Industria Metalmecánica

Como en casi todo, las personas son lo esencial para que un proyecto de cooperación funcione y la cuestión es ¿cómo decidir con quien seremos capaces de trabajar y en quien confiar? Esto es fácil cuando se trata de personas con las que ya tenemos una experiencia previa positiva. También ayuda si alguien en quien confiamos nos da buenas referencias. Una opción es iniciar una colaboración limitada para ir ganando experiencia mutua. Y luego está escuchar a nuestro instinto, o intuición como otros prefieren llamarla, ya que es capaz de procesar detalles que nuestra parte consciente puede pasar por alto. En su libro Ramiro comenta que competencia y colaboración no son excluyentes y estoy com- pletamente de acuerdo. Según parece tenemos ejemplos en la propia naturaleza. En determinadas zonas de África manadas de leones rivales unen sus esfuerzos ocasionalmente para abatir piezas excepcionalmente grandes. Ahora bien, lo mismo que competencia y colaboración no son excluyen- tes, creo que en la colaboración son básicos los conceptos de generosidad y confianza, y que se pueden aplicar sin que eso implique necesaria- mente ser un ingenuo. Ser generoso, ojo generoso con nuestros propios recursos, no con los recursos ajenos y confiar en las personas, suele dar mejores réditos que plantea- mientos más controladores y cicateros. Así pues, yo diría como conclusión que debemos mante- ner nuestra antena atenta a las oportunidades de cooperación con menos prejuicios, y también que tengamos un poquito más de valentía a la hora de apostar por la generosidad y la confianza en las personas. n Rober to Hernando es Ingeniero Industrial y Master en Microelectrónica. Actualmente retirado, ha sido muchos años director de empresa, de los cuales los últimos 17 en Intermaher, del sector de la máquina-herramienta.