PK159 - Puericultura Market 159

INFORME: COVID-19 18 “Esta crisis ha afectado muy negativamente al sector de la puericultura. Creo que como la mayoría de fa- bricantes y distribuidores de puericultura, deberemos potenciar promociones en los productos en stock para intentar dinamizar el mercado, pues como con- secuencia de la crisis económica, va a existir un incre- mento muy importante de la tasa de paro, con lo que el factor económico va a adquirir mucha importancia en la decisión de compra de las familias”. “Creo que ha afectado por igual a muchísimos secto- res económicos que tienen una dependencia directa con la actividad de los comercios, que se han visto obligados a cerrar temporalmente. No podemos de- cir que vaya a ser un año feliz, pero si buscamos algo positivo, diría que ya estamos saliendo de la peor par- te y solamente podemos ir progresando. Será clave ofrecer el máximo apoyo a los comercios que trabajan nuestros productos, así como buscar la mayor visibili- dad en el mercado”. “El sector de la puericultura debería haberse consi- derado de prioridad, sobre todo cuando hablamos de seguridad, ya que la pandemia no ha frenado los naci- mientos y las familias seguían necesitando productos como sillas auto para trasladarse de hospital al domi- cilio. La principal consecuencia de todo esto ha sido el forzoso cierre al que se han visto obligadas las tiendas especializadas en puericultura, que se traduce en una crisis no solo sanitaria sino económica para todos”. “Como toda crisis, implica consecuencias negativas y en este caso a nivel económico han sido eviden- tes. Pero al mismo tiempo conlleva el reinventarse, el buscar alternativas y el adaptarse a nuevas situacio- nes con nuevas oportunidades. Observamos que son bastantes los clientes que están incorporando el co- mercio electrónico a su negocio y otros que le están dando prioridad con nuevos desarrollos. Debemos estar a la expectativa y ver si esta crisis afectará a los nacimientos”. “Todo el mundo espera ofertas y descuentos, pero creo que disponer de un excelente servicio va a pesar mucho más que un descuento. Hay que disponer ya de forma clara de una estrategia multicanal, en el que el comercio electrónico puede hacer la diferencia. Creemos que el mercado se va a reorganizar, y habrá fabricantes, importadores y detallistas que cerrarán. Tener capacidad financiera va a ser imprescindible, así como formarse y profesionalizar la gestión de las empresas”. “En términos de ventas, durante la segunda quincena de marzo experimentamos una fuerte ralentización de la actividad, especialmente en canal retail. Al mismo tiempo notamos un incremento importante del canal online, que permitió suavizar el impacto del Covid-19 en nuestras ventas. Creemos que el sector notará el impacto en el total del año, aunque si la recuperación es rápida y no hay rebrotes, muy probablemente lo- graremos minimizarlo”. “La crisis no ha hecho cambiar nuestras priorida- des, pero sí hemos adaptado nuestros recursos para respetar las recomendaciones sanitarias. Tenemos la intención de mantener todas las inversiones presu- puestadas, aunque sí que hemos aplazado algunas inversiones en marketing a la espera de que los ca- nales de distribución recuperen su actividad habitual. El mayor reto para la industria puede ser la falta de liquidez de los canales de venta que puede derivar en una concentración de la distribución”. VALORACIÓNDE LA INDUSTRIA