Puericultura Market 164

ENTREVISTA 89 muestra gratuita, lead magnet, etc. Si todo sale bien y ha habido beso o prueba de producto, esperamos que el cliente quiera más, quiera todo. Sería la primera experien- cia completa de uso. O sea…, la primera vez que compra nuestro producto. Debemos cumplir o superar su expec- tativa. Nuestro objetivo es que el cliente ya no pueda quitarse nuestra marca de su cabeza (chiribitas, maripo- sas…), y que, a ser posible, se olvide de la competencia. Conseguido el punto anterior, habremos hecho lo más difícil, pero no hay que relajarse. Porque es a partir de ese momento cuando debemos aspirar a fidelizarlo. Sólo lo conseguiremos si le aportamos valor continuo (espe- cialmente, innovación). Si no, nos pondrá los ‘cuernos’... Dicho de otro modo, el factor clave para enamorar al cliente suele ser la diferenciación (o, en el extremo opuesto, el precio). Y, para fidelizarlo, debemos superar sus expec- tativas y sorprenderlo periódicamente con innovaciones. ¿Cuáles serían las estrategias de seducción que debe desarrollar una empresa ante sus posibles clientes? La fundamental es tocar sus emociones. Recordemos aquella mítica campaña de BMW llamada ‘¿Te gusta con- ducir?’. Directa a las emociones. ¿Cómo se consigue llegar a las emociones del cliente? Primero y muy importante, sabiendo identificar dónde se encuentra el consumidor final. Las empresas deben estar en aquellos canales en los que están sus consumidores, potenciales y reales. Hoy en día esto significa que nues- tra marca debe estar en las redes sociales, en YouTube y en otras plataformas digitales. En segundo lugar, a través de un buen marketing. Que recurra, por ejemplo, al storytelling. Las buenas historias, por breves que sean, nos encandilan. Funciona muy bien el formato vídeo. En cuanto al mensaje y al tono, siem- pre triunfan —y ahora, más— la empatía, la humanidad, la cercanía y el humor... Y lo que hará que un cliente recién captado se enamore definitivamente de nosotros —de nuestra marca— será que le proporcionemos experiencias memorables al usar nuestro producto. ¿Qué elementos intervienen en las decisiones de compra y fidelidad a un producto o marca? Varían en función de las fases del proceso, desde la pri- mera compra hasta la fidelización total. Se conoce como ‘Customer Journey’ el proceso o viaje por el que pasa un consumidor potencial desde que identifica que tiene una necesidad hasta que adquiere un producto o servi- cio para solucionarla. Dicho viaje puede ser muy corto (compra por impulso) o durar meses e incluso años (compra de un coche o de una vivienda, por ejemplo). En ese viaje, se trata de que tengamos muy claros cuáles son los ‘puntos de contacto’ del cliente con nosotros y los gestionemos con excelencia. Me refiero a nuestras interacciones con él en la tienda, en la web, a través del mail, en las redes sociales… ¿Cómo considera que ha afectado la pandemia a los hábitos de compra del consumidor? En primer lugar, es más ahorrador. La crisis económica que se está gestando es de alto impacto y de larga duración, por tanto, el consumidor mira más al bolsillo. Además, es mucho más digital y, por tanto, compra más online -incluido el que, por edad o por falta de inquietud ni se lo planteaba, pero se ha visto abocado a ello por la pandemia-. Y, también, el nuevo consumidor está más preocupado por la salud y la sostenibilidad. Como consecuencia de todo ello, es un consumidor más infiel (más sensible al precio, a la responsabilidad social de las marcas, etc). n LOS RETOS PARA ATRAER AL CONSUMIDOR Según explica el experto en management Enrique de Mora, “el reto fundamental es identificar bien a nuestro cliente potencial. Si intentamos vender un juguete de bebé a un adolescente, tenemos un problema. Por tanto, debemos apuntar bien, lo cual se consigue con una buena segmentación y, mejor aún, definiendo a nuestros Buyer Persona. Y, claro, debemos conocer bien a nuestros clientes. Es más fácil que nunca conocer sus motivaciones y pensa- mientos. Porque divulgan sus dudas, sus preferencias y sus compras en las redes sociales. Esa informa- ción está ahí, en Internet, para que la analicemos e interpretemos. Conociendo bien a nuestros con- sumidores les podremos aportar valor. Tanto para captarlos como para fidelizarlos. E insisto el reto fundamental es saber adaptarnos a ese nuevo con- sumidor post-covid, más ahorrador, más digital y más concienciado. En particular, enfatizo la nece- sidad de llegar a él a través de los canales digitales. Cada vez más niños -y a edades más tempranas- se conectan a diario a diversas plataformas digitales”.