METODOLOGÍAS DE TRABAJO 91 niveles de gestión empresarial, productividad y competitividad muy bajos y/o inexistentes. En esa época, hablábamos de un modelo nuevo de gestión de la producción para nuestro sector que la mayoría de dueños de esas empresas no entendían, por mucho que les explicásemos que podrían ganar mucho más mejorando sus procesos y reduciendo sus costos. Solo unos pocos empresarios, formados y con capacidad de liderazgo en sus empresas, con cultura de no inmovilismo y de mejora continua, requirieron de nuestros servicios. Para la gran mayoría éramos vendedores de humo. Hoy esas empresas que confiaron en nosotros han crecido mucho -y lo siguen haciendo- gracias a su buen hacer cada día y hoy en día son reconocidas en el sector por su buen hacer, servicio, calidad y profesionalidad. Sin embargo, llegaría unmomento enque las empresas vieran que el camino que seguían no era el apropiado. Sí, en efecto. El punto de inflexión llegó con la crisis del 2008. Para entonces, la mayoría de las empresas de ventanas no tenían los deberes hechos. No se habían preparado con procesos eficientes y flexibles, lo que hizo que comenzaran a sufrir sus elevados costos productivos; por otro lado, la crisis les cogió desprevenidos, con grandes inversiones que ya no tenían el mismo sentido y con una amortización incierta Previo a la crisis, las prioridades más frecuentes de los dueños eran facturar más (pero sin ver a qué coste), invertir en máquinas, naves, coches, gastar dinero sin analizar la rentabilidad. Durante la crisis para muchos las prioridades se centraron, con toda seguridad en sobrevivir, asegurar solvencia, lograr liquidez y conservar clientes. No podrían gastar dinero pues no lo tenían, para lo cual no les quedó otra que invertir en ser más eficientes mejorando sus procesos para reducir costes y ser mejores empresas. Creció el número de empresas que necesitaban cambiar y ajustar estrategias a toda prisa y en el menor tiempo y coste posible para que una situación de déficit económico sostenido no terminase en agotamiento de recursos existentes. Aquí es donde, en cuanto a procesos, se produce un antes y un después. Un antes donde Perso tuvo que buscar, a pico y pala, empresas con mentalidad de cambio, y un después en las que aquellas dispuestas a hacerlo nos pedían ayuda. En estos casos pudimos comenzar a incorporar el lean Windows Perso dentro de nuevos Aplicar nuevas metodologías de trabajo es lamejor manera de aportar nuevas ideas a la fabricación. En el sector de la ventana y carpintería todavía quedamucho por hacer, en cuanto a implantación de herramientas básicas y sencillas, estrategias, responsabilidades y definición demetas.
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