esto «es bastante impresionante especialmente si pensamos en cuánto nos han copiado». Afirmó que «hemos seguido los cambios en el mercado global de pavimentos y, además, hemos desarrollado nuevos mercados para nuestros productos como el Reino Unido, los Estados Unidos y Asia». Centrando el análisis en el mercado europeo, ésta es la opinión del presidente de la FEP sobre cómo ha actuado la industria: «En los diferentes países tenemos una red relativamente consolidada de puntos de venta: tiendas especializadas en decoración, de materiales de construcción, de bricolaje, etc. Y todos ellos luchan para atraer a los consumidores finales y vender». El éxito de los diferentes tipos de puntos de venta varía con el tiempo y de un país a otro. El objetivo principal de cualquier fabricante de parquet, afirmó, es «tratar de encontrar las mejores tiendas y venderles su producto, pero el problema es que a menudo estas tiendas ya venden otras marcas». Un fabricante puede conseguir ganarse a estos clientes ofreciendo mejores productos, mejores servicios y/o mejores condiciones de compra. Pero en ese caso «el resultado normalmente no es un aumento en las ventas totales de parquet en el país porque las ganancias del vencedor a menudo son muy similares a las pérdidas del proveedor de parquet derrotado». Por ese motivo, Lars Gunnar Andersen aseguró que ahora «el desafío para nuestra industria es aumentar la cuota de mercado del parquet en Europa del 5 al 7%». Además, como ya se anunció en la anterior Asamblea General de la FEP en Sorrento (Italia) «en los últimos meses hemos lanzado un nuevo estudio de mercado para identificar cuándo y por qué el consumidor final decide abandonar la decisión de comprar», y también por qué no estamos vendiendo más parquet si todo el mundo quiere esta modalidad de suelo. En este sentido, afirmó que basándose en los primeros resultados de este estudio, que son realmente interesantes, la Junta Directiva y el equipo de la FEP han desarrollado una estrategia común para nuestro sector. SegúnAndersen, tenemos que «centrarnos más en el consumidor a través de nuestras actividades de relaciones públicas y marketing». Y es de suma importancia que «todo el sector empuje en la misma dirección para finalmente conseguir aumentar la participación del parquet en el mercado de suelos». Eso significa que «usamos los mismos mensajes clave y las emociones asociadas a ellos en nuestra comunicación con los consumidores finales». Así pues, se acabó el tiempo de una industria que actúa fragmentada: ¡tenemos que hacer crecer el pastel del mercado todos juntos antes de poder cortarlo en porciones individuales! Asamblea General Tras finalizar el discurso del presidente Lars Gunnar Andersen, la nueva directora gerente, Isabelle Brose, informó sobre las actividades realizadas por la Secretaria desde la última asamblea general en Sorrento y los proyectos en curso. También explicó el estado financiero de la Federación. Actualmente, la FEP cuenta con 79 asociados, entre empresas y federaciones. De ellos, 50 son fabricantes de parquet y 8 son federaciones nacionales, todos ellos miembros de pleno derecho. Además, hay 21 miembros asociados que son proveedores de productos afines al parquet. En el último año, desde la anterior asamblea general, se han incorporado a la FEP seis nuevos miembros. Dos son fabricantes de parquet. Se trata de la compañía portuguesa Castro e Filhos, SA y de BF Parquet LLC de Ucrania. Loa cuatro miembros asociados son: AmorimRevestimentos, S.A. (que antes era miembro de pleno derecho) y Deutsche Messe AG (empresa organizadora de Domotex Hannover), de Alemania. La firma HB Fuller Europe GmbH (filial del fabricante norteamericano HB Fuller), de Alemania. Y Procter & Gamble International Operations (filial de la 29 - PAVIMENTOS
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