PK160 - Puericultura Market 160

GESTIÓN DEL PUNTO DE VENTA 83 se tendrán que devolver) y 67.300 millones de euros serán en formato préstamo. Estas ayudas tienen como finalidad principal estimular la economía y hacer fren - te a la crisis del coronavirus, para conseguir que la for- ma de la gráfica sea lo menos perjudicial posible, es decir: que tenga forma de V y no de L. Reinventarse y adaptarse, fundamental para el retail Según predicciones del Colegio de Economistas de Cataluña (CE), se prevé una recuperación de la econo- mía prolongada en el tiempo hasta el 2023 y de com- portamiento muy diferente por sectores. Oriol Amat, Catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la UPF, el pasado 12 de julio en un artículo en el diario L’Econòmic, apuntaba cuáles serían los sectores que saldrían fortalecidos y cuáles serían los que sufrirían más esta recesión. Centrándonos en el sector Retail, el comercio electrónico está en la parte positiva de la ecuación mientras que el comercio tradicional está a la parte negativa, es decir, estaría sufriendo un des- censo importante de ventas. Se ha repetido por activa y por pasiva que nuestro comercio se tiene que adaptar a la nueva realidad y a los nuevos hábitos de los consumidores. Hay empre- sas que tienen potencial económico como para lle- varlo a cabo, como por ejemplo los casos de IKEA y de Mercadona. La primera apuesta por un nuevo formato comercial e invertirá 150 millones para implantarse en el centro de las ciudades, mientras que el segundo opta por una nueva familia de productos denominada “Listos para Comer”, en la que invertirá 170 millones para incorporar este concepto en todas sus tiendas. Pero, ¿qué pasa con el pequeño comercio tradicional que no dispone ni de infraestructura ni de recursos económicos? Igualmente, sí o sí, tiene que innovar. Entre otras medidas tiene que incorporar nuevas solu- ciones digitales, tanto online como en el mismo punto de venta, que mejore la experiencia de compra de los futuros clientes. Aparte de la nueva tecnología, tienen que apostar por la formación y por los temas de inte- rés del nuevo consumidor. Por lo tanto, no tienen que pensar solo en términos de reducción de costes, se tiene que pensar también en nuevas líneas de nego- cio y/o crecimiento, pero para eso hace falta dinero. El retail, uno de los sectores más afectados por la crisis Con este objetivo, se hace absolutamente necesario saber qué parte de estos 140.000 millones de euros irán dirigidos a ayudar de manera directa el sector Re- tail, que es uno de los que más ha sufrido y que ne- cesita una mayor transformación y actualización. De igual manera, hay que saber cuándo se podrá contar con este dinero y bajo qué condiciones. Se tiene que tener presente que para que esas ayudas europeas se hagan efectivas, primero cada país diseñará y pre- sentará unos planes que deberán ser aprobados por mayoría cualificada. Si existe algún país que considere que existen desviaciones graves de plazos y objeti- vos, se puede requerir al presidente del Consejo Eu- ropeo que se trate el tema por parte de ese Consejo, mientras tanto los fondos monetarios quedarían pa- ralizados por un plazo máximo de tres meses. Quizá, no será todo lo rápido que el sector del comercio re- quiere, y mantener vivas las empresas es fundamen- tal para la recuperación de la economía, tal como se defiende desde la CE. Si observamos la crisis desde una vertiente positiva, podemos ver cómo en estas situaciones surgen nue- vas oportunidades de negocio que hay que aprove- char. Y para aquellos que tengan una visión más pesi- mista, se hace necesario recordar que todas las crisis han sido y son finitas, y que después de la tormenta viene la calma. n Marga López Profesora de Economía y Empresa de ESCODI Tel. 93 783 97 45 www.escodi.com “Se ha repetido por activa y por pasiva que nuestro comercio se debe adaptar a la nueva realidad y a los nuevos hábitos” “Lo positivo de una crisis como esta es que surgen nuevas oportunidades de negocio”