ADI se encuentra en un destacado proceso de transformación. ¿En qué consisten estos cambios? El motor fundamental del impulso de las organizaciones es el cambio; es decir, su capacidad de adaptación a la nueva realidad del mercado. Los equipos que las integramos debemos perseguir los cambios necesarios para seguir promoviendo el crecimiento y la competitividad. En este sentido, ADI evoluciona para mejorar la experiencia del cliente, por lo que estamos inmersos en una etapa de transformación basada en tres pilares: Spin-off, que implica una segregación del grupo Arc International para convertirse en una compañía independiente de su hasta ahora matriz. Cambio de imagen de la compañía e identidad corporativa, lo que implica un nuevo logotipo asociado a unos nuevos valores de marca. Transformación digital, para adaptarnos a la nueva realidad del mercado, dado el enorme potencial de las tecnologías para ganar competitividad en un mundo cada vez más tecnológico. ¿Qué valores se intentan transmitir con la nueva imagen de marca deADI? La nueva imagen de ADI trasciende de lo visual. No hablamos solo de una nueva imagen corporativa, sinodel soportedeunanueva propuesta de valor. La verdadera vocación de ADI no es solo ser un proveedor para nuestros clientes, sino un partner que se preocupa cada día por hacer crecer su negocio. De ahí el nuevo «claim» corporativo que se resume en tres palabras: avanzar, desarrollar, impulsar; palabras cuyas iniciales representan el nombre corporativo «ADI». Con esta nueva imagen, queremos transmitir a nuestros targets un objetivo prioritario: la capacidad de ADI para poner todo nuestro know how al servicio de las compañías clientes; es decir, buscar el crecimiento en base a una relación de confianza mutua. ¿En qué situación queda ADI respecto a su hasta ahora matriz, Arc International? ADI mantiene la distribución exclusiva de todas las marcas de Arc International en el mercado local (España y Portugal). Es decir, en lo que se refiere a las enseñas Arcoroc, Luminarc, Chef &Sommelier,Arcopal, Cristal d´Arques y Eclat no hay cambios: ADI seguirá impulsando y comercializando dichas marcas en los mismos términos y condiciones que hasta ahora. A nivel local, y como marca propia de ADI, seguiremos trabajando la marca Quid, así Mediante un proceso de spin-off, ADI se segrega del grupo Arc International para convertirse en una compañía independiente de su hasta ahoramatriz.Al mismo tiempo, cambia su identidad corporativa y se embarca en un proceso de digitalización. tro portfolio, siempre que se cumplan los requisitos de calidad y competitividad requeridos para todos nuestros productos. Al mismo tiempo, ADI está inmersa en un importante proceso de digitalización. ¿Con qué objetivos? Hablar de digitalización hoy en día no es otra cosa que hablar de adaptación a la nueva realidad del mercado. Gracias al proyecto de transformación digital, pretendemos integrar las nuevas tecnologías en todas las áreas de la empresa para cambiar nuestro enfoque y forma de funcionar. El objetivo es optimizar los procesos, mejorar la competitividad y ofrecer un nuevo valor añadido a los clientes. Estamos trabajando para que la transformación digital implique un cambio en la mentalidad de los directivos y los empleados «Hablar de digitalización hoy en día no es otra cosa que hablar de adaptación a la nueva realidad del mercado» como el resto de enseñas partners que veníamos comercializando, como Pyrex, Curver, Ariane, Anaflor, Amefa, Queens by Churchill, Bidasoa, Aquaoptima o Koala. Nuestra altísima capilaridad y capacidad para llegar a todos los canales del mercado del menaje del hogar, de la mesa y la cocina llevan a ADI a una posición de privilegio. Comercializamos marcas líderes y, además, estamos abiertos a una ampliación de nuesde la organización, porque solo así el reto será exitoso. Y bajando al terreno de lo concreto ¿Cuáles son los objetivos del proyecto de digitalización? Por un lado, aumentar la satisfacción de los clientes. Nuestro plan de digitalización es clave en lo que a satisfacción del cliente se refiere. Si su proveedor tradicional es capaz 30 -
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