LS86 - Licencias actualidad

CONVERSACIÓN CON... 12 Todos hemos tenido que hacer grandes ajustes, desde facilitar la adaptación al trabajo en remoto hasta agilizar las aprobaciones de producto. Por otro lado, estamos en constante búsqueda de soluciones creativas para llegar con fuerza al consumidor. Seguimos trabajando muy de la mano con todos nuestros partners para dinamizar la venta, el acercamiento lúdico y, sobre todo, fomentar la compra online. En estos tiempos la capacidad de reac- ción, adaptación y respuesta rápida ante los cambios que se han producido en el patrón de comunicación au- diovisual ha sido clave. En nuestra agencia seguimos trabajando con la misma intensidad, deseando superar estos momentos compli- cados para el consumo. Sin embargo, tenemos espe- ranzas de que la situación mejore reforzando la parte online, adaptándonos a los cambios, así como la comu- nicación con los clientes a través de vías telemáticas. El cambio más reciente que se ha experimentado en la empresa es la adquisición de eOne y su portafolio de marcas (Peppa Pig, PJ Masks, Ricky Zoom) y con ello la reestructuración del equipo de Consumer Products a ni- vel global, tomando control del negocio directamente y alejándonos del modelo de agencias de representación. Hasbro hoy es una compañía de entretenimiento a nivel global que tiene una visión clara y sólida de crecimiento donde el desarrollo de contenido y manejo de las mar- cas tipo franquicia toman un papel relevante, llevando consigo la empresa a otro nivel. Desde que estalló la pandemia, comenzamos a teletra- bajar para poder dar servicio a nuestros clientes actua- les y nos adaptamos a nuevas herramientas de trabajo -como las videoconferencias- para poder continuar con- tactando con clientes potenciales. Para Planeta Junior el contacto con el cliente es vital y creemos que a pesar de que nos encontremos en unas circunstancias “especia- les”, debemos continuar apoyando e informando como siempre acerca de nuestras marcas. Por este motivo, nosotros no hemos notado de forma tan directa esta “nueva normalidad”. Como cambio principal, hemos de- cidido apostar en nuestras propias marcas, reforzando la inversión aún más de lo que veníamos haciendo hasta ahora. Un ejemplo claro es nuestra reciente partnership con ZAG y Fourth Wall Animation para la coproducción de nuevas IPs. Ya desde antes de que se declarara la crisis sanitaria, en Universal estábamos trabajando de manera activa para adaptarnos y adelantarnos a los cambios que ya estaban ocurriendo, focalizándonos en innovación de producto, nuevas maneras de conectar con el consu- midor y con estrategias comerciales tanto para las tien- das físicas como para digital. En la actualidad, seguimos reforzando estas estrategias, con especial hincapié en nuevos segmentos de consumidor (como los Kidults), potenciar categorías de producto ganadoras (como por ejemplo alimentación), y explorando nuevas fórmulas de estrenos de contenido (como estrenos de películas en PVOD). Sin embargo, destacaría por encima de todo el énfasis que en esta situación tan atípica hemos pues- to y seguiremos poniendo en mantener una comunica- ción fluida y constante con todos nuestros partners, y ¿Cómo se han adaptado a la nueva situación del mercado? ¿Qué cambios han tenido que realizar en su empresa?