ernando Garay Cuesta asume, como director general, las riendas de un compañía que está en uno de sus momentos más álgidos. Vitrinor está a punto de alcanzar el hito de cerrar el ejercicio con ocho millones de unidades fabricadas y prevé importantes inversiones para seguir creciendo. «Somos líderes en la fabricación de menaje vitrificado en Europa y a nivel mundial» Hasta donde yo sé, la fábrica de Vitrinor trabaja en tres turnos diarios (mañana, tarde y noche). ¿Tanto es el éxito de lo que fabrica? Así es, gracias al gran trabajo realizado durante todos estos años y a la apertura al mercado exterior que Vitrinor ha ido consolidando, especialmente en los últimos cinco años. Actualmente trabajamos a tres turnos y fabricamos 40.000 unidades al día, con un nivel de ocupación muy alto. La previsión es conseguir cerrar el año con un gran nivel de ventas y una producción de más de ocho millones de unidades, que suponen un hito en la historia de Vitrinor, todas ellas fabricadas en nuestras instalaciones de Cantabria, lo que nos coloca como líderes en la fabricación de menaje vitrificado en Europa y a nivel mundial. Esto nos llena de orgullo y nos anima a seguir trabajando con la misma ilusión que hasta ahora, aunque también es una gran responsabilidad para mí el reto de mantener la buena senda en la que nos encontramos actualmente. Fernando Garay Cuesta, director general de Vitrinor esta buena evolución de la cifra de negocio, que mejoran año a año. Sin embargo, yo creo que las razones del éxito son otras, fundamentalmente relacionadas con la calidad, el servicio, la flexibilidad, la cercanía al cliente y la adaptación del producto a las características cada vez más exigentes del mercado. Y todo esto gracias a un colectivo de personas que aúnan compromiso, esfuerzo, responsabilidad, flexibilidad y profesionalidad. Ahora, el reto es seguir manteniendo este nivel de competitividad para poder afrontar las amenazas que provienen de la competencia de mercados emergentes, la volatilidad de los precios de las materias primas y la exigencia cada día mayor de aportar más valor añadido a nuestro producto, manteniendo el nivel de competitividad. Una cooperativa de éxito El hecho de ser Vitrinor una S.A.L., ¿ayuda a mantener el personal plenamente motivado, fruto de su doble condición de trabajador y de propietario? Como he indicado anteriormente, Vitrinor cuenta con una gran ventaja respecto a otras competencias del entorno y del sector, que es precisamente la de contar con un colectivo de 400 trabajadores, de los cuales más de la mitad son socios de la compañía. Este aspecto nos otorga un nivel de flexibilidad, vinculación y compromiso con nuestros cl ientes y con la sociedad, que probablemente en otro tipo de compañías no es posible alcanzar. En este sentido, los valores de la empresa también se orientan a esta circunstancia, con un claro sentido social de creación de valor y estabilidad, que son claves para conseguir esta sintonía. La sostenibilidad social, económica y medio ambiental son los tres pilares en los que se apoya Vitrinor. El cooperativismo parecía había alcanzado unas etapas de madurez que podían hacer pensar en su extinción. ¿Tiene ahora más futuro ahora que nunca? Nuestro modelo de empresa se basa en la cultura del trabajo, el esfuerzo, la seriedad y la honestidad en los planteamientos a nuestros clientes. En Vitrinor ofrecemos a nuestros trabajadores un trabajo estable y formar parte de un proyecto basado únicamente en el trabajo y esfuerzo diario, por lo que ese modelo sigue y seguirá vivo por muchos años. ¿Cómo definiría usted la empresa que ahora recibe, a título de director general? Si tuviese que definirla en una palabra sería equilibrada. ¿Por qué? Porque es una empresa que es copropietaria de una gran marca, F «Es necesario ser competitivo para gozar de la salud con la que cuenta actualmente Vitrinor» Su nombramiento como nuevo director general y su formación específica de ingeniero, ¿tiene que ver algo con la producción y la necesidad de ampliarla? Creo que no. Aunque mi formación académica es la Ingeniería Industrial, mi experiencia siempre ha estado relacionada con la gestión en ámbitos generalistas de la empresa y con una visión global de la misma, aspectos básicos para una compañía como Vitrinor. Sí que es cierto que, dentro del Plan Estratégico definido por Vitrinor para el próximo quinquenio, se recoge la necesidad de la ampliación de las actuales capacidades, incluida una importante que queremos acometer este próximo año. Sin embargo, este aspecto será acometido por el gran equipo técnico con el que cuenta Vitrinor, fruto de la experiencia de estar en el mercado del acero vitrificado durante casi 25 años. ¿A qué se debe el éxito de la compañía? ¿Tienen los precios algo que ver? Está claro que es necesario ser competitivo para gozar de la salud con la que cuenta actualmente Vitrinor y que está redundando en 50 - menaje
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