ENTREVISTA 28 Y la tercera y última gran apuesta en este sentido es Reviver, nuestra nueva planta para la refabricación de maquinaria. En nuestra industria es posible que una máquina en su totalidad, con el paso de las horas de trabajo y de los años, pierda funcionalidad, pero eso no significa que algunos de sus componentes sigan siendo perfectamente útiles y que se les pueda dar un segundo uso en otro equipo. No tengo ninguna duda de que el concepto de Economía Circular que fomenta Reviver va a transformar la industria en los próximos diez años y trabajaremos duro para que GAM aproveche las grandes oportunidades que se nos abren. Es un proyecto muy ambicioso, de 25 millones de euros de inversión inicial, 300 personas y una capacidad de producción que superará las 3.000 máquinas al año. Una curiosidad… ¿por qué han elegido Villamañán (León) para lanzar Reviver, siendo GAM una empresa asturiana? Logísticamente tiene más sentido. Ten en cuenta que con la compra de Carretillas Mayor tenemos una presencia notable en Valladolid, también estamos muy consolidados en Galicia, nos permite estar más cerca de Madrid y, no lo oculto, aunque yo sea muy asturiano, no podemos tener tanta exposición a una sola región. En el mercado también se aprecian dos megatendencias incuestionables: electrificación de las flotas y digitalización. Sobre lo primero, antes comentaba que GAM ya tiene electrificado el 82% de su flota. ¿Están trabajando en aumentar ese porcentaje? Te reconozco que estamos llegando al hueso en este aspecto. Los equipos de la flota de GAM que no son hoy eléctricos tienen difícil electrificación. Te hablo de ‘big trucks’, máquinas grandes, donde no hay productos eléctricos alternativos, y de grupos electrógenos, en los que aún no sé cómo se va a solucionar eso de suministrar energía temporalmente sin recurrir a hidrocarburos. En GAM estaremos atentos por si salen soluciones que den respuesta a este gran desafío, pero de momento soy escéptico con la tecnología de hidrógeno, por ejemplo. Creo que pasarán muchas cosas en el mundo antes de que el hidrógeno tenga una buena red de suministro que le haga ser una alternativa económicamente viable para nuestras máquinas. Unido a esto… ¿están trabajando también en reducir su huella de carbono? Por supuesto. Cuando hablamos de Reviver, por ejemplo, aparte de permitir reutilizar estas 3.000 máquinas al año, hemos creado un lago de 15.000 m2 de lámina, hemos plantado más de 1.000 árboles (seguiremos haciéndolo)… Nuestro compromiso es total con el medio ambiente. Como también lo es con la ‘España vaciada’, como queda más que demostrado con Reviver. Y en cuanto a digitalización. ¿En qué fase se encuentran? Nuestra transformación digital es continua, pero creo sinceramente que el gran cambio ya está hecho en GAM. Se puede decir que nuestra empresa hoy está basada en la óptima gestión del dato. Con toda esta transformación vivida por la compañía. ¿Cómo describiría la GAM de 2024? ¿Cómo le gustaría que le reconociese el mercado? Me gustaría que se apreciase a GAM como una empresa que ha generado una propuesta de valor a los clientes absolutamente diferencial, no basada en el precio. Que se nos vea como una compañía fuertemente comprometida social, medioambiental y financieramente. Tenemos un valor de recurrencia de clientes muy alto, por lo que entendemos que sí se está valorando de forma muy positiva nuestros servicios y la transformación que hemos seguido en estos años. El elefante está considerado el animal terrestre más grande, con memoria y olfato prodigiosos y con una gran longevidad. ¿Cómo se plasmará todo esto en GAM? ¿Seguirá 'pisando fuerte' el elefante asturiano durante muchos años recordando lo vivido y atentos a nuevas oportunidades? Esa es nuestra intención. Lo que sí le puedo decir es que GAM ha superado la dependencia de determinadas personas, entre las que me incluyo. Es un proyecto más sólido, con una estructura accionarial muy solvente y de largo recorrido, lo que es la mejor garantía de futuro. Las personas pasaremos, pero la compañía seguirá. A nivel más personal, espero haber aprendido de los errores cometidos para no repetirlos y estar alerta para no cometer otros nuevos. Confío en que la memoria que comentas me ayude a ello. Y en cuanto a seguir pisando fuerte, tengo que confesar que para GAM, aún con la envergadura que tenemos, el tamaño ya no es lo más importante. Tenemos que centrarnos cada vez más en la rentabilidad y en la eficiencia de los recursos que utilizamos. Durante un tiempo, el concentrar y ganar tamaño fue un driver muy importante para nosotros, pero ya no lo es. Ahora hay que poner el foco en los beneficios y en los resultados para los accionistas. Escuela de Oficios Kirleo.
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