ENTREVISTA 23 ¿Cómo ha evolucionado a lo largo de estos 30 años? Hermanos Guasch ha experimentado una evolución significativa a lo largo de estos 30 años. Lo que comenzó con un pequeño local de alquiler en el puerto de L’Hospitalet de L’Infant y una furgoneta, se ha transformado en un grupo de empresas que forman parte de Guasch Group, ofreciendo servicios náuticos integrales de 360º tanto en la venta, mantenimiento, chárter, asesoramiento legal, varadero en puerto y marina de chárter. El grupo empresarial ahora cubre todo el litoral desde L’Estartit, en la Costa Brava, hasta Castellón, pasando por Palma de Mallorca y con apertura en breve en el sur de la península para la zona del Algarve. Hermanos Guasch ha sabido adaptarse a las cuatro revoluciones tecnológicas que han surgido en el mundo de la náutica. Desde el inicio tuvimos una filosofía muy clara: ‘step by step’, sin prisa pero seguros, adaptándonos en todo momento, con pequeños pasos, pero siempre subiendo un peldaño año tras año. Y evidentemente con las fórmulas de siempre: planificación, organización, profesionalidad, esfuerzo, trabajo, compenetración, asumir muchos riesgos y también compromisos. Actualmente, Hermanos Guasch es un pilar fundamental de Guasch Group, consolidándose como una de las empresas náuticas líderes del mercado español, rondando los 50 trabajadores en el grupo, con varias oficinas estratégicas de servicio y atención y la concesión de 5 marcas reconocidas mundialmente. ¿Qué factores considera que han sido fundamentales para mantener esta larga y exitosa trayectoria? El principal factor ha sido la planificación, trabajo y compenetración familiar con cada uno de los hermanos, desarrollando áreas específicas del negocio, y el apoyo de la familia y todos aquellos que creyeron en el proyecto. Trabajar en familia tiene sus ventajas y desventajas, pero desde el principio, Josep María, Eloi y yo tuvimos claro que era un proyecto común con objetivos comunes y con unos roles muy determinados y claros. ¿Cuáles han sido los principales desafíos que ha enfrentado su empresa? Hay dos principales desafíos que han marcado la trayectoria de Hnos. Guasch. En un primer lugar, consideramos que fue un auténtico desafío instaurarse en el Polígono de Las Tapies, por la inversión que se requirió en ese momento, pero realmente después de 30 años de experiencia, los verdaderos desafíos que tuvo que enfrentar la empresa, por el impacto que implicaba en el equipo humano, fueron la crisis del 2008 y el Covid-19. La crisis mundial del 2007 provocó una caída de más del 80% de la facturación y, sin embargo, desde la dirección de Hnos. Guasch se tomó la decisión de no solo mantener posiciones, tanto a nivel estructural como a nivel de personal, sino incluso invertir más en proyectos que estaban en el cajón pendiente de ejecutarse. Estábamos fuertes a nivel mental y financiero y es por ello que optamos por hacer lo contrario que hacían las demás compañías. Mientras la mayoría se cerraban y atrincheraban, nosotros decidimos crecer, invertir y apostar más todavía. Esa decisión, que la recuerdo perfectamente cuando se tomó, fue un total acierto, visto desde ahora evidentemente. En ese momento fue una decisión en la que intervino mucho, el criterio racional, pero sobre todo fue una decisión emocional también, un ‘cop de coeur’ como dirían los franceses. La pandemia del COVID-19 fue un reto sin precedentes, complicado de gestionar debido a la falta de ‘manuales’ o experiencias similares, obligando a las empresas a actuar sobre la marcha y a ‘inventar’ soluciones, lo menos traumático posible. ¿Cómo los ha superado? La clave ha sido la unión y el trabajo en equipo, basado en mucho esfuerzo y constancia. No hay más secreto que planificar, ejecutar, analizar y trabajo, trabajo y más trabajo. Primera oficina de Hnos. Guasch en el Port de l’Hospitalet de l’Infant. Instalaciones actuales.
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