Revista Puericultura Market 152

ENTREVISTA 35 na contará con una red de minoristas seleccionados, caracterizados por una gran afinidad con sus clientes, a la que brindará un soporte continuo. - ¿Cómo van a convivir las líneas de sillas auto de Re- caro y de Chicco? ¿Cómo van a gestionar el desarrollo y distribución de las dos marcas? - Recaro y Chicco son dos marcas diferentes pero que, en gran medida, se complementan. Chicco es multiespecialista y cuenta con innovadores productos de gran calidad en todas las categorías del mercado del cuidado infantil, desde el colecho hasta el calzado, y desde la lactancia a la moda infantil. En el caso de Recaro, cuenta con una gama más cor- ta de producto, pero con una altísima especialización en el mundo de la movilidad (seguridad en el coche y sillas de paseo). Esta estrategia de marca diferenciada hace que cada una de ellas tenga un rol diverso en el mercado en cuando a posicionamiento, estrategia de innovación o de distribución, habiendo un claro espacio para ambas. Desde Artsana queremos mantener y reforzar la identi- dad de cada una de las marcas, pero al mismo tiempo, tanto la exploración de sinergias como el aprendizaje entre ambas serán continuos. - En general, ¿cómo valoran la evolución de la cate- goría de sillas auto? - En los últimos años, el concepto de la seguridad se ha reforzado en la mente del consumidor. Cuenta con más información y se ha hecho cada vez más exigente en cuanto a calidad del producto, así como la usabilidad del mismo para garantizar su correcta utilización. Esto hace que las marcas debamos atender esa demanda creciente con productos que proporcionen el correcto equilibro entre cumplir y superar los más altos están- dares de calidad con productos que faciliten la vida de los padres y sus hijos. - ¿Cuáles son los principales retos para el sector de la puericultura en la actualidad? - Obviamente el principal reto al que nos enfrentamos es la tasa de natalidad, que en España ha llegado a cotas realmente bajas. Esto es algo en lo que se debe trabajar desde todos los ámbitos de la sociedad. Asimismo, el crecimiento del reaprovechamiento de productos (préstamo o segunda mano) contraen el sector. Desde el punto de vista de los fabricantes, debemos continuar trabajando en facilitar a los consumidores productos de la más alta calidad y que hagan su vida más fácil y segura, de modo que estén dispuestos a va- lorarlos más y por tanto generen valor para el sector. Esto pasa tanto por producto como por la información y formación de los consumidores. En dicho aspecto, tanto fabricantes como el canal especialista juegan un papel fundamental. n “Recaro y Chicco son dos marcas diferentes pero que, en gran medida, se complementan” “En 2019 el objetivo es desarrollar nuevos productos que estén en línea con la filosofía de la marca Recaro” Nace Recaro Kids Artsana Group ha aprovechado el inicio del nuevo año para anunciar el nacimiento de Recaro Kids, la nueva sociedad del grupo. Desde Artsana destacan que tanto ellos como Recaro siempre han compartido valores como la innovación, la calidad y la seguridad, unos valores que ambas compañías han perseguido a lo largo de su tra- yectoria “con perseverancia y con pasión”. A partir de este 2019, Artsana y Recardo Kids compartirán con su red de clientes la oportunidad de ofrecer a sus clientes “un portfolio de productos de alta calidad, y Recaro Kids centralizará toda la venta y servicios post-venta de sus productos infanti- les, con el objetivo de ofrecer a clientes y con- sumidores un servicio de venta 360º”. Claudio De Conto, CEO de Artsana, ha declarado que “me enorgullece agregar a nuestra cartera una marca Premium como Recaro. Le daremos valor, res- petando sus fuertes y distintivas características, combinándolas con la capacidad de innovación que siempre ha caracterizado el desarrollo de los productos Artsana”. n