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de que alquilar suponía no detraer recursos financie- ros al constructor, al tiempo que le permitía disponer a coste seguro de equipos para los que no tenía que disponer de instalaciones y personal para su mante- nimiento. Siempre he creído y sigo creyendo que, por mucho que hayamos avanzado en el terreno del alquiler como alternativa, éste sigue teniendo un enorme reco- rrido de crecimiento futuro, y no solo en la construcción sino en otros muchos campos de actividad como son eventos, industria, agricultura, ganadería y ocio. ¿Cuáles describiría Ud. como las principales proble- máticas del sector a día de hoy? ¿Qué soluciones propone para ello? ¿En qué situación se encuentran preocupaciones tradicionales del alquilador como el robo, maltrato de los equipos, morosidad, retraso en los pagos…? Las problemáticas actuales sieguen siendo en gran medida las de siempre: morosidad, robos, poco respeto y consi- deración al alquilador por parte de algunas empresas, falta de formación en el uso de los equipos por parte del personal en obra (aunque se ha avanzado mucho, falta otro tanto por hacer), competencias desleales y algún añadido consecuencia de nuevas exigencias de la tec- nología donde los pequeños alquiladores tienen más dificultades para su adopción. En todos los campos anteriores, Aseamac trata de ser un aporte. Algunos ejemplos de avances concretos realiza- dos por la Asociación son: • En cuanto a la falta de formación, desarrollando multi- tud de Guías (como la de andamios, espacios modulares, sanitarios ecológicos, etc.) que van orientadas a mejorar la formación de los usuarios, uniformizar los procesos de los alquiladores desde un estándar de calidad, promover la imagen del sector entre clientes potenciales desde la profesionalidad, etc. • En cuanto a los robos, estableciendo colaboraciones con la Guardia Civil a nivel de sector, contactándonos con profesionales del tema… Aunque, lamentablemente, los robos siguen estando a la orden del día, ¡no son pocas las máquinas que estas gestiones han podido recuperar para los damnificados en los últimos meses! • Y finalmente, en cuanto a la morosidad, Aseamac es miembro activo de la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad, que trata de erigirse como lobby de presión ante el evidente incumplimiento de la Ley en el sector, empezando por las AAPP, pero especialmente sangrante por parte de las grandes constructoras. Confiemos que la acción de este lobby nos lleve pronto a la existencia de algún régimen sancionador que garantice el cum- plimiento de la Ley. De cara al futuro, ¿cuáles van a ser las principales tendencias que van amarcar el desarrollo del sector: electrificación de flotas, digitalización, concentra- ción de empresas, diversificación de ámbitos de trabajo más allá de la construcción, especializa- ción, internacionalización…? Probablemente todas las que mencionas marcarán el sector de forma importante. En mi opinión, las más relevantes, podrían ser la digitalización y la concen- tración del sector. La digitalización de todos nuestros procesos: en otros ámbitos de la vida hace ya tiempo que damos por hecho este punto y nuestro quehacer ha cambiado radicalmente. Nuestro sector ya lo está notando y, aunque vamos más lentos que otros sec- tores en su adopción, es sin duda el principal cambio que estamos viviendo y viviremos en los próximos años. Consecuencia de esta conectividad cambiarán muchas cosas: geolocalización, asistencia remota, detección tem- prana de averías, mejora de la calidad de los procesos y de la eficiencia interna y reducción de papel para poder seguir siendo competitivos, servicios más adaptados a cada cliente, etc. Confiemos que como sector seamos capaces de adoptar estas tecnologías para mejorar y no terminar 'trivializando' nuestros servicios en forma de por- tales de buscadores/comparativos online que reduzcan nuestro trabajo al nivel del que compara 1 kg de naran- jas… porque la tecnología tiene muchas ventajas, ¡pero también sus riesgos! La concentración de empresas empezó fuerte en la década del 2000 y ha retomado con fuerza en la segunda mitad de la década pasada en el sector. Economías de escala (y la digitalización de la que hablábamos en el punto anterior también favorece esta tendencia, al ser un coste fijo relevante) son ventajas competitivas, cada vez más importantes, que muy probablemente incen- tivarán la progresiva concentración del sector. Para los que no somos tan grandes, sin duda esto será un reto que marcará nuestro futuro y debemos encontrar for- mas de diferenciarnos y dar un servicio de proximidad que garantice nuestra permanencia en el mercado. n 33 ARTÍCULO "La concentración de empresas empezó fuerte en la década del 2000 y ha retomado con fuerza en la segunda mitad de la década pasada en el sector"