Revista LIcencias Actualidad 78

ENTREVISTA www.licencias.com | 41 las categorías en las que está presente, como moda, ho- gar, calzado, PGC, libros, revistas, videojuegos, películas, accesorios y tantas otras. - ¿Cuáles serán las principales iniciativas, dentro de los programas de licensing, que se llevarán a cabo durante 2018 para potenciar dichas licencias? - Todas ellas cuentan con programas de contenido (ya sean estrenos de cine, series de TV o lanzamientos de videojuegos), que irán acompañados de acciones de mar- keting y comunicación para maximizar la visibilidad de nuestras marcas en los distintos targets de consumidor. Adicionalmente, trabajamos con partners como Telefó- nica, Andorra Turismo, Vodafone, Renault y otros muchos, para crear programas únicos con nuestras marcas y fran- quicias en acciones innovadoras de Marketing. Por último, colaboramos de forma muy cercana con to- dos los retailers, con el objetivo de maximizar la visibilidad de nuestras marcas, crear accio- nes que impacten a los clientes y maximizar la venta. - Disney refuerza, si cabe, su apuesta por el mundo audiovisual. Dos ejemplos de ello son el acuerdo con Telefónica para crear el canal Movistar Disney y el anun- cio de una plataforma propia de strea- ming. ¿Qué supone esta estrategia? - Como ya he comentado, el contar historias y el generar conexión emocional con nues- tros fans y consumidores está en el ADN de Disney y, por supuesto, el medio audiovisual es una de las formas clave para poder llevar esto a cabo. El canal Movistar Disney es algo que sur- ge del deseo de Movistar de ofrecer a sus clientes un producto único en el mercado, asociándose a Disney, líder en el sector del entretenimiento y una compañía que casaba perfectamente con su estrategia y para así ofrecer una forma de entretenimiento única y con un atractivo inigua- lable. Desde Disney estamos obviamente muy contentos con esta asociación, pues además nos parece una forma ideal de seguir apoyando nuestro contenido, de conectar con nuestras audiencias y fans y de maximizar la visibi- lidad de franquicias como Princesas, Frozen, Cars, Toy Story, Increíbles, Clásicos Disney y tantas otras. En cuanto al anuncio del lanzamiento de nuestra propia plataforma de contenidos, no puedo añadir nada a lo que ya anunciamos a nivel mundial: el lanzamiento se haría en EEUU y otros países a finales del 2019. Obviamente estamos muy ilusionados ante esta nueva estrategia, que sin duda será otra forma perfecta de conectar con nues- tros fans y mantener una línea clara de apoyo a nuestras estrategias de licensing. - Las licencias de entretenimiento y las preescolares copan el top de propiedades. ¿A qué cree que es de- bido? ¿Cree que la edad de identificación de los niños y niñas con las licencias se está reduciendo? - Desde mi punto de vista, solemos tener una visión li- mitada del sector, muchas veces influenciada por la falta de datos de mercado del mismo, lo que hace que a veces lleguemos a conclusiones no del todo acertadas. Se suele asociar el sector del licensing al de los juguetes porque es la categoría donde tenemos datos de cuotas de mercado, “Una estrategia de licensing exitosa no puede desarrollarse sin contar con un alineamiento estratégico correcto con el resto de los actores” Showroom en las instalaciones de Disney basado en Los Vengadores de Marvel, con productos de Hulk, el Capitán América o Iron Man, entre otros superhéroes