36 SECTOR Mesa redonda. De izquierda a derecha: Jorge Cuartero, director gerente de Anmopyc, Antonio García, presidente de Fenaex y Aexca, Valero Serentill, director de Ritchie Bros. Ibérica, Stoian Markov, CEO de Hidromek West y presidente de MMCE, y José A. Nieto, CEO de Putzmeister y presidente de CECE. crisis permanente, con la espada de Damocles siempre sobre nuestras cabezas, debemos ver todo en perspectiva, y las expectativas son favorables para los próximos años, estamos al inicio de una nueva fase expansiva”, decía, recalcando la importancia que tiene la geopolítica como motor de cambios, generadora de conflictos y multiplicadora de incertidumbre. Que haya guerras en cualquier parte del mundo o que las naciones tomen medidas proteccionistas para sus economías, afecta, tarde o temprano, directa o indirectamente, a todos los países. La confianza es la clave de todo comercio y desgraciadamente ahora hay muchos factores que van en su contra: rivalidad EE UU - China, Guerra de Ucrania, Guerra Israel-Hamas… “Pero hay que ser positivos, a pesar de este escenario, estamos mejor que hace dos años, cuando aún estábamos saliendo de una pandemia. Atravesamos un proceso de 'soft landing' y hoy vivimos en un mundo mejor. Si no se producen situaciones catastróficas y siguiendo la teoría de la destrucción mutua asegurada, todo apunta a que viviremos años favorables”, concluía. El Foro Económico terminó este año con una mesa redonda titulada 'Situación y retos del sector: cómo atraer talento a nuestro sector' en la que formaron parte José A. Nieto, CEO de Putzmeister y presidente de CECE, Valero Serentill, director de Ritchie Bros. Ibérica, Antonio García, presidente de Fenaex y Aexca, y Stoian Markov, CEO de Hidromek West y presidente de MMCE (grupo de trabajo de Anmopyc). Jorge Cuartero hizo de moderador. Algunas conclusiones de las diferentes intervenciones: • Asistimos a una 'tormenta perfecta' de falta de talento que afecta a todos los sectores y a todos los países. Sin resolver este gran problema, no se podrá abastecer la demanda. • La industria de la maquinaria de construcción, obra pública y minería debe trabajar por hacer esta actividad más atractiva a los jóvenes, tomando iniciativas que permitan un mayor acercamiento a ellos: contar con influencers sectoriales, ser visibles en plataformas como Netflix, profundizar en la relación con la FP y la Universidad, atraer personal de otras partes del mundo, etc. • No se está produciendo un relevo generacional, por lo que será difícil cubrir las bajas de todo el personal que se está jubilando. De hecho, la gran mayoría de los operarios tienen ya más de 50 años. No se puede buscar una solución homogénea para un problema que es heterogéneo. • El sector necesita inculcar pasión por esta actividad desde las edades más tempranas. Los niños no pueden perder la ilusión que demuestran cuando juegan con una grúa o una excavadora de juguete. Por eso, dedicar a los más jóvenes, en ferias como Smopyc, un día para la familia debería ser norma habitual.
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