Bergnersehadistinguidodesdesiempreporlainnovaciónconstante enmateria de canales de distribución, siguiendo una estrategia multicanal.Laapuestapor internetesclara,perosin renunciara ninguna otra posibilidad. «Los hábitos de consumo han cambiado. La inmediatez es la que manda» Como empresa innovadora en el campo delmenaje, Bergner también está integrando nuevas maneras de relacionarse con los clientes. ¿Hacia dónde nos dirigimos? Nosotros estamos convencidos de quelamulticanalidadesunelemento críticode innovacióny,por la tanto, es una prioridad estratégica en Bergner. Este nuevo enfoque para relacionarnos más y mejor con nuestrosclientesnosexigesobretodo un mayor conocimiento de sus necesidades, plataformas tecnológicas más versát i les y rediseñar algunosprocesosdenegocio. ¿Quépapel tendrá ladistribución porInternetenelfuturo? El comercio electrónico en España mueveyamásde5.500millonesde eurosylafacturacióncreciócasiun 30%interanualen2015.Esciertoque los hábitos de consumo han cambiadoylainmediatezmanda. El canal internet va ser algo brutal, ya lo es. En cualquier caso, pienso queloscanalesdebenreforzarseuno aotro,nogestionarseporseparado. Nosonpocaslascompañíasquehan creadoinconsistenciaensuposicionamiento y muchos problemas debido a websites y tiendas online malplanteadasydesconectadasde surealidaddecanalfísico. Según el último estudio de «Evolucióne-commerce2016»delICEMD lacategoríadehogar-jardín-electrodomésticoyavendeun8%eninternet.Estamoslejosdel23%demoda y complementos, pero las perspectivas en el estudio apuntan a crecimientosanualesdedosdígitos. El producto de menaje y, especialmente,eldecocinaes idóneoparadistribuirporinternet. Sus atributos de valor y volumenleayudanenestacarrera. La tienda, tal y como la concebimos en este momento, ¿hacia dónde derivará? Podríamos aventurarnos mucho en inventar la tienda del futuro, porque estamos en un momento con tantos cambios quetodoesposible.Yoquiero resaltaralgunascaracterísticas que necesariamente deberá tenerelretailparacompetircon éxito. Tendremos puntos de venta muy integrados con el mundodigital,elmundoonline conviviráconelespaciofísico; más«salasdeexposición»para queelconsumidordisfrute,vea y pruebe los productos; por supuesto, menos stocks y niveles de servicio y atención al clientemuy altos y de gran inmediatez. ¿Es posible que el cliente deje de necesitar coger, tocar, experimentar, ver un producto de menaje (un molde para hacer tartas, un cuchillo,unrobotdecocina, una olla a presión, una vajilla)antesdecomprarlo? Dependemuchodelatipología de cliente, edad, educación, hábitos...Engeneral,paramás del70%deloscompradoresde menaje es posible. Tenemos «Veremos aparecer nuevos conceptos y fórmulas en los retailers» ¿Cómoseráladistribucióndemenajeenelfuturo? Ladistribucióndemenajenoessustancialmentedistinta deladeotrosproductosyservicios.Nuestrocontextode mercado es el mismo que en otras categorías de no alimentaciónylatransformacióndigitalimpactaanuestras empresasyproductoscomoalresto.Ladisponibilidadde informaciónparalosclientesesmuchomayoryatravés de distintos dispositivos, en segundos pueden comparar precios,características…Elnúmerodetransaccionesen internetvaenaumentoexponencial,peroestonoimplica uncambiodrásticoenladistribución. Son canales que se comunican y ayudan y todos los distribuidoresyelretail físico tienenestrategiasdigitales ensuplancomercialydemarketing.Loshipermercados ysupermercadosvanacontinuarconcuotasdemercado importantesenlascategoríasdecocina,mesaymenaje, también las tiendasbazaryelmultiprecioconproductos básicos. Los operadores mas especialistas continuarán con productodemásvalorydeimpulsoymásenfocadosala moda y tendencia. La distribución en internet va a ir arañando cuota muy rápido y con crecimientos muy importantesenalgunosnichosycategorías. Veremos aparecer nuevos conceptos y fórmulas en los retailers, de integración online-offline, formatos shop in shop, puntos de recogida de pedidos online (click-andcollect), más espacios de entretenimiento y demostraciones, show cookings y mayores zonas de comida preparada, crecimientos muy fuertes en el servicio a domicilioycadavezmásrápido. Eldistribuidory,engeneral,elretailhoyseenfrentanal reto del «engagement» con los clientes y esto necesariamente pasa por combinar canales, para interactuar utilizando tantomedios físicoscomodigitales. Los canales deben reforzarse entre ellos -según Alberto Forcano- y no ser excluyentes. Recuerda los casos en que tiendas online mal planteadas y desconectadas de la realidad física han acabado fracasando. Alberto Forcano, CEO de Bergner Iberia 40-menaje
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