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EDITORIAL 1 Pasado el impacto inicial sufrido a mitad de marzo y con el parón del mercado que mantuvo sus constantes vitales comerciales a través del canal e-commer- ce, hemos constatado en este periodo de dos meses largos la importancia del canal físico y lo que representa estar sin puntos de venta activos. El e- commerce tiene su cuota de mercado pero no sustituye ni absorbe el volumen de negocio de la tienda física, ni de lejos. Por su parte, las empresas detallistas que estaban preparadas y operando de forma omnicanal han soportado mejor este periodo y mantenido un servicio de venta y entrega mínimo. El mercado ya venía de un cierre de 2019 con caídas en los márgenes comer- ciales y apretados resultados finales en la mayoría de negocios, y 2020 iniciaba su andadura con cierta lentitud y atonía, con graves problemas de suministro en Asia. De esta manera, este parón del mercado ha forzado un salto en el ca- lendario y ya estamos superando el ecuador del año. A la complejidad del mercado y de la gestión del negocio, le añadimos a este ejercicio un periodo de dos meses de 0 facturación y de constante incertidum- bre. Un cocktail explosivo que representa una prueba de estrés sin preceden- tes para los profesionales y las empresas implicadas, la dirección Financiera es la que de nuevo pilota en los negocios y la seguridad sanitaria y la salud financiera son prioridad. 2020 será un año acelerador de cambios en la estructura y dinámica del sec- tor y por descontado en el comportamiento del consumidor. Las tendencias observadas y apuntadas hace tiempo: omnicanalidad, digitalización, sostenibi- lidad y la propia exigencia del mercado de propuestas de valor genuinas para ser competitivos, se producen de forma acelerada, en un periodo de tiempo más concentrado (¿en seis meses o un año?). Adaptar los negocios y sus es- tructuras a este entorno VICA: Volatil, Incierto, Cambiante y Ambiguo, es el gran reto. La velocidad de acción es clave, asimilar la situación, adaptarse y ser creati- vos, una buena actitud, proactividad y agilidad, anticiparse, (no esperar a “que esto pase...”) son algunos de los ingredientes requeridos para sobrevivir este 2020 y preparar el 2021. No quisiéramos acabar esta editorial sin destacar los contenidos principa- les de esta edición, que como siempre viene cargada de temas exclusivos y que aportan gran conocimiento del sector: el Informe sobre la repercusión del Covid-19 en el negocio del Licensing, los cambios provocados en el Calendario de Estrenos de Cine y el Informe de la categoría de Vuelta Al Cole, en el que analizamos la situación. Desearles a todos un buen verano y que disfruten de la lectura, 2020 un acelerador de tendencias Emili Alsina - Editor e.alsina@edicionesjust.com MIEMBRO DE LA FEDERACIÓN INTERNACIONAL DE LA PRENSA TÉCNICA DIFUSIÓN CONTROLADA POR OJD C/. Córcega, 301-303, 2º 3ª 08008 Barcelona (Spain) Tel.: +34 93 325 32 87 E-mail: marketing@edicionesjust.com www.licencias.com www.edicionesjust.com Director: EMILI ALSINA JUST e.alsina@edicionesjust.com Redacción y Documentación: CARMINA MENESES c.meneses@edicionesjust.com ORIOL CORTÉS o.cortes@edicionesjust.com ANGELA BIESOT a.biesot@edicionesjust.com Comercial: MARC ALSINA m.alsina@edicionesjust.com Base de datos y Suscripción: MONTSERRAT VEGA m.vega@edicionesjust.com Administración: clientes@edicionesjust.com Diseño, maquetación e infografía: VÍCTOR OLIVÉ OLIGRAF DISSENY, S.L. Impresión y distribución: WOLTERS KLUWER ESPAÑA, S.A. Depósito legal B-20719/98 ISSN 1134-7152 | Revista trimestral Reservados todos los derechos Queda prohibida la reproducción total o parcial, por el medio que sea, del contenido de esta revista sin autoriza- ción previa y por escrito de la editorial