Revista Licencias 84

CONVERSACIONES CON... 69 e internet ganan la batalla a los medios offline tradiciona - les. La aparición y consolidación de grandes plataformas hacen que la forma de consumir contenidos sea total- mente diferente a la que estábamos acostumbrados. El contenido online cobra peso y el usuario prioriza la inme- diatez, la identificación y el “consumir lo que quiero donde quiero”. Los vídeos de consumo rápido, los unboxing, y los influencers con sus temáticas son los vídeos que conside - ramos que más peso están cogiendo. La televisión sigue siendo un medio de consumo de contenidos mayoritario, pero cada vez más y de forma exponencial las tendencias apuntan almundo online yde consumo a la carta. Con este panorama está claro que deberemos estudiar y seguir de cerca el nuevo paradigma de consumo de contenidos. A nivel profesional, la independencia y la agilidad de buscar aquello necesario para el negocio ha cambiado la forma en la que nos aproximamos a nuestros clientes o distribui- dores. ¿Cómo están afectando estos cambios a su actividad? PLANETA JUNIOR: Es un reto formidable. El nuevo en- torno crea una situación totalmente disruptiva, ya que va creando poco a poco un oligopolio de producción de contenidos en manos de los grandes operadores glo- bales, con macro IPs que se lanzan simultáneamente en todo el mundo. Estos contenidos, antes circunscritos al ámbito del cine, ahora permiten crear fenómenos globa- les en televisión. En PLANETA JUNIOR llevamos 20 años coproduciendo animación con broadcasters europeos, y desarrollando negocios de consumer products con socios locales, en España, Italia, Francia o el Este de Europa. Es- tamos trabajando en un portfolio de nuevas IPs, y para ello ha sido fundamental reforzar nuestra presencia geográfica en Europa y nuestra estrategia internacional, desarrollando capacidades de creación y explotación de marcas y expe- riencias, y colaborando con creadores internacionales para crear contenidos perdurables y que ofrezcan al tejido local europeo una alternativa a los grandes operadores. Y ex- ploramos también vías de expansión de nuestras marcas a America y Asia. ARTESANÍA CERDÁ: Lo realmente importante es identifi - car y adaptarse a este cambio, y formar parte de él. Si la tendencia de los consumidores y el consumo van en esta línea, nuestra obligación como licenciatarios es amoldar- nos y ofrecer, en la medida de nuestras posibilidades, so- luciones a sus necesidades y gustos en cuanto a nuevas licencias, propiedades y productos. En CERDÁ lo vemos de forma positiva y constructiva. Estamos generando nuevos conceptos de diseño y nuevas categorías de productos y, además, estamos en proceso de desarrollo y de contra- tación de las propiedades que responden a este tipo de consumo. En nuestro entorno B2B, debemos generar con- tenido adecuado para nuestra audiencia, que le sea útil y le ayude en su día a día. En este sentido, nuestros depar- tamentos de marketing y comercial han mutado hacia una dimensión omnicanal, ya que los usuarios de nuestros pro- ductos o servicios semueven en entornos online y offline a la vez y de forma simultánea. ¿Estos cambios en el consumo benefician o perjudican al sector? ¿Por qué? PLANETA JUNIOR: La principal ventaja es, precisamente, que suprime las ventajas históricas de las licencias tradi - cionales de televisión. Se ha creado un crisol de corrientes que convergen en lo que llamamos “entretenimiento” y se crean oportunidades donde antes no las había: los ju - gueteros producen contenidos, las productoras diseñan videojuegos y lanzan espectáculos, y hasta los propios niños crean canales de televisión. Existe una oportunidad de reinventarse, de redefinir lo que venimos haciendo, y no hay ninguna barrera de entrada o limitación geográfica. El talento es la clave más que nunca, y se trata solo de saber encontrarlo en este nuevo mercado democratizado. ARTESANÍA CERDÁ : Depende de cómo lo mires. Puedes verlo como una oportunidad del mercado o como una amenaza en tanto en cuanto tu empresa esté preparada para dar respuesta a estas nuevas necesidades que sur- gen a raíz de los cambios en la forma de consumir conteni- dos y del tipo de contenidos. En CERDÁ vemos este cam- bio como algo que nos beneficia, puesto que ya no solo tenemos una única entrada de contenidos (televisión), sino que un nuevo universo de contenidos y medios se abre, y con ello llegan también nuevas oportunidades que no vamos a dejar pasar. ¿Hacia dónde se dirige el consumo de contenidos? PLANETAJUNIOR: Muchomás rápidamente que las plata- formas y canales, lo que ha cambiado en los últimos tiem- pos es el propio contenido. La proliferación de series ha hecho nacer nuevos géneros, ha mezclado los targets y ha alimentado la producción de contenidos de nicho para diferenciarse de la competencia. Estoy convencido de que veremos en poco tiempo un reset de las parrillas de conte- nido de las cadenas, sobre todo en el target infantil-juvenil y familiar. ARTESANÍA CERDÁ: Autenticidad, inmediatez e identifica - ción de valores, como tres claves de hacia dónde se dirige este consumo del que hablamos. Los consumidores quie- ren tener el poder y elegir qué ver, dónde y cómo. Imagino un futuro cercano en el que la onmicanalidad será el pan nuestro de cada día y el consumo a la carta marcará nues- tras visualizaciones. Nosotros tendremos el poder de lo que vemos y de lo que va a suceder. El “Do It Yourself” lle - vado al mundo del ocio y del consumo de contenidos. n