Revista Licencias 84

BARÓMETRO DEL NEGOCIO DEL LICENSING 17 ¿Los beneficios de su negocio en 2019 respecto al 2018 han sido? Fuente: LICENCIAS Actualidad 25% 55% 20% Superiores Iguales A la baja ¿Qué expectativas tiene para 2020? Fuente: LICENCIAS Actualidad 37% 55% 8% Al alza Estable A la baja SITUACIÓN DEL NEGOCIO DEL LICENSING Después de unos años en el que el licensing ha sufrido un receso en sus ventas, en 2019 el mercado licenciado mejoró sus resultados y la previsión para 2020 es mante - ner esa estabilidad. Con unmercado caracterizado por una intensa competitividad, no destaca ninguna licencia de manera dominante, por ello cada licencia, con su público específico, hace que el sector se dirija hacia la diversidad. Además, el ciclo de vida de las propiedades se ha reduci - do en un mercado que cuenta a día de hoy con una gran oferta de marcas y contenidos. En una sociedad que cambia constantemente y de for - ma rápida, nos encontramos ante un consumidor más in - formado y exigente ante las marcas, que dispone de un presupuesto ajustado que provoca que sea más racional y compre lo realmente necesario, teniendo en cuenta la relación calidad-precio y el servicio. Además, las nuevas generaciones son capaces de consumir mucha variedad de contenido y marcas a la vez, y lo hacen de una forma fugaz y diversa, lo que exige un alto grado de inmediatez de respuesta a las empresas y ha generado nuevos espa - cios de los que pueden derivar propiedades. Si tradicional - mente el cine y las series de televisión eran los orígenes más comunes, a estos se añaden ahora escenarios como las plataformas de streaming, los canales deYouTube o los deportes electrónicos entre otros. Así, aunque las licencias preescolares siguen siendo las protagonistas del negocio del licensing, en los últimos años se está experimentando un gran crecimiento de las propiedades pensadas para el público juvenil y adulto. Para Bibiana Planas, del departamento de marketing de AIR-VAL , “2019 fue un año de muchos movimientos en el sector en el que han destacado las adquisiciones de las empresas dominantes con la consecuente homogeniza - ción del mercado de las licencias. Además, hemos vivido una tendencia que seguro continuará este año y es el ex - plorar y empezar a decantarnos por nuevos sectores. Son buen ejemplo las licencias que se basan en las celebrities , influencers y diseñadores”. Mientras que Sandra Bataller, responsable de comunicación de DEKORA , detalla que “la situación actual es que claramente hay exceso de licen - cias, lo cual hace muy difícil que alguna resalte. El desafío es tratar de detectar con anticipo aquellas licencias que van a destacar y desarrollar productos que tengan un va - lor añadido”. Ramón de Meer, head of hardlines & FMCG de UNIVERSAL CONSUMER PRODUCTS , explica que “si hablamos de juguetes, el negocio del licensing lleva unos años tratando de estabilizarse, tras una época de caída continuada, y de pérdida de confianza por parte de los re - tailers y fabricantes. En losmomentos de bonanza, la licen - cia aportaba diferenciación y cualquier producto era licen -