MD53 - Industria de la madera

10 CONGRESO Carlos Velázquez, director de Sostenibilidad de Roca Group: “En sostenibilidad nadie tiene hechos los deberes. Es unamaratón, no lo hacemos todo de golpe”. Cristina Sendra, Eco Intelligent Growth de Grupo Construcía: “La sostenibilidad da valor a largo plazo a la inversión inmobiliaria”. Rafael Rivelles, director de Producto y Sostenibilidad de Sur de Europa de Tarkett: “Human-Conscious Design es el diseño que tiene un compromiso con las personas y generaciones futuras”. IDEAS FUERZA DE CONGRESO HÁBITAT 2021 • El escenario de actual crecimiento dará paso a partir de 2023 a un escenario de mayor control para estabilizar la deuda. • Las tensiones inflacionistas se deben al ajuste a corto plazo de la economía mundial, la cual necesita tiempo para digerir la reactivación tras la pandemia. • El ahorro forzado por la pandemia se ha traducido en una mayor demanda de bienes, lo que ha beneficiado al sector del hábitat. • La economía circular es un marco normativo para avanzar hacia un modelo más sostenible: hemos pasado de una etapa de concienciación a otra de búsqueda de soluciones viables para el negocio. • La circularidad se abre paso en el sector del hábitat a través de las estrategias de las empresas líderes en el mercado y el efecto que provocan en la cadena de suministro. • La estrategia de circularidad debe apoyarse en un marco general, como los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas o LEVEL(s) de la Unión Europea. • La estrategia de sostenibilidad debe ir de arriba abajo en la empresa y necesita de un comité específico donde partici- pen las principales áreas organizativas. • No hay circularidad sin indicadores clave de desempeño (KPI, en inglés). • Las grandes empresas cada vez exigirán más cláusulas de circularidad a sus proveedores. • La construcción demandará productos y componentes circu- lares, certificados y de calidad en los próximos años. • La circularidad exige repensar el ciclo de vida de materiales y productos, incluso de los edificios. • Las estrategias de circularidad deben traducirse en herramientas como plataformas de productos sostenibles, certificaciones, pasaportes de circularidad, indicadores de valor residual y potencial reindustrialización, servicio de custodia de mate- riales, etc. • La empresa debe abordar aspectos críticos de circularidad como la emisión de CO2, la disminución de residuos y la simbiosis industrial para aprovechar los residuos como subproductos en nuevos usos. • La circularidad requiere de la creación de ecosistemas indus- triales para el intercambio de subproductos y aprovechamiento de infraestructuras. • Actualmente, un gran número de empresas encuentran dificul- tades para valorar el retorno de las inversiones en circularidad, introducir criterios circulares en sus mercados o alinear su cadena de suministro en torno a las prácticas circulares. • La economía circular está avanzando en otros sectores como la alimentación y la moda. • Entre las estrategias de otros sectores, destaca alinear la fabri- cación con la compra, la prefabricación personalizada, los modelos de suscripción, y la I+D e innovación con biomateriales.