Licencias Actualidad 94

Nº 94 www . l i c e n c i a s . c om

EDITORIAL Emili Alsina, director. EL POTENCIAL DEL LICENSING EN LA CAMPAÑA DE NAVIDAD Y REYES Empezamos la última parte del 2022 con la mirada puesta en la Campaña de Navidad y Reyes, la más importante comercialmente para el negocio del licensing y que determinará el cierre del año. Las empresas licenciatarias han trabajo con mayor previsión y mejor planificación para minimizar los problemas de stocks y suministros del 2021, y todos los profesionales del sector destacan la inflación como el principal factor que determinará el comportamiento del consumidor y la evolución de las ventas. En esta edición de LICENCIAS Actualidad, publicamos un extenso informe en el que analizamos los aspectos más relevantes que previsiblemente determinarán las dinámicas de la próxima Campaña Navideña. Desde esta editorial, agradecemos la colaboración y participación de las más de 40 empresas del sector, tanto de propietarios y agentes de licensing como de licenciatarios y detallistas, que nos han transmitido su opinión y expectativas. La inflación y sus derivadas son el gran reto a gestionar en la Campaña de Navidad y Reyes. El incremento de precios, en general, está provocando que las familias dispongan de menos presupuesto, con lo que se prevé que serán más previsoras y selectivas a la hora de hacer sus compras en Navidad. El precio vuelve a colocarse en el primer puesto de las prioridades del consumidor a la hora de realizar las compras. Por su parte, las compras de impulso perderán relevancia y se buscará un producto de calidad y con un precio medio adecuado. Además, las compras de última hora este año volverán a tener más relevancia. Nos encontramos ante un consumidor que compra lo qué quiere, cuándo quiere y dónde quiere, y que además se ha informado antes. Respecto al licensing, estamos observando un crecimiento sostenido durante todo el año, ejemplo de ello es la categoría de Juguetes y Juegos, con un incremento en el acumulado del año hasta agosto de un 17%, llegando el licensing a una cuota de mercado del 30%. Los profesionales se muestran prudentes ante la próxima Campaña de Navidad y Reyes y esperan que los buenos resultados obtenidos durante el año continúen estos últimos meses de 2022. Del 20 al 22 de septiembre se celebró una nueva edición de Brand Licensing Europe en Londres, en un ambiente positivo y dinámico que contó con la participación de más de 230 expositores y un 4% más de retailers que en la edición de 2019. En esta revista publicamos un reportaje con las principales apuestas presentadas en el certamen por una selección de propietarios y agentes de licensing. Por último, destacamos el informe sobre las Propiedades para el target juvenil/adulto que publicamos en esta edición, un segmento en continuo crecimiento y que cada vez tiene más relevancia en el negocio del licensing. Disfruten de la lectura,

6 PUBLIRREPORTAJE BLUEY El Ocho ha sido nombrada oficialmente por la BBC como agencia de licencias en Iberia para Bluey. Una serie de animación que se estrenó en Australia en 2018 y que desde entonces no ha parado de crecer en todo el mundo. Ganadora de varios premios Emmy, Bluey cuenta las aventuras de la perrita Blue Heeler, de 6 años, que vive con sus padres y con su hermano Bingo, de 4 años. Tiene 2 temporadas de 52x7’ para un target de 3 a 6 años, se emite en Disney Junior, Disney Channel y Disney+, y en más de 60 países. Está pendiente de estrenarse la 3ª temporada de 26 episodios. Bluey ha obtenido el Premio Licensing Awards 2022 como mejor propiedad preescolar y mejor juguete licenciado y la serie es número 1 en Reino Unido, Australia, Estados Unidos y otros países de Europa. Como principales licenciatarios, destaca Famosa by Giochi Preziosi, como distribuidor de Moose en Iberia, además de Ravensburger (educativos), Stor (menaje), VTech (electrónicos), Hasbro (juegos de mesa y plastilina), HTI (distribuido por CyP Brands en Iberia) y Random House (editorial). Bluey tendrá más de 200 licenciatarios a final de año en el mundo. El Ocho Licencias y Promociones presenta las principales licencias de su portfolio, entre las que destacan Bluey, Dino Ranch, Momonsters, Masha y el Oso, Simon, My Hero Academia y Dragon Ball, entre otras. DESTACA EL POTENCIAL DE SUS LICENCIAS DINO RANCH El Ocho ha sido nombrado agente de la serie de animación preescolar Dino Ranch en Iberia. La serie, producida por Boat Rocker, consta de 52 episodios de 11 minutos, y narra aventuras entre vaqueros y dinosaurios. Se emite en Clan desde septiembre de 2022 y Famosa distribuye la línea de Jazzwares para la próxima Navidad. MOMONSTERS La 2ª temporada de Momonsters se estrenó en marzo en Clan siendo una de las series preescolares más vistas de la cadena, de la app y de la web de Clan. Momonsters ya se retransmite en 63 países incluido China. Bandai es el master toy, y cuenta con otros licenciatarios como Panini y Anaya en editorial, y CyP Brands, Adalberto, Colorbaby, General de Juguetes y Claudio Reig. Ya está confirmada la 3ª temporada.

EL OCHO LICENCIAS Y PROMOCIONES Tel. 91 350 40 90 el-ocho.com marketingassist@el-ocho.com 7 PUBLIRREPORTAJE MASHA Y EL OSO Animaccord ha impulsado su programa de licencias en Iberia con la colaboración de El Ocho. Famosa ha lanzado una colección de peluches en España y Ataa Cars de coches eléctricos. Trasto Books ha desarrollado libros educativos personalizados, Anaya y Random House son licenciatarios de la categoría editorial, y Zero Oito presentan la revista. La serie cuenta con 9 millones de seguidores en Facebook e Instagram y más de 100.000 en España desde mayo 2021. SIMON Simon es el nuevo héroe de los niños de entre 3 y 6 años. La serie de animación tiene excelentes ratings y más de 3 millones de suscriptores en YouTube. Cuenta con 3 temporadas de 156x5 '. MY HERO ACADEMIA My Hero Academia cuenta con una gran presencia en el sector retail, además de en categorías como los videojuegos, los juguetes, las figuras, la moda, los BTS y los accesorios, el gifting, la electrónica y la editorial. Licenciatarios como Bandai, Abysse, Funko, Stor, Karactermania y Barrado, convierten a My Hero Academia en una de las principales licencias Manga de todos los tiempos. UN POTENTE CATÁLOGO DE PROPIEDADES Asterix, Mafalda, Lucky Luke y La Oveja Shaun son grandes marcas que gestiona El Ocho desde hace muchos años y que son fundamentales en su catálogo. MasterChef ha cumplido 10 temporadas en TVE. Desde el programa de licencias, destacan los acuerdos en la categoría de alimentación y el lanzamiento del juego de mesa MasterChef de Disset. Dolores Promesas y Vicky Martin Berrocal son las marcas españolas en la categoría fashion que representan desde hace más de una década cosechando grandes éxitos. El Ocho selecciona, con detalle y mucha atención, todas las marcas que incorpora en su catálogo para conseguir que se mantengan en el mercado como marcas únicas y de gran éxito por muchos años.n DRAGON BALL Dragon Ball ha conseguido un gran crecimiento con más de 24 licenciatarios, entre los que destacan Comic Studio, CyP Brands, Dolci Ibérica, Educa Borras, Grupo Erik, Hydroponic, Karactermania, La Casa de las Carcasas, Panini, Play by Play, SD Distribuciones, Sprinter, Stor, Sun City, Viving, y un largo etcétera. Además, es muy importante el papel de los retailers que han apostado por esta moda y reflejan en sus tiendas el mundo del anime en todo nuestro territorio. La nueva película ‘Dragon Ball Super: Super Hero’ ha tenido un gran éxito en taquilla.

SUMARIO DL B 20719-1998 ISSN Revista: 1139-7152 ISSN Digital: 2696-5879 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, la Editorial, a los efectos previstos en el art. 32.1 párrafo 2 del vigente TRLPI se opone expresamente a que cualquier fragmento de esta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com; 91 702 19 70/93 272 04 47)». Edita:: ENTREVISTA 18 Entrevista a José Francisco Cerdá, director de Marketing y Desarrollo de Producto de Artesanía Cerdá Director: Emili Alsina Coordinación editorial: Carmina Meneses, Oriol Cortés Coordinación comercial: Marc Alsina Director: Angel Hernández Director Comercial: Marc Esteves Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director Área Agroalimentaria: David Pozo Director Área Construcción e Infraestructura: DavidMuñoz Directora Área Tecnología yMedioAmbiente: Mar Cañas Directora Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion_licencias@interempresas.net Indian Agent: Amarjeet Singh Gianni / as_gianni@yahoo.co.in / +91 98390 35458 Director General: Albert Esteves Director de Desarrollo deNegocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Jaume Rovira Director Logístico: Ricard Vilà Directora Agencia Sáviat: Elena Gibert Amadeu Vives, 20-22 08750Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 DelegaciónMadrid Santa Leonor, 63, planta 3a, nave L 28037 – Madrid Tel. 91 329 14 31 DelegaciónValladolid Paseo Arco del Ladrillo, 90 1er piso, oficina 2ºA 47008 Valladolid Tel. 983 477 201 www.novaagora.com Audiencia/difusión en internet y en newsletters auditada y controlada por: Interempresas Media es miembro de: El segmento juvenil/adulto sigue creciendo en el licensing 82 Estrategias de la industria para llegar al target juvenil/adulto 90 Propietarios y agentes de licensing analizan el segmento de jóvenes/adultos 94 Propiedades destacadas en el segmento juvenil y adulto 98 Productos Destacados: Propiedades Jóvenes/Adultos 108 CONTENIDOS 2023 110 Contenidos exclusivos y especializados para 2023 Productos Destacados 111 Próximo Número 114 Revista trimestral EDITORIAL 4 ACTUALIDAD 10 ENTREVISTA 72 Entrevista a María Costas, director CP & Retail Iberia, Consumer Products de Paramount TENDENCIAS ECO 78 INFORME: PROPIEDADES JÓVENES/ ADULTOS 82 40 INFORME: CAMPAÑA DE NAVIDAD Y REYES Una Campaña de Navidad y Reyes marcada por la inflación 40 El licensing busca reforzar su presencia en la Campaña de Navidad y Reyes 50 Propietarios y agentes de licensing valoran cómo previsiblemente evolucionará la próxima Campaña de Navidad y Reyes 54 Los licenciatarios valoran cómo previsiblemente evolucionará la próxima Campaña de Navidad y Reyes 20222033 62 Productos Destacados: Campaña de Navidad y Reyes 66 DOSSIER: BRAND LICENSING EUROPE Brand Licensing Europe cierra una nueva edición con más de 230 expositores 26 Propietarios y agentes de licensing presentan sus novedades en Brand Licensing Europe 28 26 C M Y CM MY CY CMY K CONVERSACIÓN CON 76 La sostenibilidad en el sector de las licencias El 2022 en clave sostenible

Todos los días en ¡La exitosa serie preescolar sobre las profesiones! Licenciatarios confirmados Mastertoy Consumer Products Director ¡Ymuchos más a punto de sumarse!

10 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.LICENCIAS.COM • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER El Ocho es el agente de licencias en Iberia de Bluey y Dino Ranch El Ocho ha ampliado su portfolio de propiedades con la incorporación de Bluey y Dino Ranch a su cartera. El Ocho ha sido nombrada por la BBC como agencia de Bluey en Iberia, una serie de animación que se estrenó en Australia el 2018 y que ha ganado varios premios Emmy. La serie, que cuenta con dos temporadas, sigue las aventuras de Blue Heeler, de 6 años, que vive con sus padres y con su hermano Bingo, de 4 años. Famosa es el master toy de la propiedad, y El Ocho cuenta también con diferentes licenciatarios en una amplia variedad de categorías de producto. Asimismo, El Ocho también se ha convertido en el agente de licencias de Dino Ranch en Iberia, una serie de animación que explica las aventuras de la familia Cassidy en su granja, situada en un lugar prehistórico. La serie, que ya está disponible en Clan TV, cuenta también con Famosa como master toy, que lanzará su primera colección de juguetes estas Navidades. Laura García, nueva head of licensing Iberia de MGA Entertainment Laura García Ortega, licenciada en derecho por la Universidad Complutense de Madrid, lleva más de 15 años dedicándose a la industria audiovisual y del licencing. Inició su carrera en la industria del entretenimiento en 2006, cuando entró a formar parte del equipo de ventas de contenido de RTVE. Desde 2010 desempeñó el cargo de directora comercial de Nottingham Forest, agencia en la que desarrolló los planes de licencia de marcas como Playmobil, Power Rangers o Super Wings. En los últimos dos años, ha estado trabajando de forma independiente gestionando marcas como Pantone, Super Wings o Cleo & Cuquin, además de gestionar la compra de contenido para los canales temáticos de la empresa Alchimie en España. En esta nueva etapa, Laura García pasa a asumir el reto de comercializar y gestionar las licencias de las marcas de la compañía MGAE en Iberia, en coordinación con el equipo de licencias de EMEA y APAC, liderado por Egita Di Filippo. Carlos Biern y Luisa Ramírez se unen al equipo de DeAPlaneta Entertainment Carlos Biern se une al equipo de DeAPlaneta Entertainment como director de Contenido y Distribución de la división Kids & Family, mientras que Luisa Ramírez se une al equipo como Franchise Manager. Bajo las órdenes de Diego Ibáñez, chief brand officer de la compañía, Carlos Biern acelerará la trayectoria de la compañía, ampliará la cartera de series animadas de DeAPlaneta Kids & Family con producciones originales, coproducciones y adquisiciones, y posicionará la marca en canales de TV y plataformas OTT a nivel mundial. Carlos Biern ha declarado que “es un sueño unirse a un equipo internacional con tanta experiencia y éxito en la creación y expansión de marcas familiares. Nuestra misión será crear e identificar grandes éxitos capaces de fusionar el mundo digital y las últimas tendencias creativas, sin perder nunca de vista nuestra audiencia interactiva de referencia”. Por su parte, Luisa Ramírez se suma al equipo de DeAPlaneta Entertainment como Franchise Manager, y su principal objetivo será impulsar internacionalmente la marca y aumentar el potencial de su extenso portfolio de IPs. “DeAPlaneta Entertainment es una de las compañías con más proyección internacional de Europa. Tras más de una década siendo Brand Manager de una marca de éxito como es Pocoyó, espero aportar mi conocimiento del sector al completo portfolio de la compañía”, apunta Ramírez.

11 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.LICENCIAS.COM • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Kids Licensing amplía su portfolio con dos marcas propias Kids Licensing, empresa licenciataria con más de 10 años de experiencia en el sector de las licencias, amplía su portfolio con las marcas propias WOW Generation y Frootimals. Con estas dos nuevas marcas propias Kids Licensing da un paso adelante para cubrir dos nichos muy claros del mercado. Por un lado, WOW Generation va dirigida al target femenino de 6 a 12 años, con una gama de productos que abarca joyería, cosmética, papelería, mochilas, productos tecnológicos, etc. Y, por otro lado, Frootimals va dirigida a un público preescolar, con una gama de productos que se dirige a cubrir las necesidades del día a día de los padres y sus pequeños, siempre anteponiendo la calidad y la seguridad en sus productos. Rainbow Group es el nuevo agente de licensing de Pocoyó en Italia Zinkia, creadora de la serie de animación Pocoyó, sigue impulsando el crecimiento de la marca a nivel europeo, y en esta línea ha firmado un acuerdo con la compañía Rainbow Group para que se convierta en el agente de licencias de la marca en exclusiva para Italia. Con esta nueva alianza, Zinkia quiere impulsar su presencia en el mercado italiano, de la mano de esta compañía con más de 27 años de trayectoria y una amplia experiencia en el segmento de las licencias. A través de este acuerdo, Rainbow Group pasa a ser el agente de licencias para todo tipo de productos de consumo de la marca Pocoyó, así como para su explotación en eventos. Víctor M. López, director general de Zinkia, ha asegurado que “esta alianza con Rainbow Group contribuirá positivamente a seguir desarrollando la marca en Italia, uno de los enclaves estratégicos de crecimiento para Zinkia en este 2022”. Paramount nombra a Pamela Kaufman presidenta y CEO de International Market, Global Consumer Products & Experiences Paramount Global ha anunciado que Pamela Kaufman, hasta ahora presidenta de Global Consumer Products & Experiences, pasa a ocupar el cargo de presidenta y CEO de International Market, Global Consumer Products & Experiences, reportando directamente a Bob Bakish, presidente y CEO de Paramount. Con la creación de este nuevo puesto, la compañía refuerza su estrategia de expansión internacional, y desde su nuevo cargo Kaufman será la responsable de impulsar el crecimiento del mercado internacional de Paramount y de garantizar la solidez de las operaciones internacionales en los seis continentes donde opera la empresa. Para ello, trabajará estrechamente con el equipo de dirección internacional de Paramount, y también con la organización global de contenidos y streaming, además de mantener también sus responsabilidades actuales de dirección de la organización global de productos de consumo y experiencias. Pamela Kaufman ha comentado que “es un honor asumir este papel en un momento tan crucial para el comercio internacional de Paramount. Conozco de primera mano la fuerza global de nuestra cartera de marcas, y estoy deseando trabajar con Bob y el increíble equipo internacional mientras seguimos apostando por nuestra estrategia de crecimiento global”.

12 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.LICENCIAS.COM • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER En memoria de Aurelio Cerezo El pasado 1 de julio falleció Aurelio Cerezo, fundador de la empresa CYP Brands. Emprendedor, con gran visión empresarial y un especial don de gentes en sus relaciones profesionales y personales, Aurelio Cerezo gestionó hábilmente el desarrollo de su empresa adaptándola a los sucesivos cambios del mercado en los últimos treinta años, acompañado desde hace más de dos décadas en la dirección y gestión de la compañía por la segunda generación familiar. Desde el equipo de LICENCIAS Actualidad queremos transmitir una vez más nuestras condolencias a toda la familia Cerezo. DeAPlaneta Entertainment quiere expandir la marca ‘Superdino’ a nivel global DeAPlaneta Entertainment ha firmado un acuerdo de derechos de distribución a nivel mundial de la serie de animación preescolar ‘Superdino’ con SAMG Entertainment, compañía coreana especializada en entretenimiento familiar. Por el momento, DeAPlaneta Entertainment ya ha cerrado su primer acuerdo en España y está en conversaciones para cerrar acuerdos con canales en Estados Unidos y Latinoamérica. La compañía planea expandir la serie también a territorios clave como Europa, África, Middle East, Australia y Nueva Zelanda. El estreno de la serie en esos territorios vendrá acompañado de una amplia cobertura mediática que impulse el cierre de acuerdos de licensing y merchandising con diferentes compañías y socios y su posterior distribución. Diego Ibáñez Belaustegui, Chief Brand Officer de DeAPlaneta Entertainment, ha afirmado que “SAMG Entertainment es una empresa de entretenimiento moderna que aúna capacidades creativas, comerciales y de diseño de producto. Este hecho les ha permitido crear, durante muchos años, IPs de referencia reforzadas por sus propias e innovadoras líneas de juguetes. Con ‘Superdino’ inauguramos una nueva etapa que está en perfecta sintonía con la expansión de DeAPlaneta Entertainment y refuerza nuestra presencia en Asia”. ` j v `j jv `v `jv h

2022

14 PUBLIRREPORTAJE ACOMPAÑANDO A LOS MÁS PEQUEÑOS EN LA VUELTA AL COLE DESDE 1908 Con más de 110 años de historia, la empresa es el resultado de muchos años de esfuerzo y dedicación que han hecho que se convierta en todo un referente en el sector de la papelería, llegando a ser en la actualidad líderes de la vuelta al cole. HISTORIA DE SAFTA Y VALORES CORPORATIVOS DE LA EMPRESA Safta es una empresa familiar valenciana que nace en el año 1908, dedicándose a la fabricación de artículos escolares y de escritorio en madera (plumier, reglas, pizarras…). Desde entonces, la empresa ha progresado, llegando a convertirse en todo un referente en el sector gracias al gran abanico de licencias que contiene su portafolio de marcas. Es importante destacar que los hermanos Vicente, Javier y Salvador Forment han asumido la dirección de la empresa familiar, profesionalizándola con la llegada en 2017 de su directora general, Rosa Ballester. Actualmente, esta empresa valenciana cuenta con un portafolio compuesto por más de 80 licencias. Además, en los últimos años han ido potenciando cada vez más las marcas propias, con una firme apuesta por la calidad y el diseño, tanto en el proceso de fabricación como en el servicio al cliente. La diferenciación de Safta como empresa radica en los siguientes puntos: • RED DE VENTAS: Importante fuerza de ventas que garantiza el servicio al cliente. • PORTAFOLIO: Siguen apostando por licencias clásicas, muy reconocidas por los consumidores, pero también por marcas provenientes de plataformas online o del streaming, las cuales están cobrando una gran importancia por ser tendencia entre los más jóvenes. • CATEGORÍAS DE PRODUCTO: Cuentan con una gran variedad de categorías en todas sus colecciones (mochilas, bolsas de deporte, mochilas con carro, estuches…).

15 PUBLIRREPORTAJE SAFTA 96 150 20 00 WWW.SAFTA.COM • SEGMENTOS: Todas las colecciones están enfocadas a diversos segmentos de edad, como son preescolar, infantil, escolar, juvenil y adulto, con el objetivo de acompañar a los consumidores en las diferentes etapas de su vida. • I+D+I: El mercado está en constante cambio y los consumidores son cada vez más exigentes. Por eso, año tras año, además de presentar sus nuevas colecciones, presentan también sus novedades en materiales y productos. • CALIDAD: En Safta apuestan por la calidad en todos los procesos de fabricación, con el objetivo de conseguir la excelencia y seguridad de sus productos. • CULTURA: Su filosofía como empresa se basa en el trabajo en equipo, dirección por objetivos y la buena relación con los clientes. RETOS PARA 2023 Y FUTURO Más allá de seguir contando con las licencias más fuertes del momento, digitalización, sostenibilidad e internacionalización son otros 3 puntos clave que definen el futuro de la empresa. Cualquier reto tiene que ir acompañado de un amplio y potente portafolio de marcas, y para ello el departamento de diseño, junto con los departamentos de licencias y producto, trabajan de la mano con el objetivo de ofrecer a los consumidores las últimas tendencias y marcas más de moda, así como también las novedades en materiales y productos. A la hora de seleccionar nuevas marcas es muy importante tener en cuenta el nivel de reconocimiento por parte del consumidor, el potencial de marca y los planes de marketing que las respalden. Con la llegada de las nuevas plataformas digitales y los nuevos modelos de consumo la empresa ha decidido seguir apostando por la digitalización, aumentando su presencia online en diferentes market places y llevando a cabo una estrategia en marketing digital que les permite estar en contacto directo con el consumidor final. Además, en Safta apuestan por la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente. En la actualidad cuentan con varias colecciones de marcas propias y algunas licencias realizadas a partir de materiales 100% RPET (poliéster reciclado). El desarrollo de productos sostenibles es una realidad cada vez más presente que les permite contribuir con el cuidado del planeta. Finalmente, nos encontramos ante un mercado internacional cada vez más exigente como consecuencia de la globalización, y es importante saber utilizar las herramientas necesarias para poder entrar en nuevos mercados y, por eso, desde hace ya varios años en Safta están llevando a cabo un plan de internacionalización con el objetivo de generar negocio y descubrir nuevas oportunidades. n El equipo directivo de Safta, formado por Javier Forment, Vicente Forment, Rosa Ballester y Salvador Forment. Stand de Safta en la feria Insights-X (Núremberg, Alemania).

16 PUBLIRREPORTAJE LA PATRULLA CANINA PARAMOUNT PRESENTA SUS NOVEDADES La Patrulla Canina, ¡Pistas de Blue y tú!, Santiago de los mares, Emily en París, Bob Esponja, TMNT y Top Gun Maverick son las principales apuestas de Paramount, que se presentan con novedades importantes. ¡La Patrulla Canina está de vuelta! Estrenará nuevos episodios de la temporada 9 en Nick Jr. y, además, la temporada 8 se estrenará en Clan a partir de noviembre. Estos nuevos episodios de la temporada 8 contarán con la temática de Caballeros al Rescate, donde la Patrulla Canina se convertirá en caballeros de una obra de teatro medieval, atraparán a un misterioso fantasma que está sembrando el pánico en el castillo de Guauguauburgo y salvarán a un dragón que acaba de aterrizar en Bahía Aventura. Y, por si no fuera poco, la serie de animación más vista en SVOD empezará el próximo año con grandes novedades, y es que no solo se celebrará el 10º aniversario de la franquicia por todo lo alto, sino que también se estrenará la segunda película animada de Patrulla Canina en cines el 13 de octubre. En esta nueva película, un meteorito mágico aterrizará en Bahía Aventura y otorgará a los cachorros superpoderes. Para Skye, la más pequeña de la patrulla, sus nuevos poderes serán un sueño hecho realidad. Pero las cosas empeorarán cuando el archienemigo de los cachorros, Humdinger, se escape de la cárcel y se una a un científico loco. Con el destino de Bahía Aventura pendiendo de un hilo, los poderosos cachorros deben detener a los supervillanos antes de que sea demasiado tarde, y Skye tendrá que aprender que incluso el cachorro más pequeño puede marcar la mayor diferencia. ¡PISTAS DE BLUE & TÚ! La serie preescolar protagonizada por la cachorrita Blue y su mejor amigo Josh estrenará el próximo año la cuarta temporada en Nick Jr. Y, en cuanto a la tercera temporada, se emitirá en Clan a lo largo del 2023; Josh y Blue tendrán dos nuevos amigos que se unirán a jugar a las Pistas de Blue en esta nueva temporada: su vecino Periwinkle, un curioso e imaginativo gatito al que le encanta explorar nuevas ideas y lugares y hacer espectáculos y trucos de magia para sus amigos; y Perrita Arcoíris, una entusiasta y talentosa perrita que, con su vibrante y atrevida personalidad, no solo se pasa los días cantando y bailando, sino que irradia música y risas allá donde va. Además, en 2023 la franquicia incluye una película entre sus planes. Será un musical espectacular lleno de canciones y bailes que seguirá a Josh y Blue hasta la ciudad de Nueva York, mientras persiguen su sueño de participar en un gran musical de Broadway dirigido por Perrita Arcoíris. Junto con los ya queridos y conocidos amigos de Blue, la película también contará con Steve, Joe y cameos especiales a lo largo de esta gran aventura llena de pistas. SANTIAGO DE LOS MARES La serie de animación estrenará nuevos episodios de la segunda temporada a partir del 2023 en Nick Jr. y Clan. Los más pequeños de la casa podrán disfrutar de las aventuras en altamar junto a Santiago Montes, “Santi”, un

17 PUBLIRREPORTAJE valiente pirata de 8 años que realiza arriesgados rescates y busca alucinantes tesoros mientras trata de mantener a salvo los mares del Caribe de cualquier villano. La fiel tripulación de Santiago está compuesta por su divertido primo Tomás, un cantante que tiene una guitarra con poderes mágicos; Lorelai, una sabia sirena que puede hablar con las criaturas marinas y transformarse en humana a través de su brazalete de perlas mágicas; y su mascota la rana Kiko. Pero esta tripulación pirata no estará sola, Santiago también invitará a los más pequeños a formar parte del equipo dirigiéndose a ellos de manera interactiva para resolver juntos los problemas que se presenten en sus aventuras y descubrir la cultura latino-caribeña: desde la música folclore y las tradiciones, hasta la cocina. Gracias a su brújula, todos juntos surcarán los mares en el gran barco El Bravo y protegerán a Isla Encanto de las travesuras de la astuta villana pirata Bonnie Bones y su ayudante el pájaro Sir Butterscotch, como cuando en uno de los episodios tendrán que rescatar a las tortugas recién nacidas que estos han secuestrado. Por si no fuera suficiente, también tendrán que enfrentarse al travieso Enrique Real de Palacios III, que hará trampas para ganar la competición de regata y pondrá en peligro la casa de Lorelai por culpa de su máquina de buscar tesoros. EMILY EN PARÍS ¡Emily en París vuelve a las pantallas! El 21 de diciembre el fenómeno global de Netflix estrenará nueva temporada. Después del éxito de las dos primeras temporadas, Netflix ha decidido renovar las temporadas 3 y 4. Y es que Emily no deja indiferente a nadie. La serie más seguida por los amantes de la moda entra en el Top 10 de series más vistas en inglés en la historia de Netflix y en el Top 3 de series más vistas en las navidades del 2021, cuando se estrenó la nueva temporada el pasado año. En la nueva temporada Emily Cooper tendrá que tomar importantes decisiones y lidiar con los problemas de sus nuevos amigos y romances. BOB ESPONJA Bob Esponja es un fenómeno global y constantemente se está invirtiendo en nuevo contenido en todas las plataformas. De cara al 2023, seguirá emitiéndose el contenido de las 14 temporadas en Clan y se estrenará la temporada 2 del spin off de Kampamento Koral: Bob Esponja Primeras Aventuras y el spin off de Patricio es la Estrella en Nickelodeon. Y, por si esto no fuera poco, se estrenará un nuevo largometraje de Arenita, uno de los personajes más queridos de la serie en Netflix en 2023. TMNT ¡Las Tortugas Ninja han vuelto! La franquicia con más de cuarenta años de historia, que tiene fans de todas las edades y es la propiedad número uno en ventas en figuras coleccionables y de acción trae muchas novedades para el 2023. Y es que Las Tortugas Ninja vuelven a la gran pantalla con el estreno en cines el 25 de agosto de la nueva película producida por Seth Rogen. En esta nueva película las Tortugas Ninja junto con su radical padre rata se entrenarán en el antiguo arte del ninjitsu para convertirse en un super equipo y combatir junto su mejor amiga, April O' Neil, a los monstruos mutantes más espantosos que el mundo haya visto jamás. TOP GUN MAVERICK ¡Y seguimos con novedades! La película de Top Gun Maverick ha sido un éxito en este 2022 en el segmento de adultos, de hecho, ha superado a Titanic para convertirse en la primera película más taquillera en la historia de Paramount con 1,4 mil millones de ventas globales en taquilla.n PARAMOUNT TEL. 91 502 90 47 WWW.PARAMOUNT.COM

ENTREVISTA JOSÉ FRANCISCO CERDÁ, DIRECTOR DE MARKETING Y DESARROLLO DE PRODUCTO DE ARTESANÍA CERDÁ “Cerdá es una empresa con una forma de ser muy proactiva y cuenta con empleados cuyo ADN está constituido por la actitud positiva” Oriol Cortés Este 2022 Artesanía Cerdá celebra su 50 aniversario, 35 de ellos con presencia en el negocio del licensing, y por ello queremos hacer un repaso por la historia de la empresa y los principales hitos que han marcado su camino hasta la actualidad, de la mano de José Francisco Cerdá, director de Marketing y Desarrollo de Producto, y uno de los hijos de Pepe Cerdá, fundador de la empresa. 18 Este 2022 Artesanía Cerdá cumple 50 años, un aniversario sin duda importante para la empresa, que se ha ido adaptando a los cambios en el mercado y en la sociedad a lo largo de su trayectoria. “Es un orgullo poder llegar aquí después de medio siglo, y es una responsabilidad continuar el legado que empezó mi padre y fundador, Pepe Cerdá”, comenta José Francisco Cerdá, director de Marketing y Desarrollo de Producto de Artesanía Cerdá. “Nuestro 50 aniversario supone una reflexión de quiénes somos, de la manera de entender y hacer las cosas y, sobre todo, de recordar y revisar los valores que nos han llevado hasta aquí. Al final, si miramos atrás, vemos que ha cambiado todo para que, en realidad, no cambie nada”, añade, y sobre esta última frase aclara que “la familia y el equipo que conforman Cerdá son garantes de una cultura y forma de trabajar impecable. Sin su constancia, exigencia y compromiso diario, no habríamos sido capaces de alcanzar una parte importante de los objetivos que nos hemos marcado durante todos estos años de trayectoria”. En esta entrevista, repasamos la trayec-

ENTREVISTA 19 toria de la compañía, así como los hitos más relevantes de su historia de la mano de José Francisco Cerdá, que también comparte con nosotros su visión sobre el sector de las licencias. 50 años no se cumplen cada día, ¿cómo han celebrado este aniversario o tienen previsto celebrarlo? Este año hemos tenido varias celebraciones junto al equipo. En marzo hicimos una actividad de ‘team building’, en la que prácticamente todo el equipo pudo participar y pasar una jornada muy divertida, que culminó con una comida de empresa muy familiar. Nuestra celebración ha ido más allá y hemos aprovechado las primeras jornadas de nuestra ‘Costumer’s Week’ para atraer a clientes de toda Europa. Clientes como Carrefour, Sfera, Family Cash, Sprinter y muchos otros, nos han acompañado en unas jornadas muy especiales donde hemos aprovechado para presentar nuestra marca, novedades, proyectos y todo aquello que podemos hacer por ellos. Además, hemos puesto el foco en nuestros 50 años de historia, y hemos podido dar a conocer de una manera más cercana nuestra empresa: la adaptación a las diferentes circunstancias por las que hemos pasado durante nuestra historia, y cómo durante ese viaje hemos construido lo que somos ahora, nuestro ADN. Tanto en el ‘team building’ como en la ‘Customer’s Week’ hemos conseguido generar un ambiente marca de la casa y hemos vivido con ellos esos ‘Life’s Little Moments’ que tanto nos caracterizan. Porque además de trabajar bajo la exigencia y la constancia diaria, es necesario parar y disfrutar de momentos como estos para conocer el lado más personal y humano de las personas que trabajan todos los días con nosotros y para nosotros. ¿Cuáles son los hitos más destacados de Artesanía Cerdá a lo largo de su historia? En 50 años hemos pasado por momentos clave o hitos que han marcado y han ido construyendo nuestra marca y oferta. Entre los más importantes destacamos dos fechas clave. La primera el 1972, cuando mi padre, gracias a su capacidad de emprender, crear y construir su propio camino fundó la empresa. La otra es en 1987, cuando la necesidad de competir de una manera sana e innovar, nos llevó a firmar, hace ahora 35 años, el primer contrato con Disney, lo que supuso un gran cambio para la compañía. Otro hito podría ser nuestros comienzos en la importación de China a principios de los 90. Así como la elaboración de un protocolo familiar que ha guiado y cuidado los valores que nos representan, fomentando la creación y gestión de un clima adecuado para una buena gestión familia-empresa. También, a principios de los 2000, entró a trabajar en la empresa la segunda generación y con ella empezó una fase de crecimiento fuerte y diversificación sin dejar de lado el espíritu y la forma de trabajar anterior. Fue aquí cuando ampliamos nuestra gama de producto, empezamos a trabajar con nuevas licencias que no formaban parte del universo Disney e iniciamos la exportación de producto. Desde su fundación en 1972, Artesanía Cerdá ha ido creciendo y adaptándose a los cambios del sector y del entorno.

ENTREVISTA 20 El último hito del que me gustaría hablar es la profesionalización del equipo y de la metodología, procesos y asentamiento del negocio. Hemos conseguido contratos internacionales con Disney y Warner que han fomentado nuestra internacionalización. Además, la empresa se ha adaptado a los nuevos tiempos y ha sufrido una transformación digital que ha hecho que hoy en día seamos una de las compañías con mayor grado de digitalización del sector. Esto nos ayuda a ser ágiles y a escalar el negocio a través de herramientas y procesos digitalizados y automatizados. Otro aspecto de esta digitalización es la que hace referencia al departamento de ventas y marketing, donde nuestra estrategia decidida de atracción y captación online de clientes a través de la metodología ‘inbound marketing’ y la apuesta decidida por el contenido de valor para atraer a esos clientes potenciales es una de nuestras armas secretas. La incorporación de la línea de textil en la empresa en el 2019, junto con un equipo especializado y una oficina en Barcelona, nos abrieron nuevas vías de expansión, nuevos clientes y un mercado bastante abierto en ese momento debido a los cambios que habían acontecido desde el 2018 en el sector, y a esta categoría en particular. Además, desde hace unos meses podemos decir que somos una empresa ‘Great Place to Work’. Actualmente solo 150 empresas españolas tienen esta certificación, y Artesanía Cerdá es una de ellas. Nuestras instalaciones, nuestros valores, la flexibilidad horaria, el teletrabajo y muchas otras acciones que llevamos a cabo, han supuesto un papel fundamental para que pudiéramos obtener este reconocimiento. FECHAS CLAVE EN LA HISTORIA DE ARTESANÍA CERDÁ • 1972: Pepe Cerdá funda la empresa • 1987: Artesanía Cerdá firma el primer contrato con Disney • Años’90: Comienzan la importación de China y elaboran un protocolo familiar • Principios’00: La segunda generación familiar entra en la empresa y se inicia una fase de crecimiento (nuevos productos y nuevas licencias) • 2019: Incorporación línea textil y apertura de una oficina en Barcelona • 2022: Artesanía Cerdá recibe el reconocimiento como empresa ‘Great Place to Work’ En 1987 firmaron su primer acuerdo de licensing, nada menos que con Disney, para utilizar la imagen de Mickey Mouse, ¿cómo se gestó este acuerdo? ¿Cómo ha evolucionado el sector del licensing en los 35 años que han estado en el sector? Como he comentado, la necesidad de competir de una manera sana e innovar, nos llevó a firmar hace ahora 35 años el primer contrato Disney. En 1987, el sector del licensing no estaba tan evolucionado como ahora. No había internet y era muy complicado acceder a la información. Hoy en día es mucho más fácil y rápido gestionar todo. Aunque las ganas por innovar, por hacer las cosas diferentes y por tener una oferta única siempre han estado ahí, y todavía permanecen, va en nuestro ADN. En mi caso, lo he vivido en primera persona, ya que todavía me acuerdo con 12 años ir a Madrid a firmar el primer contrato de licensing de la empresa. En ese primer momento firmamos tan solo varias líneas para hacer bolsitos infantiles. El acuerdo fue fácil y con unas exigencias muy razonables. La puesta en marcha fue más complicada, ya que no había guías de estilo, ni ‘assets’ con los que poder trabajar. Contábamos únicamente con una carpeta de dibujos y varios contactos de dibujantes con los que poder desarrollar algunos diseños. "En 50 años hemos pasado por momentos clave o hitos que han marcado y han ido construyendo nuestra marca y oferta" Por aquél entonces el licensing no existía como tal, y no recuerdo que hubiera una industria y se utilizaran términos anglosajones para denominarla de tal manera. Disney y Warner copaban casi la totalidad del mercado de este sector incipiente. Posteriormente, tras el desarrollo de internet una década después de nuestra firma con Disney y el cambio tecnológico que se estaba produciendo, además de la incorporación de la televisión digital terrestre, supuso un cambio radical para poder desarrollar contenidos infantiles y hacer crecer y desarrollar marcas infantiles con las que poder llegar a más niñ@s en menor tiempo y poder desarrollar líneas de productos de consumo con ellos.

ENTREVISTA 21 El primer acuerdo con Disney supuso un cambio radical a la hora de integrar procesos. Este cambio generó un gran número de marcas con un alcance muy grande en poco tiempo, y donde pocas han sabido mantenerse como ‘clásicos’ durante años. Antes había menos contenido y las marcas llegaban a más gente durante más tiempo. Ese es el reto de las marcas de hoy en día, poder generar contenidos para consumidores de generaciones con particularidades muy marcadas y gustos y pautas de consumo cambiantes. Hacerse un hueco ahí en ese contexto es realmente complicado, por lo que aquellas marcas que lo consiguen suelen ser 'caballo ganador' para los licenciatarios como nosotros. ¿Qué supuso para la empresa este paso para adentrarse en el licensing? Supuso un cambio radical a la hora de poder integrar procesos y exigencias que una multinacional como The Walt Disney Company exige a sus socios/licenciatarios. Además de tener una influencia clara a nivel de gestión, nos ha ayudado mucho a enfocar nuestro negocio en base a una visión de licensing, de ahí nuestro portafolio de categorías. Siempre hemos tenido ese espíritu de preguntarnos lo bien que podría funcionar este o aquel producto con una licencia, y ese espíritu de innovar y emprender nos ha llevado a esta situación. Nuestra última locura, la línea de productos para mascotas, For Fan Pets, con un enfoque licensing 100%. ¿Cómo se organiza actualmente la empresa? Somos una empresa que hemos dado un salto cualitativo y cuantitativo en los últimos 5 años. Hemos creado un modelo de gestiónmás profesional basado en el cuidado de nuestros empleados. Como he comentado anteriormente, gracias a nuestro foco en el bienestar de los trabajadores, somos una empresa ‘Great Place To Work’. También hemos creado una propuesta de valor clara y diferenciadora basada en el soporte y ayuda a nuestro cliente. Todo esto hace que Cerdá sea hoy en día una marca consolidada en el sector, confiable y de apuesta de futuro entre todos nuestros clientes, los cuales siempre nos sirven de apoyo para mejorar y ofrecer una propuesta/ servicio excelente en todos los aspectos. ¿Qué filosofía define a Artesanía Cerdá? ¿Qué les diferencia del resto de empresas del sector? Nos diferencian nuestra cultura, nuestros valores y nuestra forma de ser. Cerdá es una empresa con una forma de ser muy proactiva y cuenta con empleados cuyo ADN está constituido por la actitud positiva y por las ganas de hacer de forma excelente su trabajo. Cada operario, cada empleado, cada comercial se preocupa y busca continuamente la mejora y la creación de valor para la empresa y el cliente final.

ENTREVISTA 22 Esta conducta tan emprendedora está en los genes desde los orígenes gracias a mi padre. Estoy seguro de que esta cultura del cambio y este afán de mejorar son parte del éxito de Cerdá, ya que hoy en día seguimos cuidando y manteniendo el espíritu, la filosofía, los valores y el trato personal del pequeño taller artesanal donde empezó todo. Hay que permanecer con los pies en la tierra, sin olvidar de dónde venimos, que todas las cosas grandes comienzan por algo pequeño, que no hay atajo sin trabajo y el secreto está en las ganas y en no desfallecer. ¿Qué criterios utilizan para escoger las propiedades y marcas con las que trabajan? No hay una forma o un proceso, debemos tener en cuenta muchos aspectos o fuentes de información diferentes y poco procedimentadas: • Tenemos que estar al día y conocer las tendencias actuales. Hoy en día, las tendencias cambian muy rápidamente, son fugaces. Por lo tanto, tenemos que anticiparnos a estas. • Escuchamos a nuestros clientes y tomamos nota de sus consejos. • Nuestros comerciales nos sirven de gran ayuda porque nos transmiten el feedback de los clientes. • Las visitas a ferias como la de Londres o Las Vegas también son una gran fuente de información. • Conversamos con compañeros del sector. • Observamos y nos dejamos llevar por nuestra intuición. ¿Cuáles son las principales categorías de producto con las que trabajan? Somos una empresa 100% licensing, multicategoria y multitarget. Nuestra oferta basada en licencias trabaja hasta 9 categorías de producto para todas las edades. Esto explosiona hacia fuera en una gran variedad de opciones de venta y canales a los que poder ofrecer estos. En definitiva, tenemos muchas oportunidades que debemos saber trabajar bien. La coherencia en la gama, a pesar de la gran cantidad de productos, es básica para no confundir a nuestros clientes. Por eso intentamos trabajar la segmentación de la oferta según canales o tipologías de clientes. Como yo Artesanía Cerdá ha recibido recientemente el reconocimiento como ‘Great Place To Work’. "Estoy seguro de que esta cultura del cambio y este afán de mejorar son parte del éxito de Cerdá"

ENTREVISTA 23 digo: “No deberíamos hacer un catálogo de 400 páginas por campaña, deberíamos hacer tantos como clientes tenemos, y cada uno de ellos con un contenido y una oferta totalmente personalizada, ‘this is the way’, y trabajamos para ello”. ¿Qué aspectos tienen en cuenta a la hora de elaborar sus productos? ¿Qué les caracteriza? Que el consumidor final viva una experiencia con ellos, que los valores de las licencias y de las marcas con las que trabajamos se reflejen en estos, y que haya una coherencia entre lo que comunica la marca y lo que hagamos nosotros, que haya un fit total. Después debemos cuidar la calidad, el precio, el packaging y otros aspectos que se suponen deben ser un must. Ahora debemos empezar a construir una oferta basada en la sostenibilidad, y no solo se trata de reciclar, sino de reflexionar desde el principio en el ciclo de vida de los productos, de cómo se diseñan, de cómo y dónde se fabrican, cómo se construyen y cómo se distribuyen y consumen. Precisamente la sostenibilidad está ganando peso en su empresa… Nuestra apuesta por la sostenibilidad es clara. El año pasado creamos el Departamento de Sostenibilidad con la finalidad de llevar a cabo acciones que ayudan a reducir el impacto ecológico de nuestra actividad, la reducción de la huella de carbono y el compromiso por trabajar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, entre otras. ¿Cómo valora la situación actual del licensing en España? Después de muchos años de gran avance y crecimiento desmedido y poco orgánico, facilitando la entrada de “intrusos” con una relación escasa en la industria, podríamos decir que hemos evolucionado hacía un modelo más profesional, más tecnológico, orgánico y estable en cuanto a ventas. ¿Cuáles son sus objetivos a corto, medio y largo plazo? Como parte de la estrategia de los próximos años, desde Cerdá ponemos el foco en el desarrollo de varios proyectos vinculados a la sostenibilidad y al ecodiseño, así como la conciliación laboral y familiar a través del horario flexible y la implantación del teletrabajo de forma estable. Mantener el crecimiento sostenido de la actividad, la continua evolución digital del equipo y los procesos, son también otro foco importante para la empresa. Así como orientar a toda la empresa hacia una misma dirección. Mantener a todo el equipo motivado y focalizado hacia los mismos objetivos es clave para seguir creando ‘Life’s Little Moments’ junto a nuestros clientes, proveedores y colaboradores, incentivando la confianza entre el equipo a través de la cultura empresarial basada en el feedback y seguir con el plan de igualdad corporativa. La plantilla actualmente se compone de un 49% de mujeres y un 51% de hombres. n Artesanía Cerdá aprovechó el Customer’s Week para repasar la trayectoria de la compañía con sus clientes.

24 PUBLIRREPORTAJE La serie La casa de muñecas de Gabby, que combina la animación con la acción en vivo, ha acumulado impresionantes cifras de audiencia desde que debutó en Netflix y YouTube el año pasado. Ideado por las veteranas de Blue's Clues, Traci Paige Johnson y Jennifer Twomey, el programa ve a la presentadora Gabby sacando de la caja una nueva sorpresa en cada episodio, y luego encogiéndose mágicamente para unirse a sus amigos felinos en miniatura Pandy Paws, MerCat, Cakey Cat y otros, en una divertida aventura en la casa de muñecas. Las visualizaciones mensuales globales en el canal de YouTube del programa, Gabby & Friends, superaron los 21 millones de promedio a lo largo de 2021, mientras que la serie también figuró en el Top 10 de lomás visto en Netflix a nivel global durante la segunda mitad de ese año. El despliegue gratuito ya está en marcha en toda la región EMEA, ya que la serie se estrenará en abierto en Clan en España a finales de este año. ABRE LAS PUERTAS DE

25 PUBLIRREPORTAJE “Estamos encantados con La casa de muñecas de Gabby. Es una prueba de nuestra capacidad para lanzar una nueva propiedad en un sector que es completamente nuevo para nosotros y producir algo fresco y original que realmente ha capturado la imaginación de los niños más pequeños - y que también atrae a sus padres”, dice Carla González, Directora de Retail y Marketing del Sur de Europa para Universal Products and Experiences. “El programa es una mezcla de todas las cosas que adoran los niños en edad preescolar (unboxing, mundos en miniatura, gatos adorables) y está lleno de alegría, color, buen rollo y canciones pegadizas, con un montón de mensajes positivos sobre la resolución de problemas, el trabajo en equipo y la amistad”, añade. La línea de juguetes del licenciatario Spin Master, que incluye sets de juego, peluches y coleccionables, ya ha demostrado ser un éxito en el mercado español, y El Corte Inglés y Amazon han adelantado el lanzamiento de La casa de muñecas de Gabby a junio de este año para satisfacer la abrumadora demanda de los clientes. Actualmente, se está planeando la expansión de La casa de muñecas de Gabby al resto de los distribuidores y a nuevas categorías como moda, hogar, editorial y otras. “Los padres y los niños en edad preescolar se han enamorado realmente de Gabby y sus amigos los gatos, y estamos muy emocionados de ver cómo la marca crece y prospera”, concluye Carla. “Es un primer paso fantástico en nuestro viaje en la categoría preescolar, y hay mucho más por venir”. n UNIVERSAL PRODUCTS & EXPERIENCES TEL. 91 522 72 61 www.universalproductsexperiences.com

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