30 EVENTOS LA EXPERIENCIA DE KH LLOREDA Ejemplo de empresa que supo reinventarse, KH Lloreda pasó de realizar recubrimientos metálicos a finales de los años 40 del siglo pasado, a ser hoy una de las empresas más importantes en el sector de la limpieza y los detergentes. Un cambio que vino dado por la necesidad tras la crisis de los años 90 y obligó a tomar la decisión de cambiar el rumbo de la compañía. Sin embargo, no eran ajenos a los productos de limpieza, y es que en KH Lloreda ya contaban con productos para limpiar las piezas que entregaban a sus clientes, formulados por el fundador de la empresa, entre ellos el archiconocido KH-7. Al comprobar su gran eficacia, las fórmulas desarrolladas fueron comercializadas en el sector industrial y, más tarde en el mercado gran consumo, formando lo que hoy es una empresa de éxito. Josep M.ª Lloreda, hijo del fundador y presidente de la compañía, y Jordi Portal, actual co-CEO de la misma, compartieron su historia con los asistentes. Portal, iniciado precisamente como estudiante en prácticas en KH Lloreda, es hoy el director general de tecnología, responsable de muchas de las innovaciones realizadas en cuanto a transformación digital y robotización, siempre bajo la filosofía principal que ha guiado a la empresa desde su origen “hacer algo que funcione y del mejor modo posible”. Así, bajo los valores de calidad, sostenibilidad, tecnología y marketing, KH Lloreda se ha afianzado en su segmento de manera indiscutible: no requieren de depuradora de agua gracias a la gestión de los residuos y a los mínimos contaminantes usados, la planta está diseñada en base a soluciones 4.0, todos sus productos están marcados con láser reduciendo las tintas usadas en la impresión de etiquetas, las botellas son las más sostenibles del mercado y el almacén está totalmente automatizado. Además, han desarrollado una plataforma propia de Inteligencia Artificial, Khai, que agrupa todas aquellas soluciones de IA útiles para la empresa. Y el objetivo 2025-2030 es lograr duplicar la empresa sin perder la esencia. Un ejemplo de diligencia y ambición que sin duda seguirá cosechando muchos éxitos. Torres, director general del SOC, protagonizaron una intensa a la par que interesante mesa de debate sobre ‘Las principales preocupaciones del sector del decoletaje’ que, viendo los ponentes, estaba claro que sería en torno al tema a la Formación Profesional y la inserción laboral. Chacón, que hasta ahora había sido la responsable de la Formación Profesional en Catalunya, expuso que en los últimos años se ha ampliado la oferta de FP con el objetivo de convertirla en una elección de éxito. Sin embargo, apuntaba también a la falta de formación continuada de los empleados ya en activo y lanzó una piedra en favor del modelo de FP Dual general que establece la última ley aprobada, “implicando mucho más a las empresas”. Por su parte, Juan José Torres, como responsable del Servei d’Ocupació de Catalunya, expuso que la falta de personal cualificado no es un problema del mundo del decoletaje sino “recurrente en muchos sectores industriales y más allá de la metalurgia” y aposto por “mirar mucho más a la empresa, sus necesidades, y no centrarnos tanto en la demanda de los alumnos”. En este sentido apuntó que “el SOC debe conocer bien qué requiere la empresa para asesorar adecuadamente a los demandantes de empleo sobre qué formación requieren para poder vincularlos a las ofertas laborales reales”. Una propuesta que fue bien recibida por los empresarios presentes que pidieron, a su vez, cómo acercarse más al SOC conscientes que muy pocas utilizan este servicio para publicar ofertas.
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