¿Qué deuda tenía Duralex® cuando se declaró en quiebra? ¿Qué plan de pago existe? ¿Afecta solo a los bancos o también a la administración estatal y a los proveedores? La adquisición de los activos se realiza mediante la creación de una nueva entidad. Los pasivos no afectan al nuevo proyecto. ¿Qué pasará con los más de 200 trabajadores? ¿Existe un plan de regulación laboral? Los 250 puestos de trabajo se mantienen e incluso tenemos una previsión de generar hasta 40 puestos más en los próximos doce meses. ¿Cuáles son los planes comerciales e industriales de International Cookware para Duralex®? ¿En qué plazos deberían ejecutarse? International Cookware prevé inversiones de alrededor de 17 millones de euros hasta 2024 para innovar, garantizar el cumplimiento de las normas y mejorar la productividad. Este presupuesto se destina a incrementar la capacidad de producción de la fábrica para permitir el retorno a la rentabilidad, la reanudación de la contratación y la mejora en el nivel de servicio para alinearlo con las expectativas de los clientes, con el objetivo de duplicar la facturación de Duralex® para 2024. En última instancia, nuestro objetivo es replicar el modelo operativo de International Cookware enDuralex®, ya que nuestros clientes lo reconocen unánimemente como un punto de referencia en cuanto a confianza y calidad. ¿International Cookware pretende mantener la esencia de la marca, con sus reconocidos productos? ¿O crecerá el portafolio con nuevas gamas, no solo de vasos y vajillas sino también de otras familias? La innovación en la gama se realizará tanto en vasos como en otras aplicaciones, como las cajas de conservación. ¿Cómo se complementarán las gamas de las dos marcas, Duralex® y Pyrex®? ¿Irán a diferentes mercados? Consumidores comunes y mercados comunes forman parte de las sinergias. Duralex® es muy fuerte en hostelería y va a permitir potenciar esta Business Unit a nivel internacional. ¿Las dos empresas mantendrán direcciones independientes, con sus propios puestos de gestión? Pyrex® y Duralex® seguirán siendo empresas independientes que persiguen su desarrollo dentro de sus respectivos marcos. Cada una se beneficiará de sus líneas de productos y de su capacidad para ofrecer a los consumidores productos icónicos de excelente calidad. Esta combinación de negocios ha recibido un fuerte apoyo entre los equipos de ambas empresas, que están ansiosos por trabajar juntos para el éxito de este ambicioso proyecto. Si bien es cierto que en aquellas regiones donde Duralex® no tenía equipos propios, Pyrex® asumirá las labores de comercialización de la marca, como en el caso de España. K-SURF Rolser revoluciona la tarea de planchar con una nueva tabla de la cual, en primer lugar, llama la atención su diseño atractivo y divertido, inspirado en una tabla de surf. Pero además, este nuevo modelo ha supuesto una gran inversión en maquinaria e investigación para facilitar la tarea del planchado. En primer lugar, está fabricada con materiales reciclados. Además, gracias a su proceso de fabricación y a los materiales utilizados, las posibilidades de oxidación se eliminan al 100%. Líneas aerodinámicas con una superficie de planchado perforada de una sola pieza especial para planchado a vapor y resistente a altas temperaturas, patas de aluminio tubular en color negro y tejido especial en algodón 100%, hacen de la K-Surf una tabla innovadora, moderna, cómoda y sostenible. La colección se completa con la MINI K-SURF, la tabla perfecta para espacios pequeños. + información: www.rolser.com Lono Glass Gracias a su diseño transparente, la tostadora Lono Glass de WMF revela cuanto sucede en su interior, de modo que se puede controlar visualmente todo el proceso de tostado. Por su diseño, resulta elegante en cualquier ambiente. Está fabricada en acero inoxidable con tratamiento Cromargan y con cristales y recogemigas extraíbles, siete niveles de tostado y funcionales teclas iluminadas. + información: www.wmf.com 37 -
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx