ENTREVISTA 28 en función de sus conocimientos y experiencia, procederán cada vez más a hacer reparaciones de mayor complejidad al igual que hacen sus compañeros. Aunque yame adelantaban algo antes, ¿en quémedida encajan estas incorporaciones en el Plan de Igualdad de mateco? L.I.: Una de las acciones concretas del Plan de Acción establecidas en el Plan de Igualdad, es precisamente fomentar la presencia del sexo menos representado en cada categoría; es decir, por ejemplo, en el colectivo de comerciales internas/os, posición mayoritariamente representada por mujeres, fomentamos la incorporación de hombres con el objetivo poco a poco de equilibrar la presencia de unos y otros. Lo mismo hacemos al revés: en posiciones como por ejemplo la de mecánico/a, donde fomentamos la incorporación de mujeres. Eso sí, mantenemos una política objetiva de evaluación y no discriminación, y nunca imponemos al responsable el/la candidato/a que debe seleccionar. Por otro lado, no creemos en la discriminación positiva, ni en las cuotas de presencia femenina en el ámbito laboral. Somos conscientes de que por mucho que deseemos lo contrario, en la actualidad hay ocupaciones con más presencia femenina omasculina, respectivamente, por muchos factores, entre ellos los propios intereses de cada género. ¿Podría resumirnos cuáles son los principales puntos de este Plan? L.I.: Como comentábamos al inicio de esta entrevista; sobre todo trabajamos muy activamente en la concienciación; pero además tenemos acciones concretas calendarizadas. Alguna de ellas ya puestas enmarcha como, por ejemplo, la creación del protocolo de acoso laboral y sexual, velar por la equidad salarial interna, la promoción interna procedente de perfiles administrativos donde hay más presencia femenina, establecer medidas de conciliación de la vida laboral y personal, mayor flexibilidad horaria, etc.; y otras que están por llegar y que no voy a desvelar porque todavía no han sido comunicadas ni implementadas internamente. No hay más que ver LinkedIn, con cientos de mensajes de #hiring para puestos técnicos, para percatarse que hay una cada vez mayor carencia de profesionales en nuestro sector. ¿Pasa una de las soluciones por atraer a cada vez más mujeres a estos puestos? L.I.: ¿Por qué no? Nuestra experiencia hasta ahora nos dice que pueden desempeñar el rol de mecánica exactamente igual que un hombre. La única inversión específica que hemos tenido que hacer en la delegación de Valencia, ha sido la de adaptar un vestuario para ellas. Algo que, en las nuevas delegaciones, ni siquiera deberá hacerse, ya que los proyectos de construcción prevén vestuarios femeninos y masculinos. Es cierto que hace años este puesto de trabajo requería de mucha fuerza física, pero hoy en día esto ya no es así. Las herramientas y la tecnología han reducido el carácter físico del puesto de trabajo. De todos modos, la necesidad de personal no es una problemática específica de este perfil, ni de este sector; la atracción y retención del talento, sin duda, es el mayor reto en la actualidad al que se enfrentan la mayoría de los equipos de Recursos Humanos. La pandemia ha supuesto un antes y un después enmuchos ámbitos, y sin duda uno de ellos ha sido el cambio en las prioridades de las personas; las compañías debemos entender mejor que nunca qué necesitan las personas para sentirse involucrados con el proyecto, y en la medida de lo posible, ofrecérselo. Formar parte de un equipo en el que se vela por la igualdad de oportunidades y la inclusión, también está en la lista de peticiones; sobre todo de las nuevas generaciones. ¿Cuáles consideran Uds. que son las mayores barreras para la entrada de la mujer en estos puestos? L.I.: Todavía pesan demasiado las ideas preconcebidas que tenemos todas/os basadas en creencias limitantes que tenemos incrustadas en nuestra mente; de ahí, la importancia de romper con ellas. Estamos dando pasos importantes en los últimos años, y lo estamos haciendo a un ritmo muy acelerado, pero no debemos olvidar que contrarrestar años y años en que los roles de hombres y mujeres eran distintos a los actuales, no es fácil ni para unos ni para otras. mateco sigue avanzando en su Plan de Igualdad 2022-2025.
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