TRIBUNA DE OPINIÓN 88 • ¿Cuándo invadirá China, Taiwán? • ¿Conflicto en el Ártico? • Debate globalización vs deslocalización vs localización. Reversión de una globalización desenfrenada • Brecha en las cadenas de suministros • Incremento de los ciberataques • Impacto demográfico: • ¿La mitad del siglo XXI será la era de África? • Rol futuro de China • Equilibrios trabajadores vs jubilados • Empoderamiento de la mujer • Mundo hipervigilado: debate seguridad vs privacidad • Mayor deuda y la normalización de la teoría monetaria moderna del dinero • ¿Inflación o deflación? • Empobrecimiento de las clases medias y debilitación de la cohesión social. Auge de los populismos y nacionalismo y protagonismo de partidos y políticos ‘anti-establishment’ • Crecimiento de la anomia o no reconocimiento de la autoridad y desprecio hacia las normas • Hipocondría social • Una desigualdad creciente interna en los países y entre los países • Mundo urbanizado: • Gentrificación • Megalópolis vs mega-slums • Desarraigo y soledad. Irrelevancia • Emergencia climática. El debate del cambio climático y la perdida de la biodiversidad • Crisis hídricas • Migraciones masivas • Cambios en el panorama energético global y sus implicaciones geopolíticas y geoeconómicas • Inseguridad alimentaria • La Gobernanza criminal sigue al alza en un mundo desorganizado • La tecnología como factor geoestratégico y geoeconómico DESORDEN E INCERTIDUMBRE Proteccionismo, guerras frías y clásicas, mucha deuda, volatilidad en los precios, tecnología por todas partes y lucha de clases y generaciones, son algunas de las características que darán forma a esta nueva Era. Aunque el 2020 podría ser el año que quede en los libros de historia económica como el comienzo de la ‘Era del Desorden’, lo cierto es que la transición lleva años en marcha, pero hasta la llegada del covid-19 no se ha visto de forma tan evidente. Ante estos inmensos desafíos y retos, hay que formar y animar a los nuevos líderes. Que sepan encontrar el camino, que estén convencidos que, cuando las situaciones son tremendamente complejas y complicadas, son los líderes, que en vez de buscar excusas o esquivar la realidad, ven la luz más allá de la oscuridad y son capaces de encontrar el camino hacia la luz. Son los que ante la adversidad elevan su voz de esperanza y transmiten confianza en que puede lograrse superar todas las barreras que están inmovilizando al resto. ABANDONEMOS EL VALLE DE LOS LAMENTOS Y EXCUSAS Y VAYAMOS AL VALLE DE LAS ACCIONES Y OPORTUNIDADES Como dice Peter Ferdinand Drucker ‘gestionar es hacer correctamente las cosas, mientras que liderar es hacer las cosas correctas’, por tanto, si aceptamos esta premisa, liderar impone el decidir qué hacer. En muchas ocasiones el líder ha de plantearse una revolución y promover el cambio en situaciones muy estables, pero con tendencia al agotamiento final o al caos. El líder ha de decidir que es lo que hay que hacer, en algunas ocasiones de forma solitaria, bajo presión y con una visión diferente a los demás. Para conseguir los objetivos el líder debe gestionar habitualmente con la duda, la angustia y el miedo. Prohombres como Julio César, Ignacio de Loyola o Winston Churchill son, desde diversos ángulos, pioneros de los que mucho podemos aprender. Organizaciones tan diferentes como el Imperio Romano, los Templarios y la Compañía de Jesús nos proporcionan claves para diseñar estructuras de decisión y gobierno que sean de verdadera utilidad para enfocar adecuadamente el futuro. En el vocabulario del líder debe estar implícito el verbo ‘ganar’. Ganar significa cumplir el objetivo deseado, lo que implica haber diseñado una estrategia y haber puesto las personas y recursos materiales adecuados a ese objetivo previsto. El líder, independientemente de las ‘características clásicas’, que se le piden’ debe cumplir dos fundamentales: generosidad y humidad. La figura del líder trasciende su propia personalidad transmitiendo la imagen visionaria e inspiradora a todas las personas. El pensamiento visionario es patrimonio de los líderes que crean el futuro y lo traen al presente, para que todo el
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx