ENTREVISTA 25 En 2010, realmente fue cuando empezamos a percibir el nivel de gravedad, como se vio afectado el mercado náutico, con lo que comentábamos anteriormente y todo lo que implicaba. Hicimos un buen trabajo, ya que llevábamos sembrando desde hacía años, y disponíamos de una buena solvencia financiera, y esto nos permitió mantener posturas y ‘sobrevivir’ a nivel empresarial. Y no solo eso, sino que en ese momento tuvimos que tomar ciertas decisiones, como la de mantener la infraestructura y toda la plantilla de Hnos. Guasch. Reestructuramos los recursos de la empresa a la realidad del mercado, para poder salvarla. Aprovechamos la crisis como una oportunidad y nos reinventamos como empresa en el sector náutico. ¿Podría compartir alguna anécdota o experiencia memorable que haya marcado la trayectoria de la compañía? Un momento memorable fue la celebración del 15 aniversario de la empresa en 2009, en plena crisis inmobiliaria y financiera. Ahora, este año, celebramos el 30 aniversario de Hnos. Guasch y la creación de Guasch Group. También algunos premios que hemos cosechado y que reconocen la labor del grupo. ¿Cómo ha cambiado el mercado náutico en España en las últimas tres décadas? ¿Cómo ha respondido Hermanos Guasch a estos cambios? Ha cambiado de la noche al día. El sector náutico en España ha pasado de ser un sector de poco conocimiento del mar y de la navegación, a un sector profesionalizado, Showroom de Hnos. Guasch. Oficina central de BeCharter.
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