M317 Industria Metalmecánica

sus procesos de negocio. Así se evitaba también la obsolescencia de un ERP que no permitía su actualización ni el desarrollo de nuevas funcionalidades Alsimet es un fabricantes especialista en la distribución y transformación de metales del sector siderúrgico 85 SOFTWARE DE GESTIÓN ción dinámica, lo que permite la toma inmediata de decisiones y la automa- tización de tareas. La implantación del proyecto se ha desarrollado enmuy poco tiempo y de forma muy rápida, incorporando a un gran número de usuarios en todas las delegaciones de Alsimet, que desde entonces tienen accesibilidad com- pleta a la información que necesitan desde cualquier dispositivo que utili- cen en cualquier lugar. La sencillez del sistema de cara a los usuarios, con una curva de aprendizaje muy reducida, ha conseguido que el proceso de adopción haya sido muy rápido, permitiendo a Alsimet obtener mejoras sustanciales en la eficiencia del uso de su información gracias a un sistemamoderno, integrado y orientado a la toma de decisiones, especialmente importantes en las áreas de: • Gestión de delegaciones: Mejoras en los circuitos comerciales de ges- tión de compras y ventas, control de stock y transferencias. • Automatización de tareas y flujos deaprobación: Se han incluido todos los circuitos de toma de decisión apoyados por la tecnología de Business Central y Power Automate, simplificando y estandarizando los procesos y garantizando su escala- bilidad para futuras necesidades. • Gestión de la demanda: Se ha transformado un proceso que era totalmente manual, en la genera- ción automatizada de proposiciones por parte del sistema a partir de la información que tiene almacenada. • Unificación del dato: Gracias a las funcionalidades avanzadas de reporting dinámico de Power BI, se ha convertido un sistema de información distribuida en distintos sitios, que presentaba importantes problemas de integridad, en un sistema de dato único sobre el que se ha construido una herra- mienta de reporting e inteligencia que facilita la toma de decisiones informadas. • Automatización de procesos ban- carios : Se ha simplificado la toma de decisiones financieras, al unificar en un solo lugar toda la información bancaria de todas las cuentas y pro- ductos bancarios. Gracias a Banxion, desarrollo propio de Sothis, el usuario dispone de herramientas necesarias para conciliar, informar y decidir, que le permiten evitar procesos manua- les largos y más propensos a errores humanos. El principal valor de la solución de negocio implementada por Sothis para Alsimet ha sido la facilidad de acceso a la información pertinente al negocio, que permite la toma de decisiones informadas por parte de los empleados y de la dirección y, además, significa ahorros importan- tes en la gestión de la plataforma, ya que no son necesarios nuevos desa- rrollos a medida. El proyecto de Alsimet ha supuesto un importante reto de desarrollo tecno- lógico y de consultoría, ya que el éxito del mismo necesitaba la unión de un profundo conocimiento de las posibi- lidades técnicas de la plataforma y el conocimiento exacto de la cadena de valor del cliente, para quien el control exacto del tiempo en la toma de deci- siones y la disponibilidadde información actualizada de forma inmediata eran dos elementos claves. Los resultados obtenidos como res- puesta al problema de negocio planteado por Alsimet y las posibi- lidades de evolución futura de una plataforma preparada para asumir la senda de crecimiento y posibles cam- bios de la empresa demuestran que la única garantía de éxito para un pro- yecto de esta envergadura es que se cuente con un partner como Sothis que pueda abordarlo de forma inte- gral. Y que permita garantizar, como así ha sido, el éxito del proyecto y la satisfacción del cliente. n ultados do ha sido Microsoft Dynamics 365 Business Central una plataforma perfectamente integrada en io , que cubre totalmente las necesidades de actual s d l negocio y que ofrece una total garantía nuidad y desarrollo para pod r atender posibles necesidades futuras. Es importante también tener a la rapidez en la impleme tación y puesta n marcha, que ha sido posible gracias a la facilidad de ón de la herramienta y su eficiencia de uso. os objetivos del proyecto era la unificación de los datos, y la creación de una capa de reporting y accesible que permitiera estructurar la información importante, para acelerar los procesos de decisión. Con la integración de Power BI, Alsimet cuenta con una valiosa herramienta de inteligencia io interactiva que les ofrece la flexibilidad y rapidez que necesitan a la hora de generar y distribuir y con la idea de que todos los equipos de tr bajo cuenten con la in ormaci qu necesitan en el o preciso, se han desarrollado utilizando Pow r Platform y Power Automate los flujos de trabajo a la cadena de valor de Alsimet, que han aumentado la productividad y la automatización de procesos rma más rápida y segura. ntación del proyecto se ha desarrollado en muy poco tiempo y de forma muy rápida, incorporando a número de usuarios en todas las delegaciones de Alsimet, que desde entonces tienen accesibilidad a la información que necesitan desde cualquier dispositivo que utilicen en cualquier lugar. mado al Departam nt IT para que tenga una total autonomía en el ntenimiento y futuro o de la solución. ez del sistema de cara a los usuarios, con una curva de aprendizaje muy reducida, ha conseguido oceso de adopción haya sido muy rápido, permitiendo a Alsimet conseguir mejoras sustanciales encia del uso de su información gracias a un sistema moderno, integrado y orientado a la toma de s. Entre estas mejoras, podemos contar las siguientes: ón de delegaciones: Mejoras en los circuit s comerci les de gestión de com ras y ventas, control y transferencias. matización de tar as y flujos de aprob ción: han incluido todos los ci cuit s de toma de apoyados por la tecnología de Business Central y Power Automate, si plificando y estandarizando sos y garantizando su escalabilidad para futuras necesidades.