Revista Puericultura Market 155

ENTREVISTA 19 sabilidades de una for- ma progresiva. Su reto consistirá en liderar el despliegue estratégico de MINILAND, conso- lidar los proyectos de internacionalización y asegurar el crecimiento de la compañía, afian- zando el propósito de la empresa entre todas las partes involucradas en el desarrollo de esta. - ¿Cómo valora su ges- tión en MINILAND? ¿Cómo está siendo el traspaso de la dirección general? - En esta etapa hemos reforzado la presencia internacional de la com- pañía no sólo en Europa sino también en Asia y Norteamérica, estando presentes en las ferias secto- riales más importantes en dichas áreas y exportando el 60% de nuestra producción a más de 50 países. En este sentido, no podemos estar más orgullosos de los resultados alcanzados en el pasado 2018, ya que hemos batido récords en términos económicos y de ventas. Además, hemos consolidado el compromiso por la in- novación permanente y comprometida, así como por la calidad como factores intrínsecos a MINILAND. En relación con el traspaso de la dirección general, se trata más de un acompañamiento. Rafael Rivas ha toma- do las riendas desde el primer momento. Cambio en la dirección general de MINILAND Con una amplia experiencia profesional tanto en em- presas familiares como multinacionales, Rafael Rivas está especializado en el desarrollo de proyectos de internacionalización como los llevados a cabo en el la- boratorio especializado en salud, DISOP, como General Manager, o como Business Units Manager y Asia Pacific Manager Director en SUAVINEX, empresa especializada en productos de parafarmacia para el bebé. Reciente- mente, Rafel Rivas se ha incorporado como managing director en MINILAND, empresa especializada en pueri- cultura y juguete educativo. A continuación, Rafael Rivas nos explica sus responsabilidades y objetivos al frente de MINILAND. - ¿Cuáles son sus principales responsabilidades como director general de MINILAND? - Mi principal reto consistirá en elaborar e implantar el plan estratégico de MINILAND para asegurar su creci- miento como compañía, afianzando el propósito de la empresa entre sus públicos clave. - ¿Cuáles son los objetivos que se ha marcado a corto plazo? ¿Qué acciones se llevarán a cabo para cumplir- los? - MINILAND tiene un gran potencial de crecimiento por lo que las acciones más inmediatas a llevar a cabo serán el desarrollo de la marca en sus canales ya consolida- dos así como la apertura de otros nuevos como es el caso del Farma. A todo ello hay que añadir la expansión en mercados estratégicos como el asiático, o más con- cretamente, en China. Esto permitirá afianzar, aún más si cabe, los buenos resultados alcanzados hasta ahora. La incorporación de Rafael Rivas culmina el plan de profesionalización que se está aplicando desde hace unos años MINILAND es una empresa especializada en puericultura y juguete educativo