36 BARÓMETRO DE LOS DETALLISTAS de vital necesidad”, una visión que comparten desde bitti: “Se podría rebajar el precio de los productos que se tienen que considerar de primera necesidad, como los sistemas de retención infantil, las cunas, los cochecitos, etc.”, y también Alicia Fernández, administradora de Baby Gallery, pide “ayudas por parte del Gobierno, y que no suban los precios”. Por su parte, Pilar González, gerente de Mister Baby, ve complicado poder potenciar la natalidad porque “influyen muchos factores en el hecho de que la gente no tenga hijos: economía, trabajo, horarios, etc.”. Más allá de las demandas que se puedan hacer a las administraciones, desde el sector de la puericultura los detallistas también apuntan otros factores que podrían ayudar a potenciar igualmente el mercado. Así, por ejemplo, Rosa María Seco, gerente de Mima Bebés, considera que “uno de los factores que nos ayudaría y que está en nuestras manos, ya que al final la decisión de tener un bebé es de los propios padres, es que los fabricantes no vendieran directamente al público final, y que los mismo fabricantes y los distribuidores penalizaran de verdad a aquellos que constantemente no respetan los precios en el canal online, y que al final nos acaban perjudicando a los que sí seguimos las normas establecidas”, a lo que Ángel Redondo, gerente de Centrobebé, añade que “lo más realista sería concienciar a los fabricantes para que se centren más en su distribución y no tanto en realizar ventas directas”. Asimismo, Ingrid Puig, propietaria de bitti, reflexiona también que es necesaria “mucha formación de los equipos para que el consumidor nos perciba como imprescindibles a la hora de escoger los artículos para sus bebés”, y Beatriz González, CEO de Silbetika, apunta como factor para potenciar el sector “concienciar a las familias de hoy en los beneficios de utilizar productos de calidad para los más pequeños de la casa”. Beatriz Colina, gerente de Amatxu Denda “Como detallista y punto de venta especializado, uno de los aspectos del negocio al que prestamos más atención es a la formación continua, tratando de seguir formándonos y siguiendo las tendencias de consumo. Para el 2024 no esperamos milagros y prevemos seguir igual que este año, a ver si con el nuevo año y el nuevo gobierno se va restableciendo un poco el consumo. Nuestra percepción en cuanto al clima de confianza en la situación y la evolución del sector de la puericultura es mala. Pero lo que tenemos claro es que hay que reinventarse para seguir luchando”. Alicia Fernández, administradora de Baby Gallery “Tendencias como los materiales de silicona y los materiales ecológicos están marcando el desarrollo y diseño de productos de puericultura, bajo nuestro punto de vista. Las principales prioridades del consumidor son precio y practicidad, y creo que las marcas y los fabricantes sí que se están adaptando a estas prioridades de las familias, principalmente en sillas auto. En cuanto a la tendencia sostenible en el sector, creo que está evolucionando de manera positiva, aunque suelen ser productos algo más caros y, por lo tanto, no acaban teniendo tanta salida como se desearía”. Georgette Brito, gerente de Baby Shower “Nuestra valoración de la situación actual del sector de la puericultura es bastante mala, con una baja natalidad, la compra online que va al alza, un consumidor que prioriza el precio por delante de la calidad, y una economía de la zona euro que también está bastante mal. Uno de los factores que se podría potenciar para dinamizar el sector de la puericultura sería fomentar la natalidad con ayudas. El futuro ahora mismo es muy incierto, y nuestra percepción en cuanto al clima de confianza en la situación y la evolución del sector de la puericultura no es muy positiva”.
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