JORNADAS 38 permitido la simplificación de los procesos productivos y un aumento de la colaboración humano-robot. En su opinión hay que lograr un operario 4.0 que se integre como una parte más del sistema inteligente. La siguiente mesa redonda, bajo el título ‘Hacia la fábrica inteligente’ estuvo moderada por Swen Hamann, vocal de Aspromec, y a la que se sumó a los anteriores ponentes Amaia Calleja, UPV, directora de Emprendimiento y Transferencia en el campus de Vitoria. En este debate se reafirmó la idea de que la Industria 4.0 se ha convertido en algo vital para asegurar la supervivencia de las empresas de mecanizado, y también se incidió en la necesidad de establecer planes de formación adecuados que permitan contar con profesionales que sepan interpretar el gran volumen de información que genera la digitalización y cuyo talento pueda luego retenerse en las empresas. El presente y el futuro están basados en el dato. Para lograrlo es, asimismo, necesario que se establezcan planes de colaboración entre empresas y planes público/ privados, que permitan canalizar las ayudas económicas hacia las pymes y micro pymes, muchas de ellas de carácter familiar, de manera que puedan afrontar las inversiones necesarias y no quedarse descolgadas. También se mencionó la colaboración humano-robot, que sin duda impacta en el mercado laboral, pero bajo la premisa de que siempre será necesario un operario experto que entrene a las máquinas. Este bloque concluyó con la intervención de Sandra Montes, directora general de Cometel, que habló en primera persona sobre ‘La mujer en la industria: retos actuales y futuros’. Desde su experiencia personal y ‘rebelde’, que ya comenzó antes de nacer cuando nació niña y su padre esperaba un heredero, comentó los principales retos para las mujeres en una industria en la que destacó dos datos: solo el 24,6% del personal está compuesto por mujeres, y en muchos casos su papel se limita a labores de tipo administrativo, y solo hay un 6% de mujeres en los consejos de administración. El alto grado de desafección que existe entre la mujer y su papel en la industria puede tener en su opinión las claves en la baja autoestima de las mujeres, la alta carga mental que soportan, así como un alto grado de auto exigencia. Pero la evolución positiva a esta situación también depende de la sociedad. Montes hizo referencia a un proverbio africano que dice que “para educar y hacer crecer a un niño hace falta una tribu entera”. BLOQUE INDUSTRIAL. RETOS Y OPORTUNIDADES PARA EL MECANIZADOR El tercer bloque temático fue el industrial. Lo inauguró Josu Riezu, director de Afmec, con su ponencia ‘Retos estratégicos del sector y actividades desarrolladas por la Asociación’. En su exposición hizo mención a las principales acciones desarrolladas por la asociación encaminadas sobre todo a atraer, retener y formar talento; fomentar la inversión, modernizar equipamiento y desarrollar la digitalización; fomentar la colaboración, y logar la sostenibilidad/rentabilidad/viabilidad de las empresas del sector. En aras a lograrlo la asociación despliega una intensa actividad de relaciones institucionales con la Administración, así como de marketing y comunicación que permita trasladar la correcta En el debate centrado en la industria se insistió en la necesidad de contar con un plan estratégico como motor de competitividad, algo que no siempre es fácil en el caso de las pymes y micropymes.
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