Revista Puericultura Market 150

www.puericulturamarket.com | 43 ENTREVISTA cipio para dar trabajo a la familia, y como tal dentro de la misma tenemos que contar que somos 3 atributos a la vez: 1º trabajadores, 2º accionistas y 3º familia. O sea, que primero hay que ganarse el trabajo, trabajando y cumpliendo, segundo como accionistas debemos procu- rar que la empresa vaya bien, y todo sin olvidar que somos familia, que los fines de semana comemos juntos, que en Navidad nos reunimos todos y que a diario el tema de conversación acaba derivándose en la fábrica. - ¿Cómo se estructura la empresa? - Existe un órgano de dirección donde la administradora única sigue siendo la Tía Isabel. La gerente y 3ª generación de la familia, soy yo misma, y luego están otros primos míos que trabajan en distintos puestos en almacén. El resto de mandos directivos e intermedios no son de la fami- lia. Contamos también con un interin ma- nager y una jefa del departamento finan- ciero, Maydo. Ella y yo somos el “núcleo duro” de Plastimyr, -o así tengo entendido que nos llaman (seguro que otros motes también)-. ¿Qué porcentaje de su facturación corresponde al mercado internacional? - Llevamos muchos años exportando y más de 25 años participando en ferias internacionales como la Kind+Jugend, en Alemania. Ahora mismo no podría se- ñalar el mapa de las exportaciones homogéneo año tras año, porque “nuestro mundo” de la puericultura está cam- biando tanto que países en los que llevábamos muchos años vendiendo, de repente se paralizan y emergen otros… Europa va bien ahora. - ¿Cómo valoran la evolución del sector de la pueri- cultura en España? - Hablar de la evolución del sector aquí y en vuestra revista es repetir lo que hablamos a diario en corrillos, en visitas a clientes, en llamadas a compañeros de otras empresas, etc. El sector está cambiando a diario y no podemos hacer planes ni si quiera a un año vista. Esto se acabó hace años, pues ahora hay que ir trabajando día a día y cambiando conforme cambia la vida… es eso o quedarse fuera. - ¿Cómo valoran el comportamiento del consumidor en la actualidad? ¿Cómo pueden actuar la industria y la distribución para concienciar sobre la peligrosidad de utilizar productos de segunda mano? - Este sí que es un tema preocupante. Cada día está más en auge. Yo formo parte de la Junta Rectora de ASEPRI y desde la Asociación sí que estamos elaborando planes Isabel fundó la compañía junto a su marido cuando tenía 24 años Plastimyr: de generación en generación Ya son tres las generaciones de una misma familia que se han encontrado al mando de Plastimyr, una empresa fundada en Denia en 1957. Su especiali- zación empezó siendo la fabricación de productos del hogar, aunque cuando Isabel y Sebastián (sus fundadores) descubrieron el apasionante mundo de la puericultura, se enamoraron de él y todo lo que lo rodeaba. Mientras la oferta de productos en la que se centraban ha ido evolucionando hacia productos para el baño, el descanso o el juego del bebé, la filo- sofía empresarial de Plastimyr se ha mantenido in- tacta. En este sentido, los valores que caracterizan el funcionamiento del negocio siguen siendo el trato familiar, el trabajo y la calidad en la producción, si- guiendo los pasos con los que Isabel y Sebastián lo empezaron todo. n