18 y digital' y la moderó María Ángeles Asenjo, directora del Departamento Internacional en CNC. Santiago Fernández, jefede laUnidadde Seguimiento del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gabinete de la Presidencia del Gobierno de España, calificó este Plan como “un revulsivo de esperanza” para la recuperación económica tras el COVID con dos grandes ejes estratégicos en nuestro país: Transición ecológica (40% de las inversiones del Plan) y Transformación Digital (29% del total). En total se contemplan 212 medidas (110 inversiones y 102 reformas) con un claro trasfondo ecológico. De hecho, están guiadas por el principio DNSH, es decir no se pueden usar los fondos en proyectos que vayan en contra del medio ambiente. Y se ponían dos claros ejemplos: no se pueden destinar estas inversiones a camiones a gas ni comprar hidroaviones que tengan motores diésel. En definitiva, un plan de inversiones de más de 160.000 millones de euros (70.000 M€ de transferencias iniciales que no se tienen que devolver, 7.700 M€ adicionales, 84.000 M€ de préstamos y 2.600 M€ de Re-Power-EU), cuya ejecución España está liderando a nivel europeo (primer país en recibir los tres primeros desembolsos) y que tiene en la construcción uno de sus principales destinos en aspectos como la rehabilitación de viviendas, la electrificación del transporte y proyectos de Adif. A continuación, Juan Carlos Delrieu, director de Estrategia y Sostenibilidad de la Asociación Española de Banca, explicó las implicaciones que tiene para las empresas de la construcción la taxonomía de la Unión Europea. Para cumplir con la Agenda 2030 y los 250.000 M€ de inversión media al año que van a requerir estos objetivos será necesaria la participación de la inversión privada. Por ello, la UE ha marcado un plan de acción que incluye una reorientación de los flujos de capital hacia una economía sostenible, fomentando la transparencia y el 'largoplacismo'. A grandes rasgos, la taxonomía es un sistema de clasificación de activos que facilita a los inversores identificar las inversiones 'verdes'. La primera mesa se cerró con la participación de Julio Gil, director general de la Fundación Laboral de la Construcción, quien identificaba la escasez de mano de obra cualificada como una de las grandes barreras para la innovación tecnológica en la construcción y para acometer uno de los grandes objetivos de los Fondos Next Generation: alcanzar en 2030 niveles de 120.000 viviendas rehabilitadas/ año, frente a las 30.000 actuales. El mercado laboral en la construcción asiste además a un progresivo envejecimiento de su plantilla (en 2022 el porcentaje de jóvenes con menos de 30 años en la construcción es inferior al 10%) y, a pesar de los avances hechos en los últimos años, apenas un 10% de la masa laboral de este sector lo constituyen mujeres. Por todo ello, desde la Fundación y desde todo el sector se trabaja para hacerlo más atractivo, con una clara orientación a captar y retener el talento. LAS OBRAS DEL FUTURO La segunda de las mesas redondas llevó por título 'Las obras de construcción del futuro en toda la cadena de valor del sector', estuvo moderada por Carlos Martínez, director gerente de la PTEC, y contó con la participación de Lucas Galán, director de Producto e Innovación en Neinor Homes, Antonio Pinedo, CEO de Signeblock, Jerónimo Van Schendel, CEO de Bildia, Integrantes de la segunda mesa redonda de construyes! 2022. Integrantes de la primera mesa redonda de construyes! 2022.
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx