Industria Metalmecánica

www.sigaus.es Tel. 91 799 15 51 • Fax 91 799 15 52 • info@sigaus.es • CIRCE es un centro tecnológico dedicado a fomentar tres pilares principales: la investigación, la transferencia tecnológica y la formación especializada. ¿Qué impor- tancia tienen estos aspectos a la hora de trabajar con las empresas? ¿Cómo podemos trasladarles la necesidad de innovar y apostar por la circularidad y la sostenibili- dad, más en estos momentos en los que está en juego una recuperación postpandemia tan desafiante? El tejido empresarial ya es consciente de que procesos como la transición energética o la descarbonización son caminos de no retorno. El desafío, en muchas ocasiones, radica en esta- blecer los puentes necesarios para hacer útil la investigación en el ámbito de la empresa. Esta es la razón de ser de cen- tros tecnológicos como CIRCE, cuyo objetivo es servir de gran correa de transmisión entre la innovación y el tejido produc- tivo. Nuestro objetivo final es que las industrias que trabajan con nosotros mejoren su competitividad. ¿Cómo lo hacemos? Transfiriendo tecnología fruto de investigaciones que respon- den a las necesidades del tejido empresarial. Para nosotros los problemas de la industria traccionan el desarrollo de tecnolo- gía y no al contrario. •Precisamente la Economía Circular es un concepto de máxima actualidad y una de las claves de esta recupera- ción, pero ¿qué queda por hacer, como reto o retos más urgentes, para impulsar de forma real desde el sector industrial y productivo esta nueva forma de gestión? y, por su experiencia con el sector empresarial en general, ¿cuáles son las barreras que detectan para lograrlo? Exacto, la economía circular es una de las vías más prometedo- ras para implementar modelos de negocio y cadenas de valor exitosos que se adapten a las demandas de la sociedad y un sistema productivo más respetuoso con el medio ambiente. Uno de los principales escollos para su desarrollo es la tecnolo- gía, que es el habilitador más relevante de esta transformación. El internet de las cosas, los análisis de ciclo de vida, la inteli- gencia artificial o las prácticas innovadoras de valorización son conceptos que nos permiten entender cómo diseñamos nues- tros productos, qué impacto tienen, cuáles son sus puntos de ineficiencia a lo largo de la cadena de suministro… Y toda esa información ayuda a la empresa a tomar decisiones y acelerar modelos económicos sostenibles y rentables. • La industria 4.0 y la digitalización parecen ser otras de las claves de futuro, pero ¿cree que las empresas espa- ñolas están preparadas para afrontar esta revolución? ¿Qué retos plantea teniendo en cuenta la situación de desarrollo en nuestro país de la investigación y la tec- nología y, en general, de la I+D empresarial? Sí, al final, todo converge en sostenibilidad en mayúsculas. Hoy optimizar procesos y mejorar la posición competitiva son sinónimos. Si una empresa quiere implantar procesos desde la circularidad tiene que estar abierta a implementar otros complementarios que se encuentran dentro del ámbito de la industria 4.0 y la digitalización como el uso de sensores de identificación y control de calidad, sistemas digitales de análisis y optimización de información, entre otros. Este enfoque inte- gral supone un importante avance para las empresas, ya que permite optimizar la sostenibilidad de sus procesos, incremen- tar la eficacia de los diseños, así como mejorar la reciclabilidad y gestión de los residuos. En mi opinión, el principal reto es que la industria cuente con un socio que le ofrezca cálculos y previsiones fiables en su tránsito hacia el 4.0. Esto y, ade- más, hacer entender al tejido empresarial que la innovación es accesible para todos. • ¿Qué importancia tiene en la ecuación la prevención y la gestión de residuos a la hora de avanzar hacia un verdaderomodelo innovador y sostenible y cómo valora el papel de los sistemas de responsabilidad ampliada del productor como SIGAUS? La prevención y la gestión de residuos es crucial, así como la labor realizada por SIGAUS en este sentido. Su manera de trabajar tan cercana a los fabricantes e importadores es imprescindible para lograr una transición exitosa hacia esa economía circular de la que hablamos. Caminar de la mano con las empresas, escuchando sus necesidades y retos, es la única manera de primar la reutilización de productos usados que, en otras circunstancias, serían final de la cadena y hoy los estamos convirtiendo en inicio, generando a la vez riqueza, empleo de calidad y nuevos modelos económicos sostenibles en el tiempo. • Para un avance rápido de estos nuevos modelos que comentamos, sin duda, la formación, divulgación y sen- sibilización son imprescindibles, y algo a lo que también dedican recursos los sistemas de gestión, pero ¿cómo podemos generar conciencia ante la sociedad para poner en valor la importancia de esta labor para que se produzca de manera efectiva un cambio social y cultural real? Tenemos que ver que el cambio que involucra a la sociedad no solo es cultural, sino también estructural. Como decíamos, lo que antes era una cadena con un final ahora es un proceso de creación de valor circular en el que todos formamos parte. Como en cualquier proceso industrial, cada uno de los eslabo- nes de la cadena tiene un papel protagónico y decisivo. Formar y divulgar a la sociedad le otorgará no solo protagonismo, sino también un rol decisivo en la rentabilidad del proceso – y la suya propia. Pero a mi entender, lo más importante es que una correcta sensibilización social generará también fidelidad a todas esas cadenas circulares con las que se vea involucrado e identificado. Indudablemente, la revolución circular no solo es un reto inevitable sino una increíble oportunidad de mer- cado para quienes mejor lo hagan •