DIGITALIZACIÓN E INDUSTRIA 4.0 36 GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA ERA DE LA DIGITALIZACIÓN Mucho ha evolucionado la gestión de los proyectos durante las últimas décadas, la incursión de metodologías SCRUM, PRINCE, PRINCE 2, el desarrollo de la guía del PMBOK, y el desarrollo de metodologías ágiles, entre muchas otras, han cambiado radicalmente la manera en la que se planea, gestiona y ejecuta un proyecto. Así mismo, la lista de competencias que debe tener (en el mejor de los casos) las personas encargadas de estos proyectos han ido haciéndose cada vez más extensa y exigentes. Algunas investigaciones hablan de hasta 81 competencias divididas en 11 dimensiones: • Influencia, • Comunicación, • Emocional, • Contextual, • Gestión, • Habilidades cognitivas, • Profesionalidad, • Conocimientos, • Experiencia, • Conocimientos de gestión de proyectos, • Habilidades y atributos personales [3]. De igual manera, lo que antes se conocía como el ‘Triángulo de Hierro’ que consistía en controlar el tiempo, los costos y el objetivo de un proyecto, dejó de ser tan determinante como ahora. Aspectos como el control de la calidad, de los beneficios, el impacto ambiental y los riesgos; juegan ahora un papel fundamental en la gestión de los proyectos. Es claro que las cosas evolucionan según la época en la que vivimos y las exigencias que se van planteando. En esta, la era de la digitalización, la Industria 4.0 supone un nuevo reto para los gestores de proyecto ya que los hará afrontarse a problemas nuevos y desconocidos, pero a su vez, pondrá a su disposición un amplio conjunto de métodos y técnicas automatizadas que facilitarán la planificación, el seguimiento y el control de los proyectos; que hará más sencilla su resolución. Nuevas tendencias comoel usodedispositivos IoT o lamonitorización en tiempo real de lasmáquinas de la fábrica, darán al gestor de proyecto información relevante sobre el estado de las tareas, lo que permitirá alimentarse de información confiable y objetiva que a su vez puede ser usada para, entre muchas otras cosas, reportar a los stakeholders del proyecto. La facilidad de acceso a la información permitirá, por un lado, virtualizar la gestión de los proyectos, y gracias a ello, posibilitará que el equipo del proyecto se encuentre geográficamente disperso, pero también generará el reto de generar los vínculos humanos necesarios para que el trabajo fluya de manera correcta. La virtualización de la gestión de proyectos conlleva varias ventajas: • Aumentar la escalabilidad del proceso de gestión. • Aumentar la eficacia de la ejecución y la explotación de los proyectos. • Modelizar y simular los procesos de gestión de proyectos. • Permitir una comunicación más rápida y eficiente, facilitando ampliar el trabajo en equipos virtuales ubicados en distintas zonas geográficas. • Aumentar la flexibilidad del equipo del proyecto. Estas nuevas tendencias que llegarán a nosotros en los próximos años, invitan a ahondar en la investigación teórica y práctica sobre la gestión de proyectos, y a desarrollar herramientas capaces de absorber y gestionar todo este flujo de información, nuevas metodologías de gestión de proyectos basadas en el uso intensivo de datos, así como herramientas de IA que puedan transformar estos datos en conocimiento útil para el gestor, serán más que necesarias para poder afrontar los retos por venir. Así pues, la profesionalización de la gestión de proyectos pasará a ser una necesidad primaria en las empresas, esta nueva horda de información, maneras de trabajar, nuevas metodologías en los proyectos, deberán ser gestionadas por personal altamente capacitado y cualificado, ya no solo con las competencias en las dimensiones anteriormente descritas, sino además, con capacidades técnicas, y conocimientos y gestión empresariales, que le permitan entender cómo se genera la información, qué es lo que subyace detrás de las predicciones que le llegan a su ordenador, cómo sacar provecho de lo que la IA le está dando, cómo un proyecto se engloba dentro de la organización, etc. Por supuesto, para
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