Metalmecánica 319

28 EVENTOS un mercado cada vez más globali- zado y a nuevas problemáticas como la imparable subida del precio de las materias primas o las tensiones logísticas derivadas del transporte internacional, desatan una gran incer- tidumbre entre los mecanizadores. Pero frente a una visión apocalíptica de este nuevo panorama, las empre- sas deberían ver también las nuevas oportunidades que se abren. Un claro ejemplo es la COVID-19 y la digitaliza- ción. Con todo lo negativo que está suponiendo esta pandemia, no es menos cierto que también ha conlle- vado "avanzar en un solo año todo lo que no se había conseguido en diez", como se ponía en valor en la reunión. Los 'haters' de la digitalización ya han desaparecido del mapa. Esta es una tendencia incuestionable y se han conseguido derribar los muros men- tales que aún se mantenían en pie. Ahora habrá que ver en qué queda todo porque, una vez pasada la pan- demia, el día a día seguramente ya no será ni cómo era hasta marzo de 2020 ni como se ha vivido en este último año y medio. Por ejemplo, en materia de videocoferencias. Se ha demostrado que es una fórmula válida y viable de comunicación pero también ha quedado claro que para Por eso, y como en otros aspectos de la actividad, desde el sector se quiere fomentar la colaboración interprofesio- nal, ya no solo entre proveedor y cliente sino también con otras entidades del tipo centros tecnológicos y universi- dades y entre las propias empresas que compiten en el mercado. Aunque es una frase muy manida, “la unión hace la fuerza” y es indudable que juntos siempre se llega más lejos que cada uno por su lado. De hecho, en la reunión de Madrid se concretaba la vía de colaboración con universi- dades con una propuesta firme de alcanzar un acuerdo con el Campus Tecnológico de la Universidad Carlos III en Leganés, para incorporar todo el talento que sale de ahí a las empresas del sur de la Comunidad. REINVENTARSE O MORIR Ante unmercado cada vezmás presio- nado por los precios, en buena parte por la creciente calidad de los trabajos realizados en China (aunque no hay que obviar nunca que no tienen las mismas reglas de juego que en Europa en aspectos normativos como el de emisiones), las empresas del mecani- zado están siguendo varias vías para garantizar su supervivencia. El margen, como se aseguraba en la reunión, no está en el arranque de la viruta sino en la mejora continua de todos los procesos, donde la tecnología y los trabajadores juegan un papel protago- nista. Nadie como el propio empleado sabe cómo puedemejorar la producti- vidad y reducir los costes en su propio puesto de trabajo. Estos empleados, que tienen el conocimiento técnico (diferente a la visión de la propiedad que tiene la Dirección), deberían estar en el centro de las nuevas estrategias empresariales. Y en materia de reducción de costes, también son significativas las acciones realizadas por empresas como Deutz Spain de externalizar servicios que no son su 'core business', como es la ges- tión de sus herramientas a través de Walter Tools, así como el empleo de Esta nueva reunión del Observatorio del Sector Industrial de Aspromec fue una gran ocasión para generar networking y profundizar en la situación que vive el sector del mecanizado. muchas acciones, comerciales o téc- nicas, nada mejor que el contacto presencial. "Las reuniones telemá- ticas seguirán ahí pero en su justa medida, sin abusar", se concluía en el Observatorio. Está claro que la Industria 4.0 supone nuevos desafíos, pero también grandes ventajas en materias como la monito- rización de los procesos para mejorar la productividad y la rentabilidad. Y todo ello en una actividad en la que los márgenes de beneficios cada vez se ajustan más, los clientes son más exigentes en sus requerimientos y es más complicado reducir los costes. Otra cosa es si las compañías del sec- tor están realmente preparadas para gestionar convenientemente este Big Data. No hay que olvidar que muchas de ellas son pymes y que no se pueden permitir contar con departamentos ni personal especializado en el análisis de esta cantidad ingente de datos. Se monitoriza lo que se puede, lo que se considera más importante. En tal océano de información que es la Industria 4.0 hay que ser muy selectivo. “Es preferible analizar dos datos que realmente sean útiles que no 27 que luego no sirvan para nada”, se señalaba en la reunión.