DOSIER ELEVACIÓN 83 Por tu experiencia internacional y habiendo trabajado los últimos años como consultor, ¿crees que esta compleja situación que vivimos se normalizará en los próximos meses? ¡Ojalá tuviera una bola de cristal que me dijera que así será! Estoy seguro de que todos daríamos lo que fuera porque así ocurriera. Si algo he aprendido de mi experiencia internacional, es que el mundo está cada vez más interrelacionado y que ya no quedan países que no se vean afectados por lo que ocurre en otros. Las cosas, ya sean buenas o malas, llegan a todas partes, antes o después y con mayor o menor intensidad. Y para estar preparado para ello, hay que estar informado e interesarse por lo que pasa más allá de nuestras fronteras y en sectores colindantes con el nuestro. En un mercado tan competitivo como es el de la Elevación, ¿qué valores diferenciales crees que tiene Maqel? ¿Hay alguno en el que quieras poner más énfasis con tu incorporación? Coincido contigo en que nuestro sector de la Elevación es muy competitivo (siempre lo ha sido) y además se está profesionalizando muy rápidamente. Lo que hace que todos los jugadores debamos ser competitivos y profesionales para crecer y hacer crecer al sector. Por lo que respecta a Maqel y a lo que llamas sus valores diferenciales, me gustaría resaltar tres (igual de importantes los tres) que quiero que sean nuestras señas de identidad: Fidelidad, Compromiso y Rigor. Como distribuidor exclusivo de JLG, Maqel ofrece soluciones de elevación en altura muy avanzadas tecnológicamente. ¿Qué objetivos temarcas a corto, medio y largo plazo? A corto plazo quiero consolidar el equipo humano de Maqel, donde hay mucha gente nueva -empezando por mí-, y estrechar aúnmás nuestros lazos con JLG, para que el binomio Maqel/JLG sea una referencia en España y Portugal. A medio plazo quiero visitar a todos los clientes de Maqel y de JLG. Si bien es cierto que conozco a muchos de ellos, hay otros muchos que nunca he visitado en su propia casa (que nos hemos visto en ferias y convenciones) y me parece un paso fundamental para estrechar relaciones. Y en cuanto al largo plazo, mi objetivo es muy claro. Quiero trabajar en Maqel, con JLG y en el mercado español y portugués, muchos años. Ya he viajado lo suficiente por el mundo (y eso se lo debo agradecer a JLG, que me dio diferentes responsabilidades ejecutivas internacionales a lo largo de los años) y, aunque nunca he tenido dudas al respecto, ¡cómo en España no se vive en ningún otro sitio! No podemos obviar que desembarcas enMaqel en un momento plagado de desafíos en materia de suministro de maquinaria: producción por debajo de la demanda, plazos de entrega cada vez más largos, aumento de precios de materias primas, tensiones en el transporte internacional, invasión de Ucrania, pandemia… ¿Problemas u oportunidades para ti y para Maqel? ¿Cómo encaráis todo ello desde la compañía? ¡Caray! No te has dejado nada. ¡Me gustan los desafíos! Y no son nuevos para mí. He vivido en primera persona el periodo de crecimiento desaforado que terminó con la crisis financiera global de 2008. He sufrido esa crisis y sus consecuencias. Y, cuando parecía que levantábamos cabeza, llegó la pandemia y, a continuación, la guerra otra vez en Europa. Y, ahora estamos en un periodo inflacionista (que no creo vaya a ser coyuntural, como dicenmuchos políticos) como no se ha vivido desde los años 80 del pasado siglo. La vida viene como viene y tenemos que lidiar con ella ('fluir' se dice ahora). Como gestores tenemos la responsabilidad de gestionar los problemas y, en lo posible, convertirlos en oportunidades. Así pues, en Maqel, encaramos estos tiempos y sus circunstancias con una mezcla adecuada de optimismo y realismo.
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