Revista LIcencias Actualidad 78

ENTREVISTA www.licencias.com | 39 - ¿Cuáles son los obje- tivos que se ha marca- do como director gene- ral? ¿Qué iniciativas se están llevando a cabo para cumplirlos? - Los objetivos para la di- visión son claros y ambi- ciosos, y se concretan en un crecimiento sostenido año a año, sustentado en nuestros lanzamientos de contenido, gestión de nuestras propiedades evergreen (Mickey, Min- nie, Donald, Princesas, Cars, etc.) y creación de temáticas únicas para generar oportunidades de venta para licencia- tarios, fabricantes y re- tailers. El ecosistema de Dis- ney Channel formado por canales de TV, canales de YouTube, una fuerte presencia en redes sociales como Facebook e Instagram y una APP con casi 2 millones de descargas son claves en nuestra estrategia, pues nos permiten comunicarnos directamente con las familias y niños/niñas de 4-12 años en España y Portugal. Acompañamos esta estrategia de comunicación con un trabajo muy cercano con nuestros equipos de cine, con los que alineamos las campañas de marketing, acciones y fechas para los lanzamientos de películas. Adicionalmente, trabajamos de forma muy co- ordinada con el equipo de Alianzas Estratégicas y resto de equipos de marketing de la compañía para asegurar una estrategia unificada y coordinada de todos nuestros esfuerzos. Nuestra estrategia pasa por consolidar nuestra posición de liderazgo en niños y niñas de 4 a 12 años, pero ade- más queremos ser relevantes de forma continua en nue- vos segmentos de consumidores, como son los jóvenes adultos y los padres jóvenes. Esto por supuesto exige un planteamiento completamente diferente al licensing tra- dicional, con nuevas categorías de producto a desarrollar, nuevas temáticas, formas diferentes de trabajar la licen- cia, nuevos canales de comunicación y una forma distinta -en resumen- de acometer nuestro negocio. - En una sociedad marcada por la transformación constante ¿cómo se adapta la empresa al entorno? - Puedo decir que en mi carrera profesional nunca había trabajado en ninguna compañía con mayor adaptación al cambio que Disney. Desde Disney trabajamos en negocios muy diferentes: cine, TV, parques temáticos, cruceros, publicidad, digital y por supuesto productos de consumo y retail. Esto nos permite estar en constante contacto con nuestros fans, en momentos muy distintos de su vida y ser conscientes de los cambios que se están produciendo. Estratégicamente estamos dando una serie de pasos firmes para acompañar a nuestros fans, clientes, consu- midores y partners, en esta transformación, dotando de soluciones, nuevas herramientas y nuevos canales de co- municación que nos permitan seguir siendo la mayor fá- brica de historias del mundo, con el objetivo de mantener esa conexión emocional con nuestros públicos. - Respecto al negocio del licensing, ¿cómo se es- tructura esta área dentro de la compañía? - Como se anunció a nivel global hace unas semanas, The Walt Disney Company se ha reestructurado en 3 Equipo de Disney Consumer Products & Retail junto a Gonzalo Sanmartín, director general Disney Consumer Products & Retail, en las oficinas de la compañía en Madrid