89 I+D cos o la aplicación de soluciones de biotecnología y salud personalizada, entre otros. Inspira Lab “se dirige a grandes y medianas empresas y pymes y startups tecnológicas que necesiten un nuevo enfoque para explorar y acelerar soluciones innovadoras para sus retos, en plazos de tiempo muy ágiles, para poder tomar decisiones de forma rápida y con baja incertidumbre”, remarca el director de Marketing de Eurecat, Carles Fradera. La iniciativa, destaca, abarca “desde la configuración del propio negocio, la concepción de sus productos y la propuesta de valor hasta la optimización de los procesos productivos, la logística o la experiencia de usuario, con un enfoque muy orientado al mercado”. “La transversalidad tecnológica de Eurecat permite que las soluciones propuestas integren tecnologías diversas y complementarias, factor clave y diferenciador del acompañamiento de los grandes centros tecnológicos”, añade Carles Fradera. Actualmente, Eurecat aplica la metodología Inspira Lab en proyectos que van desde la mejora de procesos en la elaboración de bebidas o la integración de superficies interactivas en la cocina hasta la incorporación de electrónica impresa en productos para diferentes sectores, la optimización de la experiencia de los usuarios en los museos, el desarrollo de baterías ligeras para vehículos eléctricos y con mayor velocidad de carga, la creación de un nuevo gorro de quirófano con sistema de grabación, emisión en streaming y control por gestos, o el control de calidad predictivo integrado para máquinas textiles, entre otros muchos. “A partir de nuestra experiencia, hemos identificado que, en la mayoría de las empresas, el cuello de botella en los procesos de innovación tecnológica se encuentra en el paso de las ideas a las soluciones tangibles para poder evaluar su viabilidad y la rentabilidad de la inversión asociada, y queremos ayudar a las empresas a superarlo con Inspira Lab y con el conocimiento de Eurecat en nuevas tecnologías”, explica el mánager de Inspira Lab en Eurecat, José Antonio Gago. Para ello, detalla, “hemos adaptado la metodología Design Thinking a los procesos de innovación tecnológica, creando un proceso muy ágil, que nos permite pasar en unos tres meses, en función de la complejidad de los retos, de la identificación de oportunidades de innovación a la validación de soluciones mediante pruebas de concepto”. “Apostamos por la cocreación, creando equipos de trabajo mixtos entre la empresa y Eurecat y, en función del proyecto, realizamos sesiones con los actores de la cadena de valor y con el propio usuario final”, expone José Antonio Gago. Esta nueva metodología se basa en la generación de propuestas innovadoras y en el desarrollo ágil de demostradores y prototipos, para la realización de pruebas de concepto en los laboratorios y plantas piloto de Eurecat. ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN ABIERTA Para potenciar la innovación abierta, Eurecat ha creado un ecosistema de innovación con colaboradores especializados en diferentes ámbitos, como es el caso de Peninsula Corporate Innovation, para el seguimiento de startups con soluciones que den respuesta a los retos empresariales, o de la agencia de diseño estratégico Tandem Company, líder en la creación de nuevos conceptos con una identidad clara de marca y experiencias de usuario diferenciales. n
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