98 EVENTOS hacer cada vez mejor la circularidad”. Actualmente, gracias a acuerdos con empresas como Levi’s, el proyecto ha procesado más de 30 toneladas de residuos textiles. Adrià Gelabert moderó también una mesa redonda entre los cinco representantes que giró en torno a las mejoras en términos de sostenibilidad, la colaboración entre los diferentes agentes y las recomendaciones para emWpezar a introducir la sostenibilidad en la empresa. LOS GRUPOS DE TRABAJO DEL CLÚSTER MAV COMO HERRAMIENTAS DE COLABORACIÓN ENTRE AGENTES La segunda parte de la jornada giró en torno a la presentación de los grupos de trabajo del Clúster MAV. Los representantes de los grupos de nanomateriales y nanotecnologías, manufactura avanzada, materiales ligeros, economía circular y electrónica impresa presentaron su funcionamiento y organización para, después, celebrar una dinámica de trabajo en la que los asistentes pudieron aportar retos y soluciones en el marco de cada ámbito, con el objetivo de tejer futuras colaboraciones. “NECESITAMOS EMPRESAS QUE NO SEAN UN ENJAMBRE DE MÁQUINAS” La segunda jornada de la Inmersión contó con una ponencia a cargo de Xavier Marcet, presidente de la consultora de innovación y estrategia Lead to Change. Marcet reflexionó sobre gestión empresarial e innovación afirmando que “gestionar una empresa es cuidar el futuro mientras das resultados en el presente” y apuntó que deben saber “servir el futuro a los clientes medio paso por Las ponencias de inauguración y clausura fueron a cargo del experto en sostenibilidad Adrià Gelabert (izq.) y el conferenciante Xavier Marcet. ONCE NUEVOS SOCIOS EN EL ÚLTIMO AÑO La Inmersión Estratégica contó también con la presentación de algunas de las empresas que se han incorporado al Clúster MAV en el último año. Intervinieron en el encuentro Ángel Valdivielso, responsable de I+D de Roka Furadada; Patricia García-Hegardt, directora técnica comercial de FAXE Especialidades Químicas; Virgínia Boix, científica de industria e innovación del Sincrotrón ALBA; y Xavier Llairó, fundador de Pangea Aerospace. El segundo día se celebró una dinámica de trabajo en la que los asistentes pudieron aportar retos y soluciones en el marco de cada ámbito. delante” teniendo claro qué necesidades deben satisfacer. Marcet avisó que “estamos a las puertas de un gran cambio”, marcado por la Inteligencia artificial y el mundo de los datos, pero se desmarcó de los discursos catastrofistas para afirmar que “la diferencia la marcan las personas y sospecho que, con el mundo que viene, también”. “Es un momento muy interesante en el que deberemos pensar de nuevo una síntesis entre máquinas y personas. Y esta ecuación debemos hacerla decantar a favor de las personas. Necesitamos empresas que no sean un enjambre de máquinas”, concluyó, añadiendo que “es un momento en que los clústeres, como el MAV, pueden hacer mucho trabajo”. Marcet situó el primer gran momento del ‘management’ del aprendizaje: “Debemos pasar de en ecosistemas de formación a ecosistemas de aprendizaje, en quela gente aprenda de verdad y cooperativicen lo que aprenden”. Asimismo, explicó que “la gente debe ayudar a liderar, con ambición pero manteniendo la humildad”, es decir, “que sigan escuchando y sean capaces de aprender de los jóvenes y no desmotivar a los comprometidos”. n
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