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ENTREVISTA 57 conocer las canciones vinculadas a Jappy, con más de 2 millones de visualizaciones. - ¿Qué acciones se llevarán a cabo para desarrollar sus programas de licensing? - Nuestra gran fortaleza es la capacidad para comunicar los productos licencia- dos en los más de 4 millones de hogares -12 millones de individuos- a los que lle- gamos cada día. Tenemos una excelente relación con las productoras con las que trabajamos, con las que colaboramos es- trechamente para integrar los productos derivados en los programas y contenidos, de una forma totalmente orgánica. Con- tamos con más de una decena de herra- mientas que nos permiten comunicarnos con nuestros clientes: spots, carteles en nuestros dispositivos, mailing, SMS y, sobre todo, nuestra gran penetración en Redes Sociales. Conta- mos con más de 20 perfiles corporativos dirigidos a nuestros principales contenidos, siendo uno de ellos el perfil de nuestra propia tienda: MovistarFanShop. - ¿Cómo valora los cambios en los hábitos de consu- mo de contenidos? ¿Cómo están afectando al nego- cio del licensing? - Claramente el consumo de televisión ha cambiado muy rápidamente en los últimos años. El directo es una parte muy importante del consumo televisivo, pero el consumo bajo demanda va cogiendo cada vez más relevancia, siendo incluso igual o superior al live en algunos programas. No debemos olvidar que esta tendencia de tipo de consumo televisivo ha llegado para quedarse, no obe- dece a una moda. Además, el consumo en pequeñas pantallas tiene también una tendencia alcista, poten- ciada entre otras por compañías como Movistar+. - ¿Cuáles considera que son los principales desafíos para las empresas vinculadas al licensing? - Creemos que los principales desafíos vienen de- terminados por la forma de establecer las operacio- nes comerciales. Vivimos un momento donde la in- mediatez que demanda el consumidor hace que las empresas nos debamos mover de una forma más ágil y dinámica. Es importante que sepamos aprovechar mejor los momentos donde nuestras licencias están en auge y que estemos siempre pensando en nuevas oportunidades de negocio, nuevas alianzas estraté- gicas y nuevas formas de entretenimiento, dentro y fuera del hogar. - ¿Qué objetivos se han marcado a corto, medio y largo plazo? - Nuestro principal objetivo es que Movistar+ esté pre- sente en el día a día de los consumidores en el mayor número de “formatos” posibles. Acercarnos más a nues- tros clientes. Ofrecerles vivir la magia de la televisión de una forma muy personal y diferente y que disfruten de nuestros contenidos con la misma pasión y emoción con la que nosotros vivimos nuestro trabajo. n Equipo de profesionales que conforman la gestión del licensing en Movistar+ Más allá del target infantil Al preguntarle a la gerente de licencias de Movis- tar+, Arancha Ferreiro, por las oportunidades que ofrece contar con un portfolio que no se centra únicamente en el público infantil destaca: “Nues- tros contenidos nos permiten desarrollar planes de licensing para diferentes targets. Y, entre ellos, hay muchos que se complementan por lo que Movis- tar+ tiene una posición privilegiada en este aspec- to. Tenemos a Jappy, el personaje fantástico que se dirige a los más pequeños a través de sus can- ciones; La Resistencia para los jóvenes de edad y de espíritu; e Ilustres Ignorantes, para un perfil más adulto y con un humor exigente. También nuestras series nos permiten dirigirnos a distintos targets, como La unidad, nuestro último lanzamiento de acción, que ha sido toda una revelación; La Línea Invisible, que nos ayuda a comprender conflictos históricos, o la última temporada de la serie de Berto Romero, Mira Lo Que Has Hecho, dirigida a los padres en edad de crianza”. n