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95 TENDENCIAS ECO Liragram LS88.indd 1 16/4/21 11:27 algún ejemplo: en estos momentos, el consumidor piensa (porque la indus- tria le ha hecho creer), que las cajas grandes tienen un mayor valor y sin embargo sabemos que muchas veces el producto en el interior no ocupa la totalidad de la caja contenedora y, sin embargo, seguimos optando por la compra de una caja de gran tamaño. Qué sucedería si cambiamos esta creencia y no solo reducimos el tamaño del packaging a lo que realmente es necesario, sino que también hacemos que el packaging forme parte del pro- ducto como una parte más del juego, o que tenga un segundo uso. Ojalá empecemos a ver nuevas propuestas en este sentido muy pronto. TRANSFORMACIÓN DE LA CADENA DE VALOR Otra oportunidad es la transforma- ción de la cadena de valor. En este aspecto, la crisis del Covid-19 ha puesto de manifiesto la importancia de la diversificación de las fuentes de sumi- nistro y, a la vez, el consumidor es cada vez más consciente de la importancia de este aspecto porque es aquí donde la sostenibilidad juega un papel muy importante. Aquí se tratan aspectos como el nivel de emisiones de CO 2 , el cumplimiento del tratado de París, el famoso “New green Deal”, el suminis- tro cercano simplificando la cadena de valor, los niveles de inventario y la necesidad de manejarlo de forma que permita la estrategia “ just-in-time”. España importa de China el 15% de los productos de consumo y no ten- drá más opción que revisar esta cifra a la baja. Los retailers y consumidores exigen cada vez más la transparencia de datos sobre todo de las emisiones de car- bono y condiciones de fabricación. En el caso de los retailers, el 70% de ellos ya han cambiado las fuentes de suministro para satisfacer los objetivos de sostenibilidad de la Unión Europea y el 30% restante se plantean hacerlo en un futuro cercano. La Unión Europea tiene el objetivo de reducir las emisiones de CO 2 un 80% en 2050, esto requiere un cambio radi- cal en la manera como se manejan los negocios a día de hoy en cuanto a suministro, operaciones y procesos de reciclaje. Las empresas que no se sumen a este objetivo serán penaliza- das. Un retraso de 10 años en adoptar los procesos de la nueva economía puede representar un coste de 90 billones de Euros en 2035. Los consumidores también están interesados en comprar productos sostenibles y de cercanía, pero solo en Alemania, Suiza y Francia estarían dispuestos a pagar más por ellos. No hablamos de aspectos sencillos, pero si de grandes oportunidades, si estos cambios se tratan de forma correcta, pueden representar un gran avance para las empresas del futuro. Para las empresas que busquen asesoramiento, pueden encon- trarlo en la organización “Products of Change”, del que soy represen- tante en España. Se trata de un grupo global enfocado a acompa- ñar y dar formación a las empresas que busquen el cambio hacia la sostenibilidad. POC es una comu- nidad de profesionales del mundo del Licensing y Consumer Products que aportan su conocimiento para conseguir el cambio positivo que todos buscamos. Como organización de membresía, Products of Change está diseñado para apoyar y acom- pañar a las empresas y marcas en el cumplimiento de sus objetivos de sostenibilidad. n