38 SECTOR tará a muchos en el trabajo. Desde el Grupo Vemare, destacan la idea del liderazgo, saber liderar el cambio que supone este instrumento, ya que muchas personas del mundo de la empresa pueden preguntarse qué pasará con su puesto de trabajo. Las conclusiones que se extrajeron de la mesa ensalzaron las ideas de que la IA debe ayudar a aumentar el talento y no sustituirlo y apoyar en la gestión responsable de los datos, evitando caer en sesgos. Para ello, es muy importante saber elegir los parámetros. EVITAR RIESGOS LABORALES CON SIGNOS IOT El último proyecto en plantarse sobre el escenario fue Signos IoT. Fue Jorge Ávila, su CEO, y a continuación mostró una petaca que se coloca en carretillas u otro tipo de dispositivos para hacerlo inteligente. La solución ayuda a que todos los agentes móviles se coordinen mediante un software y así, en última instancia, se eviten accidentes. La solución, además, recoge todos los datos. El usuario puede consultarlos. LAS PERSONAS COMO MOTOR DE LA CADENA DE SUMINISTRO La última mesa redonda trató de poner en valor a las personas bajo el título ‘El motor de la cadena de suministro: las personas’. Moderó Antonio Holgado, director sectorial corporativo Logística y Transporte de Manpower Group, y su primera pregunta refirió a la dificultad de encontrar talento. Empezó Cristina Carrasco, senior HR manager de Chep. Lo primero que dijo fue que la logística es poco sexy, su nombre no suena tan atractivo como Apple, pero eso tampoco es determinante, ya que si se da a conocer en escuelas y universidades puede dar resultado. Una vez se ha conseguido, lo importante es retenerlo dando oportunidades para crecer. “El talento atrae talento” afirma. Las cosas, pero, no vienen solas. “Hay que trabajar pico y pala”. José Buch, consultor de estrategia y operaciones en Accentur, Miguel Ángel Barreiro, director de operaciones en Grupo SM y Susana Ramírez, chief digital officer del grupo Vemare. Fue Jorge Ávila, CEO de Signos IoT. Alejandro Uzquiano, Supply Chain Southern Europe de Bonduelle puso enfatizó cómo la automatización y la digitalización permiten simplificar procesos y enfocarse en dar valor añadido. Su postura se fija en las políticas de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa para atraer a los jóvenes. Por otro lado, se ha de mejorar la visibilidad y el engagement. Rafael Martín, general manager Iberia en ACSEP se centró en la necesidad de nuevos perfiles: gestor de proyecto: muy técnico, con capacidad de conectar con clientes y expertos; expertos en extraer datos e interpretarlos e ingenieros de prompts. A la pregunta de si se necesita ayuda de la administración pública, junto a la importancia de la formación, de ACSEP responden que su sector es muy nicho y que si necesitan a alguien con una formación que les pueda ayudar acuden a los partners.
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