Metalmecánica 319

85 ANTICIPACIÓN, PREPARACIÓN Y EJECUCIÓN “Si no tenemos nada preparado, es posible que cuando se publique la convocatoria, no llegue- mos a tiempo”. Nuestro objetivo es que esto no ocurra. Nuestro compromiso es agilizar el acceso a estos recursos que en la mayoría de las ocasio- nes se presentaran en concurrencia competitiva o, el primero que los solicite será el primero que los obtendrá. La clave consiste en poder preparar el plan de inversiones o gastos que se realizaran durante este ejercicio y permanecer muy alerta a la pre- sentación de estos recursos. Durante este primer trimestre nuestro equipo ha mantenido reuniones de trabajo con empresarios para poder realizar con comodidad estas previsiones y evitar estre- sar la tesorería o consumir valiosos recursos de forma innecesaria. Quartz trabaja en estos tres grandes ejes —ventas, financiación y fiscalidad— de forma muy coordi- nada para poder optimizar cualquier acción que la empresa necesite llevar a cabo con éxito. Finalmente, lo que también debemos tener claro es que, en medio de una crisis, el propósito de una empresa debe permanecer firme. Esto no es negociable, ya que el propósito es el punto donde la cabeza y el corazón se unen. Mientras que muchas orga- nizaciones hoy en día han articulado un propósito más allá del beneficio, este corre el riesgo de ser ignorado en las decisiones del día a día. La adopción de decisiones que se ajusten al propósito de la organiza- ción es particularmente importante durante una crisis, cuando las empre- sas están sometidas a una presión cada vez mayor y las partes interesa- das prestan mucha atención a cada movimiento. Cuando las empresas se centran en un propósito autén- tico los empleados sienten que su trabajo tiene sentido, los clientes incrementan su fidelidad a las mar- cas y potencian su transformación. n