99 FABRICACIÓN DE VENTANAS Sin su ayuda, esta evolución hubiera sido del todo imposible”. OPTIMIZACIÓN, EFICIENCIA Y CALIDAD COMO OBJETIVOS A medida que la empresa continúa su camino hacia una productividad más eficiente, Marcos Calvo señala áreas específicas donde se están realizando inversiones adicionales, como la mejora de la fase de montaje o la implementación de pantallas de control para una monitorización precisa de cada etapa de la producción. Cada una de las fases de evolución se ha diseñado con los objetivos de impulsar la optimización y la eficiencia en la producción y la calidad de los productos fabricados. “Con estas mejoras, sabremos el tiempo exacto de producción de cada ventana y podremos detectar dónde tenemos margen de mejora para optimizar la productividad”, afirma el gerente de Aluminios Vallemar. Sin embargo, esta evolución no está exenta de retos, como reconoce Marcos Calvo. La gestión del tiempo Área dedicada a la fabricación de ventanas especiales de PVC. y del espacio en una fábrica en constante crecimiento presenta sus propios desafíos. Contar con una gestión informatizada integrada en todo el proceso de la empresa facilita la labor. “La gestión GesFacil está implementada en todos los equipos informáticos de la empresa. Desde el presupuestado se gestiona la labor que debe desarrollar la maquinaria, el control de la producción y, posteriormente, la facturación y la expedición”. Con una visión clara del futuro y un compromiso inquebrantable con la mejora continua, Marcos Calvo y su equipo en Aluminios Vallemar están preparados para enfrentar cualquier desafío que el futuro les depare en su viaje hacia la excelencia en la industria de los cerramientos. Se muestra satisfecho de compartir su experiencia con otros compañeros de profesión en la industria, de transmitir su conocimiento y motivar a otros para seguir creciendo. “El mercado evoluciona y todo va a un ritmo muy rápido. O te subes a ese tren o desapareces”, concluye. n “La gestión GesFacil está implementada en todos los equipos informáticos de Aluminios Vallemar. Desde el presupuestado se gestiona la labor que debe desarrollar la maquinaria, el control de la producción y, posteriormente, la facturación y la expedición”
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