Personas directivas de empresas industriales han explicado cómo practican la prospectiva en sus organizaciones. PLC Paper, gracias a la anticipación, fue pionera en sostenibilidad en un mercado maduro y con grandes competidores comercializando tisúes y papel de wc ecológico. Si bien avanzarse al mercado le supuso problemas al inicio tanto de aceptación como de regulación, se posicionó después de forma preferencial, expuso Paul Vila, gerente de Transformación. “El mal común de la ceguera estratégica es no parar atención a lo realmente importante”, afirmó Isabel Nogueroles, CEO de Sistem Car, cuya organización está convencida de la importancia de realizar prospectiva. En este momento, “trabajamos para que los clientes se anticipen, prevemos el impacto medioambiental, estimamos estados futuros de los robots y colaboramos para poder abarcar más conocimiento”, detalló Nogueroles. “El futuro es incierto sino trabajas el plan estratégico a años vista. Hacer prospectiva no es una opción, es una obligación”, coincidió Neus Llobera, CEO de AKO, si bien “sólo funciona si la organización la apoya y la valora”. La dificultad de la gestión del día a día hace que “hay que separar en las organizaciones las personas que llevan el corto plazo que es muy intenso, y las que llevan el largo”. En el desarrollo de los grandes proyectos, Danobat Group vio que era necesario poner en marcha un sistema de vigilancia de la competencia para no poner en riesgo su competitividad, y creó su spin off, Inguma. Esta empresa monitoriza a los competidores, los nuevos avances tecnológicos y patentes, la nueva reglamentación e interpreta todo tipo de información relevante para una actividad, explica su CEO, Eneko Arza. “La interpretación de esta información permite anticiparse, reducir riesgos, progresar e innovar”, explicó. Para Joan Caba, emprendedor y CEO de IClotet, “la prospectiva no es estática. Hecha una diagnosis, siguen pasando cosas y hay que seguir cambiando los escenarios”. “Para los nuevos proyectos, vemos que debemos ir a la misma velocidad que evoluciona la tecnología y tener en una visión amplia. Por ello, la gente joven es fundamental en la empresa, ya que incorporan esa rapidez y esa nueva visión”, consideró Cristina Sanz, CEO de INPRO. “Si la empresa practica prospectiva, cuando ve un tren que pasa a gran velocidad sabe ver si existe una Montaje sencillo, rápido y fiable de uniones atornilladas de gran dimensión Seguridad, para uniones atornilladas exigentes WWW.HEICO-GROUP.COM . INFO@HEICO-GROUP.ES HEICO-LOCK® SISTEMAS DE BLOQUEO POR CUÑA HEICO-TEC® TUERCAS TENSORAS HEICO FASTENING SYSTEMS
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