Revista LIcencias Actualidad 81

ENTREVISTA 34 graphic Kids, nues- tra vía de aproxi- mación es utilizar el entretenimien- to para llegar a la educación y cum- plir nuestro objeti- vo de ser número uno del mundo en producción de los productos llama- dos Edu-tainment (“entretenimiento con contenido”), concepto que en el argot comercial fusiona los voca- blos ingleses “edu- cation” y “enter- tainment”. National Geographic Kids es, además, la única marca infantil que tiene detrás a un gigante global de la envergadura y el prestigio de Natio- nal Geographic y su objetivo es poten- ciar esos productos e incrementar su distribución para que los más peque- ños descubran y cuiden el mundo que les rodea. - ¿Cuáles son los proyectos actuales más destacados de National Geographic Partners? - Asentar nuestra división, aumentar su reconocimiento en los distintos mercados europeos y potenciar los pro- yectos 360º que soporten nuestros valores de sosteni- bilidad, exploración y preservación. - ¿Cuáles son sus objetivos en el mercado español? - La acogida de nuestra división de licencias en España está siendo muy buena. El nivel de reconocimiento de marca de National Geographic es muy alto y muy posi- tivo, alcanzando un 93% en el mercado español, lo que ayuda a la hora de captar el interés tanto de los respon- sables de los productos como de los consumidores. Para nosotros es importante incrementar nuestra presencia, aumentar el catálogo de licencias con más productos que contribuyan a fortalecer nuestra estrategia, como los que nos gustaría lanzar bajo National Geographic Kids, y fomentar la relación que ya te- nemos con todos nuestros licencia- tarios. - ¿Cómo valoran la situación del nego- cio de las licencias en España? - Aunque el nego- cio de la licencia siempre ha estado muy ligado al mun- do infantil y es don- de las marcas han sacado los máxi- mos rendimientos, desde hace tiempo el target adoles- cente y adulto está cobrando cada vez más protagonismo debido a que ahora vender no es fácil, especialmente en los sectores donde hay saturación de productos similares. Por ello, las marcas necesitan diferenciarse de la competencia otorgando un valor añadido al consumidor, más allá del producto en sí mismo. Unirse a una marca como National Geographic para licenciar artículos es una opción para conseguir re- conocimiento y posicionamiento, ya que se le transfiere al nuevo producto una propiedad distintiva asociada a la marca que crea algún tipo de vínculo emocional. Ahora mismo la licencia en el target adulto tiene recorrido y por tanto aún tiene un espacio para poder crecer. La marca National Geographic Kids utiliza el entretenimiento para llegar a la educación a través de productos infantiles Angela Reuber Luca Vecci Helena Mansell Sophie Dufeu