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63 IMPLEMENTOS Por lo demás, es una vía obligatoria y esmejor hacer así, porque, cuantomás material se separa antes de la entrega en la descarga, más ágiles son las ope- raciones sucesivas. Tengo que decir que nuestra experiencia con Indeco ha sido hasta la fecha muy positiva desde todos los puntos de vista. Berlín está atravesando unmomento de fuerte expansión en el sector de la construcción, ¿cuántos estáis ope- rando en este momento? En la actualidad tenemos muchas obras abiertas. En su totalidad son edificios de grandes dimensiones de tipo residencial, para oficinas y cen- tros comerciales. La mayoría de ellos están ubicados en el centro de la ciu- dad, como, por ejemplo, en Alexander Platz, donde los próximos años se eri- girán seis rascacielos. En esa zona de la ciudad nuestra inter- vención consiste en el derribo y en la preparación del sitio para la sucesiva construcción, lo que significa también la eliminaciónde los cimientos y la reso- lución de todos los aspectos logísticos. Otra importante zona de desarrollo es la East Side Gallery, en las inmediacio- nes del viejo muro, una zona turística donde tenemos dos obras. Debido a la gran demanda, en este momento nos estamos concentrando en la ciudaddeBerlín, peroenel pasado hemos trabajado también en toda Alemania, de los Alpes bávaros a las ciudades más importantes. ¿Cuántos empleados tienen? Disponemos deunas 150personas, pero antes del COVID estábamos prepara- dos para alcanzar las 200. Por suerte, tenemos un buen sistema de relacio- nes en el área de Berlín, de forma que hemos conseguido contratar mano de obra procedente de la antigua Alemania oriental y del sudeste de Europa, más dispuesta a realizar tra- bajos pesados, incluso desde un punto de vista físico, como el típico de una obra de demolición. En cambio, es más difícil encontrar personal capaz de gestionar las dis- tintas fases del trabajo, porque la competición para encontrar figuras técnicas cualificadas es mucho más fuerte entre las distintas empresas del sector. ¿Cómo forman al personal? Al margen de los aspectos técnicos, queremos que nuestros empleados entren a formar parte del Gruppo Servisa a todos los efectos. Además, necesitamos personal capaz de ocuparse de distintos aspectos y, por tanto, dispuesto a desarrollar sus capacidades profesio- nales. Apuntamos mucho hacia los jóvenes, porque tienen un elevado grado de motivación, de manera que es importante que, excep- tuando los objetivos establecidos, estos tengan cierta autonomía, es decir, que contribuyan al trabajo de manera activa formando una organización menos rígida y más eficaz donde se puedan recono- cer y dar lo mejor de sí mismos con una aportación concreta al trabajo común. El nuestro es un trabajo duro, el entusiasmo es un aspecto que siem- pre hay que tener en consideración paramejorar la productividad y con- seguir crear un auténtico vínculo con la empresa. ¿Considera que, en el cuadro gene- ral del desarrollo de su actividad, puede continuar su colaboración con Indeco? Si queremos evolucionar en el sen- tido que decía, tenemos que elegir uno o dos socios para las máquinas y los equipos, que nos sigan desde el punto de vista del producto y la asistencia. El sector está cambiando; hemos entendido que Indeco se está orien- tando en esa dirección y estoy convencido de que la colabora- ción entre nosotros será por tanto provechosa desde todos los pun- tos de vista.