integración total de las delegaciones de Arteixo y HRE. Adicionalmente, se trasladará a nuevas delegaciones en Vic y La Roca, además de otros diez nuevos puntos de maquinaria pequeña en el año que comienza. Por otro lado, seguirá potenciando las distintas líneas de negocio (actualmente cuenta con diez), principalmente de dos de ellas: alquiler de maquinaria ligera y construcciones modulares, con más adquisiciones enfocadas en cerrar contratos de Minilease (alquiler a largo plazo) y Loxcall (acompañamiento a clientes en mercados internacionales). Los directivos de la compañía coincidieron en que 2024 debe ser un año de poner aún más “foco en el cliente” con proyectos como la ampliación del e-commerce al resto de España, o la mejora de la web y del portal de clientes. Anticipan que la atención comercial será mejor y aumentará la satisfacción, por lo que no solo seguirán captando miles de clientes, sino que también trabajarán duro en fidelizarlos”. Durante las diferentes intervenciones también se puso el acento en otros objetivos en cuyo logro seguirá trabajando la compañía a corto, medio y largo plazo como, por ejemplo, avanzar en cuota de mercado en España y Portugal para acercarse al 20% que ya tiene Loxam en Francia, rebasar en los próximos años los 200 millones de facturación manteniendo el EBITDA por encima del 40% (hay delegaciones que ya cerraron el 2023 por encima del 50% e incluso todo el área de Levante llegó a un extraordinario 49%), mejorar aún más en ámbitos como la seguridad laboral (objetivo: cero accidentes), la formación (con iniciativas como la Academia LoxamHune), la conciliación familiar (más opciones de retribución flexible), la digitalización (cada vez más soluciones digitales, incorporando además herramientas de IA), la ciberseguridad (la compañía acaba de ser certificada por Aenor según la norma ISO 27000), la comunicación (cada vez está más presente en RRSS y acaba de lanzar un nuevo vídeo corporativo, por poner solo dos ejemplos) y las relaciones institucionales (con un creciente número de acuerdos con asociaciones y otras entidades gracias a la gran labor realizada por César Arqué). Y todo ello potenciando su estrategia transversal para favorecer el nacimiento de nuevas sinergias entre las líneas de negocio, y lanzando una nueva estrategia vertical que favorezca la comunicación dentro de la empresa de abajo a arriba, de las bases a la Directiva, para detectar puntos de mejora. En definitiva y como señalaba Luis Ángel Salas, CEO de LoxamHune, el objetivo pasa por “estar mejor preparados para lo que pueda pasar en el futuro porque, aunque estamos seguros que en este 2024 no habrá crisis ni en España ni en Portugal, ésta, tarde o temprano, llegará. Por tanto, tenemos que seguir mejorando, corregir lo que hayamos hecho mal y repetir lo que hayamos hecho bien. Las Ligas se ganan trabajando en equipo y si cada uno de nosotros basado en procesos, formación y auditorías, en el que priman valores como "la excelencia, el progreso, la innovación, la amabilidad y el respeto". De cara al futuro, la compañía trabajará para seguir expandiéndose geográficamente, en gama de productos, en línea de negocios y en clientes, aprovechando oportunidades en sectores diferentes a los tradicionales. Por supuesto, la sostenibilidad medioambiental, la digitalización, la seguridad, la calidad en sus servicios y el mantener un buen entorno de trabajo para su plantilla seguirán estando entre sus prioridades. Y todo ello bajo una situación macroeconómica plagada de retos (inflación, tipos de interés, caída de edificación…) que harán volver a lo básico (búsqueda de rentabilidad y de reducción de deuda), y a las puertas de un desafío mayúsculo para el Grupo como es el suministro de numerosas soluciones destinadas a los JJOO y Paralímpicos de París 2024. De izquierda a derecha: Luis Ángel Salas, CEO de LoxamHune, y Gérard Déprez, presidente del Grupo Loxam, durante la rueda de prensa. 77
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